郎立君 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理中的戰(zhàn)略 管理學(xué)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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郎立君老師公開課
清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級研修班 2008-04-25
清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級研修班 一、 課程背景： 伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何使企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,擁有更強(qiáng)大的競爭能力,解決在經(jīng)營管理中遇到的問題和挑戰(zhàn)。清華大學(xué)依托強(qiáng)大的知識資源,為企業(yè)家?guī)碜钋把氐墓芾砝砟詈凸芾矸椒? 使企業(yè)家通過不斷地學(xué)習(xí)，掌握新知識、新技能；開闊思路，激發(fā)靈感。 清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級研修班天津班注重從華北地區(qū)學(xué)
講師：魏杰 葉茂中 張利 邢崢 劉啟明 郎立君 徐進(jìn)亮 袁立 張永光 吳維庫 金占明 王健 張玉杰 余明陽我要報(bào)名
澳門國際公開大學(xué)（MBA）碩士學(xué)位班 2008-03-27
澳門國際公開大學(xué)（MBA）碩士學(xué)位班學(xué)校簡介：亞洲（澳門）國際公開大學(xué)前身為一九七八年創(chuàng)辦的澳門第一所東亞大學(xué)。一九八八年改制為公立澳門大學(xué)，同時成立東亞公開學(xué)院。一九九二年經(jīng)澳門政府批準(zhǔn)，由東亞公開學(xué)院和葡萄牙公開大學(xué)聯(lián)合組成亞洲（澳門）國際公開大學(xué)，亞洲（澳門）國際公開大學(xué)的成立，在澳門高等教育發(fā)展史中，具有開創(chuàng)性的歷史地位。國際著名的教育家薛壽生博士出任亞洲（澳門）國際公開大學(xué)創(chuàng)校校長?，F(xiàn)任校長為莊善裕教授。 亞洲（澳門）國際公開大學(xué)設(shè)有本科學(xué)院、研究院、專業(yè)進(jìn)修學(xué)院和葡文學(xué)院。專業(yè)設(shè)置有工商管理、國際商法、中國文學(xué)、社會科學(xué)、電腦等。據(jù)澳門政府196/92/M號法令，亞洲（澳門）國際
講師：韓慶祥,魏志勇 ,溫元凱 ,宋洪祥,王 龍 ,張 利 ,郎立君 ,路長全,蕭灼基,劉紅松我要報(bào)名
清華大學(xué)制造業(yè)國際戰(zhàn)略總裁（CEO）高級研修班 2007-09-30
戰(zhàn)略管理篇 （32課時） 現(xiàn)代制造企業(yè)競爭與戰(zhàn)略管理 制造業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析 制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 品牌戰(zhàn)略與連鎖經(jīng)營 運(yùn)營管理篇（80課時） 卓越企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新致勝 制造業(yè)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代企業(yè) 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)作 制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè) 人力資源管理與組織行為學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量控制 企業(yè)流程再造與精益生產(chǎn) 贏在執(zhí)行mdash;mdash;執(zhí)行力與競爭力 風(fēng)險(xiǎn)分析與危機(jī)管理 素養(yǎng)提升篇（48課時） 轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟(jì)分析與實(shí)踐 孫子兵法與企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理變革與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 儒家文化與當(dāng)代社會 情商與領(lǐng)導(dǎo)力 商務(wù)談判溝通與商務(wù)禮儀 學(xué)制： 學(xué)習(xí)時間:一年制，每兩個月集中面授
講師：韓秀云 何茂春 金占明 金正昆 郎立君 梁小民 阮汝祥 王守清 吳維庫 詹正茂 張?zhí)諅?/a> 鄭曉明 毛波 張德我要報(bào)名
模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ◆目標(biāo)的實(shí)施與控制 ◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆有效溝通 ◆有效激勵 模塊二、企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識與掌握企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆市場營銷戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶維護(hù)管理 ◆銷售的準(zhǔn)備、實(shí)施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 ◆公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會成員的職責(zé)與定位 ◆有效授權(quán)與制衡 ◆激勵制
講師：朗咸平 汪中求 樓宇烈 韓秀云 呂一林 強(qiáng)茂山 林毅夫 王夢奎 鄒廣文 溫元凱 金占明 王明夫 韓慶祥 姜旭平 寧向東 魏杰 楊帆 王巍 李肅 劉峰 徐淮 樊綱 郎立君我要報(bào)名
清華大學(xué)創(chuàng)新管理總裁研修班 2007-06-28
課程設(shè)置：核心課程（ 12門）+創(chuàng)新管理論壇 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策mdash;mdash; 3天 戰(zhàn)略管理的基本過程 戰(zhàn)略分析 （宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、SWOT分析法） 戰(zhàn)略規(guī)劃（整體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略創(chuàng)新
講師：孟憲忠 秦駿倫 程紹珊 余明陽 郎立君 甄源泰 許玉林 王志耘 丁兆林 姜彥福 潘國陵 陳晉蓉 劉桓 魏杰 劉峰我要報(bào)名
EMBA(CEO)總裁碩士研修班項(xiàng)目 2007-06-28
課程設(shè)置： 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)溝通模塊 高級管理溝通藝術(shù) 管理溝通應(yīng)具有的理念：管理溝通的種類、實(shí)質(zhì)和障礙；如何有效進(jìn)行管理溝通；如何運(yùn)用有效的口頭和書面溝通；如何對部屬有效溝通與交流；如何與上級和其他部門有效溝通與交流；在管理溝通時如何有效傾聽；如何有效管理沖突；如何有效說服別人；如何應(yīng)對難以溝通的人；如何有效發(fā)揮會議效果；如何有效解決問題 學(xué)員收益：溝通等于財(cái)富。透過充分而有效的管理溝通，互相溝通觀念建立共識，必能