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陳永霞老師
陳永霞 老師
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:項目管理 項目化管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
陳永霞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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陳永霞

陳永霞老師的內(nèi)訓(xùn)課程

裝備制造業(yè) 企業(yè)合力中層管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景 隨著改革開放的深化,中國制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失,其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢的獲得來取勝了。作為我國傳統(tǒng)行業(yè),制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸,如下: ? 行業(yè)競爭較為激烈 ? 研發(fā)周期縮短、技術(shù)升級過快 ? 客戶需求多樣化、個性化越來越強 ? 交付周

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醫(yī)藥研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程背景 企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求,新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實踐,逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造體系,并具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略,滿足企業(yè)發(fā)展的需要,道特咨詢權(quán)威專家傾力打造了研發(fā)項目管理課程,能夠幫助企業(yè)解決產(chǎn)品戰(zhàn)略問題,指導(dǎo)企業(yè)如何利用項目管理方法管理研發(fā)項目,從而有效利用資源,規(guī)劃研發(fā)流程,規(guī)避市場風(fēng)險,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,使企業(yè)更快、更有效地實

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客戶導(dǎo)向的營銷項目管理 實戰(zhàn)培訓(xùn) 營銷整合 團隊突破課程大綱一、管理提升背景 遠見卓識的企業(yè)都意識到,資源條件越來越嚴峻,政策等環(huán)境變化越來越快,客戶需求日益多樣化和個性化,行業(yè)競爭加強,要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展,必須將標準化(運作)管理和項目(化)管理兩手抓,應(yīng)該將項目(化)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一,為下一步升級發(fā)展夯實基礎(chǔ)。[pic] 傳統(tǒng)職能

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課程大綱 贏在創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新經(jīng)營模式一、課程介紹 互聯(lián)時代的來臨,企業(yè)贏利的目標遠遠突破“成本節(jié)約”的層面,而轉(zhuǎn)向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來越多的企業(yè)成功并非來自于對成本節(jié)約的追求,而在于對資源整合創(chuàng)新的追求。 創(chuàng)新,意味著變化,做前人沒有做過的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下,創(chuàng)新意味著員工要做那些沒有SOP、沒有崗位職責(zé),意味著要做短期可能沒有任何收益成果的事,意味著沒有眼前的、可預(yù)見的收益,意味著組織中的個人面臨一個個風(fēng)險投入……而這些工作沒有或者很難計入到KPI

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制造企業(yè) 訂單式項目管理 實戰(zhàn)沙盤 守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景 隨著改革開放的深化,中國制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失,其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢的獲得來取勝了。作為我國傳統(tǒng)行業(yè),制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸,如下: ? 行業(yè)競爭較為激烈 ? 研發(fā)周期縮短、

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課程名稱:項目經(jīng)理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)(一階) —管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景 改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失,現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式,掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。 遠見卓識的企業(yè)都意識到,資源條件越來越嚴峻,政策等環(huán)境變化越來越快,客戶需求日益多樣化和個性化,行業(yè)競爭加強,要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展,必須將標準化(運作)管理和項目(化)管理兩手抓,應(yīng)該將項目(化)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一,為下一步升級發(fā)展夯實基礎(chǔ)。[pic] 中國企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等也有不

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