辛玉軍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：智能制造 企業(yè)信息化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進(jìn)的成本核算 3A成本分?jǐn)偡? 作業(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析 投資決策與成本分析：造船、買船還租船 4.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 杜邦模型 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 5.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù) 庫存分
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過去數(shù)十年，產(chǎn)品的品種以千百倍的速度增長(zhǎng)，客戶可選擇的產(chǎn)品越來越多，而客戶對(duì)產(chǎn)品交期要求越來越短，從供貨商到客戶都遭遇到史無前例的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中，您的公司是否在承受下列困擾：▲客戶給的交貨時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于我們的生產(chǎn)時(shí)間；▲客戶給的預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)，讓我們難以提前做好準(zhǔn)備；▲客戶給的急單插單出現(xiàn)頻率越來越高，生產(chǎn)計(jì)劃變來變?nèi)ィ弧蛻艚?jīng)常的變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；▲公司的材料庫存太高,但要生產(chǎn)的材料卻是經(jīng)常不齊; ▲公司的成品庫存堆積如山,但準(zhǔn)時(shí)交貨率還是很低; ▲客戶無法滿意我們不穩(wěn)定的表現(xiàn)，而離您而去。有沒有一種方法，能讓公司的制造資源更有效利用，整體庫存周轉(zhuǎn)更加快速,同
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◆工廠的目標(biāo)應(yīng)該如何衡量？ §賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢 §工廠績(jī)效評(píng)估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理的困惑與根源 §模擬運(yùn)行“天堂的工廠”理解問題的根源 §為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑 §為什么備庫生產(chǎn)？備庫生產(chǎn)的困惑§為什么預(yù)測(cè)生產(chǎn)？按預(yù)測(cè)生產(chǎn)的困惑 ◆佳生產(chǎn)排程與過程控制的解決方案 §生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)觀 §影響系統(tǒng)工廠績(jī)效的關(guān)鍵因素——瓶頸 §TOC限制理論排程方法-DBR排程方法 §瓶頸的定義，如何尋找瓶頸 §如何設(shè)定生產(chǎn)的節(jié)奏，
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1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營(yíng)——賬房先生ü控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——管家ü為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持——高級(jí)參謀2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表ü利潤(rùn)是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在利潤(rùn)表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表5.先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想背后的財(cái)務(wù)動(dòng)因ü庫存分析和零庫存思想的財(cái)務(wù)動(dòng)因ü生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因ü客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值分析ü盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場(chǎng)策略的財(cái)務(wù)動(dòng)因ü供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析ü輕資產(chǎn)策略和企業(yè)的資金使用策略分析ü應(yīng)收賬款分析和
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F內(nèi)部控制sup2;什么是內(nèi)部控制l內(nèi)部控制的定義lCOSO委員會(huì)和COSO報(bào)告l內(nèi)部控制的組成要素與分類l內(nèi)部控制的目的sup2;內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系sup2;如何設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部控制l內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)考慮的關(guān)鍵因素l內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)步驟l內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施的要點(diǎn)sup2;如何自我評(píng)估內(nèi)部控制的有效性sup2;如何有效的貫徹內(nèi)部控制F信息品質(zhì)與企業(yè)內(nèi)部控制sup2;信息品質(zhì)l信息品質(zhì)的特性及重要性l如何內(nèi)部控制提升信息品質(zhì)l如何確保信息品質(zhì)sup2;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制l信息的相關(guān)性分析l企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的種類l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制sup2;審計(jì)人員如何盤點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)lBRI（BUSINESS R
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1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營(yíng)——賬房先生ü控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——管家ü為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持——高級(jí)參謀2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表ü利潤(rùn)是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在利潤(rùn)表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表5.先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想背后的財(cái)務(wù)動(dòng)因ü庫存分析和零庫存思想的財(cái)務(wù)動(dòng)因ü生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因ü客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值分析ü盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場(chǎng)策略的財(cái)務(wù)動(dòng)因ü供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析ü輕資產(chǎn)策略和企業(yè)的資金使用策略分析ü應(yīng)收賬款分析和