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劉敏興老師
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劉敏興

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劉敏興

劉敏興老師的文章

2.5S的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸...

劉敏興 2007-08-17查看全文


● 鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 每一個(gè)人都主動(dòng)、積極地把他責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃,予以貫徹制度。試想,每個(gè)人都這樣做的話,那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量將有多大。 ● 創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。 修養(yǎng),強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個(gè)延續(xù)性的習(xí)慣,就好像一個(gè)人每天早上起來,都習(xí)慣刷牙、洗臉,如果哪一...

劉敏興 2007-08-17查看全文


3.5S內(nèi)部審核的特點(diǎn) ●系統(tǒng)性mdash;mdash;正式的,有序的活動(dòng)。 ●客觀性mdash;mdash;審核的獨(dú)立性和公正性。 ●自發(fā)性mdash;mdash;企業(yè)出于改善的目的而發(fā)起的一種有組織地審核。 4.5S內(nèi)部審核的內(nèi)容 5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排,這些安排是否能有效地貫徹,...

劉敏興 2007-08-17查看全文


3.采取糾正和預(yù)防措施的作用 (1)滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求 (2)保證5S審核作用的重要手段 ①審核是為了改進(jìn); ②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容; ③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段; ④發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正; ⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題,不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施; ⑥通過持續(xù)地改進(jìn),實(shí)現(xiàn)...

劉敏興 2007-08-17查看全文


3.跟蹤工作的作用 (1)促進(jìn)改進(jìn) 促使受審核方針對(duì)實(shí)際或潛在的不合格現(xiàn)象采取糾正和預(yù)防措施;督促受審核方實(shí)施糾正預(yù)防措施;使受審核方建立并防止不合格再發(fā)生的有效機(jī)制;促使受審核方不斷地進(jìn)行改進(jìn)。 (2)向管理層報(bào)告 向?qū)徍私M長(zhǎng)、 5S 推進(jìn)委員會(huì)委員長(zhǎng)及時(shí)地反饋受審核方的糾正狀況;向最高管理層提供...

劉敏興 2006-12-14查看全文


從事銷售工作,首先看你有沒有具備接受挑戰(zhàn)的勇氣,銷售工作是一個(gè)長(zhǎng)期性且具有挑戰(zhàn)性的工作,這種工作需要有豐富的毅力與耐力,假如你沒有毅力與耐力的話,你很可能就被篩選出局。同時(shí)在你的內(nèi)心里面要有一個(gè)追求成就的信念,這信念就是一種個(gè)人的價(jià)值觀,你有沒有決心在這個(gè)銷售領(lǐng)域里面出類拔萃?你有沒有決心想在這個(gè)銷...

劉敏興 2006-12-14查看全文


組織 組織是根據(jù)列好的清單分門別類,再依據(jù)重要性安排次序,以及想清楚每項(xiàng)事情應(yīng)該怎樣來處理。 刪除 完成組織以后,看看排在最后的事情是否必要,如果沒有必要,就把它刪掉。 習(xí)慣 將上述的三個(gè)步驟,列單,組織,刪除,變成日常生活的習(xí)慣。 成就感 當(dāng)以上的步驟辦妥以后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),自己比沒有計(jì)劃的日子完成...

劉敏興 2006-10-08查看全文


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