郎咸平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大眾類 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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郎咸平老師公開課
戰(zhàn)略利潤突破 2007-07-09
授 課 主 題 利潤新模式rarr;利潤加速器rarr;利潤路線圖 9日9：00-12：00 第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式 主講：郎咸平教授 ◆產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進(jìn)入門檻，鞏固利潤模式； ◆新興企業(yè)通過速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價(jià)格，沖擊老牌企業(yè)，構(gòu)建行業(yè)新的利潤分享規(guī)則； 9日14：00-17：00 第二模塊：新興利潤模式 主講：郎咸平教授 ◆以服務(wù)和品牌為競爭舞臺(tái)、以商品為道具，把握消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營模式； ◆人們存在著很多幻想和精神個(gè)性，企業(yè)可以通過品牌經(jīng)營和虛擬經(jīng)營演繹消費(fèi)者實(shí)踐夢(mèng)想，
講師：郎咸平 汪俊宏 楊發(fā)文我要報(bào)名
精彩授教: 周春生: 著名金融與財(cái)務(wù)專家，美國普林斯頓大學(xué)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長助理，金融系教授、博導(dǎo)、高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心主任。香港大學(xué)榮譽(yù)教授，長江商學(xué)院教授。曾任美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國證監(jiān)會(huì)規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)委員。研究領(lǐng)域?yàn)樨?cái)務(wù)金融、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理。他的信用風(fēng)險(xiǎn)分析模型、行為金融學(xué)等理論引起業(yè)界的廣泛關(guān)注，有關(guān)信用風(fēng)險(xiǎn)所作的開創(chuàng)性工作得到巴塞爾委員會(huì)的高度重視?，F(xiàn)已出版專著《融資、并購與公司控制》等，曾獲普林斯頓大學(xué)最優(yōu)博士生榮譽(yù)獎(jiǎng)學(xué)金，第九屆全球金融年會(huì)最佳論文獎(jiǎng)，兼任多家知名企業(yè)咨詢顧問。 郎咸平： 美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院財(cái)務(wù)學(xué)博士，世界級(jí)財(cái)
講師：周春生 郎咸平我要報(bào)名
中國企業(yè)戰(zhàn)略與精細(xì)管理 2007-04-24
內(nèi)容介紹： 細(xì)節(jié)決定成敗 第一講 細(xì)節(jié)不是汪中求的發(fā)明 第二講 從細(xì)節(jié)看管理 第三講 細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)象 第四講 細(xì)節(jié)是表現(xiàn)，素質(zhì)是根本 第五講 訓(xùn)練提升素質(zhì) 第六講 粗放型經(jīng)營到精細(xì)化管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍 主題之一：經(jīng)營思維的突破-----十年后你的企業(yè)還存在嗎？ 第一節(jié)：什么樣的思維方式成就什么樣的企業(yè)-----中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破 第二節(jié)：未來的利潤在那里？-----深刻影響中國企業(yè)經(jīng)營的五大趨勢(shì)預(yù)見 主題之二：企業(yè)戰(zhàn)略突破-----從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負(fù) 第一節(jié)：企業(yè)競爭戰(zhàn)略-----憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？ 第二節(jié)：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略-----憑什么擴(kuò)張成功？ 第三節(jié)：企業(yè)的危機(jī)戰(zhàn)略----
講師：郎咸平 汪中求 何茂春我要報(bào)名
戰(zhàn)略利潤突破 2007-02-05
精彩授教: middot;郎咸平教授 世界級(jí)公司治理與金融專家，最受中國企業(yè)家推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，首席專家 middot;韓永生教授 中國最著名流程戰(zhàn)略專家，中科院教授，原雅戈?duì)柛笨偛?middot;汪俊宏教授 資深的運(yùn)營與財(cái)務(wù)專家；原美國美林集團(tuán)資深顧問 middot;楊發(fā)文顧問 資深的運(yùn)營管理略專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 middot;楊小松顧問 資深的人力資源專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 課程內(nèi)容: 7日9：00-12：00 第一模塊：戰(zhàn)略利潤模式 主講：郎咸平教授 middot;分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤本質(zhì)和模
講師：汪俊宏 郎咸平 韓永生 楊發(fā)文 楊小松我要報(bào)名
清華大學(xué)中國企業(yè)管控突破管理講座 2006-10-11
2006年11月10日mdash;12日 郎咸平（10日9:00-17:00）成長 擴(kuò)張管控方案 第一步方案：核心領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)成長階段關(guān)注重點(diǎn)上達(dá)成一致 第二步方案：建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長機(jī)制 第三步方案：掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴(kuò)張三步方案 第四步方案：把握資本運(yùn)作和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機(jī)會(huì) 韓永生（11日9:00-12:00）戰(zhàn)略管控方案 第一步方案：建立基于客戶需求變化的快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)能力（戰(zhàn)略機(jī)制） 第二步方案：掌握把非客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻膽?zhàn)略方法，創(chuàng)造新的市場（非客戶戰(zhàn)略） 第三步方案：通過價(jià)值創(chuàng)新打敗競爭對(duì)手，維護(hù)原有市場（現(xiàn)有客戶戰(zhàn)略） 汪俊宏（11日