目標(biāo)設(shè)定與績效管理   2014-02-11

目標(biāo)設(shè)定與績效管理主 講：原華為公司高級管理講師 楊發(fā)明課程費(fèi)用：3800元/人課程對象：各職能部門經(jīng)理/主管課程前言美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。然而，對于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑mdash;mdash;#61554; 如何確定目標(biāo)？#61554; 如何讓員工重視績效管理過程并積極接受？#61554; 如何讓績效管理從形式變得確有效果針對以上問題，我們特邀原華

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向華為學(xué)習(xí)：從技術(shù)走向管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)   2012-11-06

管理技能系列主題：從技術(shù)走向管理mdash;有效管理研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)NEW主 講：原華為公司高級管理講師 楊發(fā)明課程費(fèi)用：3800元/人；課程對象：本課程適合希望提升管理與領(lǐng)導(dǎo)技能的研發(fā)及技術(shù)部門管理者，比如研發(fā)/技術(shù)部門經(jīng)理/主管以及對管理技能感興趣的相關(guān)人士課程概要從優(yōu)秀技術(shù)人員到管理者，你做好準(zhǔn)備了嗎？技術(shù)管理者需要具備寬廣的技術(shù)層面、敏銳的市場觸覺、高水平的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能以及高效的溝通能力。然而，許多技術(shù)管理者帶著頂尖的技能卻難以調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)，看著項(xiàng)目不知如何分配計(jì)劃最終竟自己獨(dú)力完成。團(tuán)隊(duì)管理深深困擾著許多技術(shù)管理者mdash;mdash;#61553; 如何改變自己的心態(tài)迎接職能的轉(zhuǎn)

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九型人格-職場高效溝通   2012-11-06

九型人格-職場高效溝通主 講：原華為公司高級管理講師 楊發(fā)明課程費(fèi)用：3800元/人課程概要溝通是生命永恒的主題曲，而這主題曲是繁雜噪聲還是華麗樂章，在于你是否做到認(rèn)識自己、了解他人、洞察人心、影響他人，而九型人格就如指揮棒引領(lǐng)你感受不同人格的生命特質(zhì)，指點(diǎn)出完美的溝通旋律。然而，九型人格如何與溝通交融互利、相得益彰，許多在職人士對此困惑不已mdash;mdash;#61553; 如何通過九型人格內(nèi)省外檢，全面提升自我素養(yǎng)？#61553; 如何通過九型人格洞察人心，用有效方式對應(yīng)他人，提高溝通效能？#61553; 如何通過九型人格加強(qiáng)與同事、部門、客戶的溝通效果？針對以上問題，我們特邀原華為公

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九型人格—自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)   2012-06-03

主題：九型人格mdash;自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講： 原華為高級管理講師 楊發(fā)明課程費(fèi)用：3800元/人課程對象：本課程適合希望掌握九型人格應(yīng)用方法的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)各級管理者等課程概要所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，九型人格正是洞察人心、解讀他人行為及思維模式，把握人性優(yōu)勢與局限的實(shí)效工具。而洞悉人性，正是企業(yè)管理者開展管理實(shí)踐的關(guān)注支點(diǎn)和有力杠桿。九型人格的掌握和應(yīng)用，已成為管理者踐行的永恒話題mdash;mdash;#61553; 如何通過九型人格自我激勵、發(fā)揮優(yōu)勢、突破局限并提升自我？#61553; 如何通過九型人格洞察人心，用有效方式對應(yīng)他人

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HR精英論壇—如何有效管理研發(fā)與技術(shù)型團(tuán)隊(duì)   2006-12-30

精彩授教: 楊發(fā)明博士 曾任職知名企業(yè)華為公司高級管理講師，曾任R D培訓(xùn)營（CMM及軟件工程、硬件工程、技術(shù)管理）培訓(xùn)總監(jiān),研發(fā)部人力資源經(jīng)理,集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程變革項(xiàng)目組（IBM顧問項(xiàng)目）核心小組重要成員,技術(shù)規(guī)劃工作引導(dǎo)者,R D智力資產(chǎn)保護(hù)小組推行負(fù)責(zé)人.浙江大學(xué)管理學(xué)博士（研究方向：技術(shù)創(chuàng)新管理，師從中國技術(shù)創(chuàng)新管理權(quán)威許慶瑞博導(dǎo)）、資深培訓(xùn)師及高級咨詢顧問師，中國注冊會計(jì)師，國家自然科學(xué)基金資助優(yōu)秀青年學(xué)者，EMAB導(dǎo)師，近十年的研發(fā)及技術(shù)系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過四十余篇管理論文（包括《中國軟科學(xué)》、《科研管理》等核心期刊都曾多次刊載，其發(fā)表論文曾收錄進(jìn)

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