姜上泉老師公開課
突破利潤的瓶頸成本削減與精益6S實(shí)施培訓(xùn)班 2010-03-05
突破利潤的瓶頸成本削減與精益6S實(shí)施培訓(xùn)班 時間: 3月15日-17日 地點(diǎn):濟(jì)南 我們對企業(yè)的每一元錢的培訓(xùn)投入負(fù)責(zé)! 衡量我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn):參加培訓(xùn)后,學(xué)員的工作績效是否有改善! 培訓(xùn)的本質(zhì)不在于知,而在于行。我們的培訓(xùn),現(xiàn)場讓學(xué)員充分參與;回到工作中,一定要有行動! 培訓(xùn)中,我們將與學(xué)員進(jìn)行2次學(xué)以致用行動承諾,填寫承諾表;培訓(xùn)后,與HR和生產(chǎn)部一起督導(dǎo)行動落實(shí) 【培訓(xùn)師】 姜上泉 #61607; 歷任理光(日資)、富士康(臺資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。 #61607; 先后為 格力電器、廣州本田、松下電器、沈陽機(jī)床、青島啤酒、上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳
講師:姜上泉我要報(bào)名
現(xiàn)場管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班 2009-12-10
現(xiàn)場管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班 主辦機(jī)構(gòu):海納管理咨詢 時間: 12月22日-24日 地點(diǎn):濟(jì)南 【誠邀以下人員參加】 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長 【培訓(xùn)內(nèi)容】王致 現(xiàn)場管理與改善 班組建設(shè)(制度|機(jī)制|平臺) OElig; 生產(chǎn)問題的控制與解決 middot;5WHY尋找根本原因 middot;PDCA(戴明法)八步法解決生產(chǎn)問題 middot;從數(shù)據(jù)解讀中解決問題 #141; 生產(chǎn)現(xiàn)場的精益化改善 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理原則 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場改善的步驟 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具 middot;六大損失與七大浪費(fèi) #381; 生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理 middot;質(zhì)量意識的四
講師:姜上泉我要報(bào)名
現(xiàn)場管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班 2009-12-09
現(xiàn)場管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班 主辦機(jī)構(gòu):海納管理咨詢 時間: 12月22日-24日 地點(diǎn):濟(jì)南 濟(jì)南環(huán)聯(lián)假日大酒店【誠邀以下人員參加】 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長 【培訓(xùn)內(nèi)容】現(xiàn)場管理與改善 班組建設(shè)(制度|機(jī)制|平臺) OElig; 生產(chǎn)問題的控制與解決 middot;5WHY尋找根本原因 middot;PDCA(戴明法)八步法解決生產(chǎn)問題 middot;從數(shù)據(jù)解讀中解決問題 #141; 生產(chǎn)現(xiàn)場的精益化改善 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理原則 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場改善的步驟 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具 middot;六大損失與七大浪費(fèi) #381; 生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理 middot;