利潤(rùn)空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜方案班   2024-02-22

利潤(rùn)空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜方案班邀請(qǐng)函國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程獲2015年國(guó)家成本管理研究立項(xiàng)課題省部級(jí)參評(píng)全國(guó)一等獎(jiǎng)【開課信息】開課時(shí)間：2024年3月28日-30日（3天2夜）課程費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶歇、3個(gè)中餐、2個(gè)晚餐）開課地址：深圳（具體酒店開課前一周通知）聯(lián) 系 人：潘老師 135 3039 9609 / 0755 29629848訓(xùn)練對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、HR總監(jiān)等。參訓(xùn)提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長(zhǎng)、總裁帶隊(duì)組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。主辦單位：深圳市財(cái)智菁英企管咨詢（降本增效云

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制造業(yè)成本全面控制   2013-07-08

利潤(rùn)=收入-成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何突破利潤(rùn)的瓶頸？持續(xù)不斷的、全員全面的成本控制是企業(yè)唯一的選擇。如何對(duì)每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤(rùn)中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，獲取利潤(rùn)。 本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、利潤(rùn)中心模式有機(jī)融合在一起，分享來(lái)自富士康、格蘭仕、本田汽車、寶潔、海爾、寶鋼等標(biāo)桿企業(yè)的成本案例，為企業(yè)總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。○ 低成本戰(zhàn)略○ 全員成本改善文化○ 成本控制體系○ 成本控制活動(dòng)的推行○ 采購(gòu)與材料成本的控制○ 質(zhì)量成本控

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降本增效—制造業(yè)成本全面削減   2013-02-19

培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對(duì)象 總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程人數(shù) 60人【課程背景】中國(guó)制造業(yè)受原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤(rùn)率不斷下滑；2012年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將曲折復(fù)雜，企業(yè)訂單相對(duì)減少，銷售額下降。利潤(rùn)=收入-成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在微利時(shí)代，企業(yè)如何突破利潤(rùn)的瓶頸？持續(xù)不斷的、全員全面的成本控制是企業(yè)唯一的選擇。企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低；經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽。如何對(duì)每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤(rùn)中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)

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精益6S與目視化管理   2012-06-22

培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對(duì)象 總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、人力總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等課程人數(shù) 60-80人，額滿報(bào)名截止【課程背景】企業(yè)的管理職能80集中在現(xiàn)場(chǎng)，改善現(xiàn)場(chǎng)的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口；企業(yè)的員工80集中在現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，才能體現(xiàn)管理水平的整體提升；產(chǎn)品質(zhì)量80孕育在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心；企業(yè)成本80取決于現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本。優(yōu)秀的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，擁有一批卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理干部，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，控制浪費(fèi)與損失，保證交貨期，避免事故的發(fā)生hellip;hellip;中國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)管理必須實(shí)現(xiàn)以人為中

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制造業(yè)人才精益快速?gòu)?fù)制模式   2012-06-03

培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對(duì)象 總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理副總，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、工藝、研發(fā)等職能部門經(jīng)理，人力及培訓(xùn)經(jīng)理【課程背景】北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心對(duì)我國(guó)150家大型企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查顯示，超過(guò)一半的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為企業(yè)面臨管理人才和技術(shù)人才流失的問(wèn)題，而只有10％的企業(yè)認(rèn)為自己已建立起足夠的人才儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)這種流失。這在一定程度上為企業(yè)盡快建立系統(tǒng)規(guī)范的人才培育制度和人才儲(chǔ)備敲響了警鐘?！度瞬啪婵焖?gòu)?fù)制模式》以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為根本，以專業(yè)人才能力模型培養(yǎng)為主軸，以人員參與課題改善為手段，以課堂理論培訓(xùn)和實(shí)際操作訓(xùn)練為依托，形成企業(yè)的人才精益復(fù)制體系?！度瞬啪婵焖?gòu)?fù)制模式》將解決企業(yè)面臨的人才培養(yǎng)

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突破利潤(rùn)的瓶頸—制造業(yè)成本全面消減   2012-04-12

培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對(duì)象 總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程背景】中國(guó)制造業(yè)受原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤(rùn)率不斷下滑；2012年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將曲折復(fù)雜，企業(yè)訂單相對(duì)減少，銷售額下降。利潤(rùn)=收入-成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何突破利潤(rùn)的瓶頸？持續(xù)不斷的、全員全面的成本控制是企業(yè)唯一的選擇。企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低；經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽。如何對(duì)每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤(rùn)中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，獲取利

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