尹隆森 老師
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尹隆森老師的文章
1．面談 為了獲得崗位的有關(guān)信息，可采用面談的方式，即調(diào)查人直接與從事崗位工作的職工見面，調(diào)查了解其所在崗位的有關(guān)情況。 通過面談不僅可以掌握現(xiàn)場觀察或書面調(diào)查所不能獲得的情報(bào)和資料，而且還能進(jìn)一步證明現(xiàn)有資料的真實(shí)性和可靠性。 2．現(xiàn)場觀測 調(diào)查者直接到工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地觀察和測定，了解這個(gè)崗位的工...
尹隆森 2007-08-17查看全文
2．對員工進(jìn)行目標(biāo)管理 在對員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo)，同時(shí)也便于設(shè)計(jì)目標(biāo)。 ◎崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑證 目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資源部的培訓(xùn)...
尹隆森 2007-08-17查看全文
崗位的設(shè)置原則 1．崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則 ◎崗位不要設(shè)置很多，數(shù)量要盡可能少 對崗位的設(shè)置不要設(shè)置很多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散。從經(jīng)濟(jì)角度來說，不必花很多人工費(fèi)。每一個(gè)人、每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該承擔(dān)很多責(zé)任。 ◎如何才能符合最低數(shù)量...
尹隆森 2007-08-17查看全文
崗位評估標(biāo)準(zhǔn)的概念和原則 1．崗位評估標(biāo)準(zhǔn)的概念 崗位評估標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位評估的要求，把影響崗位諸因素規(guī)則化，是評估者在崗位評估過程中據(jù)以對評估對象進(jìn)行判斷的準(zhǔn)則。 2．制定崗位評估標(biāo)準(zhǔn)的原則 崗位評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定方法 從西方引進(jìn)的ＣＲＧ方法 ＣＲＧ方法是從瑞士的國際資源管理集團(tuán)（ＣＲＧ）引進(jìn)的方...
尹隆森 2007-08-17查看全文
2．分類法 分類法是排列法的改進(jìn)，它的工作步驟是： ◎由企業(yè)內(nèi)專門人員組成評定小組，收集各種有關(guān)的資料。 ◎按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)，例如產(chǎn)品經(jīng)營銷售系統(tǒng)、技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、物資保管、運(yùn)輸系統(tǒng)、勞動(dòng)人事管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、后勤服務(wù)...