鮑雨講師個人簡介

制造業(yè) “軟著陸” 實戰(zhàn)派咨詢

融人力資源管理

非人管理和生產管理多種管理技能于一身的實戰(zhàn)派咨詢師、培訓師

不只是能教給企業(yè)“怎么做”，還可以從根源上解決管理難題，打破了傳統(tǒng)培訓弊端的資深咨詢師、培訓師。

二十八年經驗、幾千家企業(yè)管理精髓。

國內制造業(yè)管理咨詢資深頂尖專家

中國制造業(yè)“管理系統(tǒng)打造”領航者

制造業(yè)管理系統(tǒng)“成功軟著陸”技術中國第一人

“中國式管理藝術”傳播者

“中國制造業(yè)絕對競爭力”專研者

國家認證二級人力資源管理師

非人管理專家

10余年的制造業(yè)管理工作歷練

28年的專注研究

1000個管理方案的沉淀

融合中華5000年管理文化和西方的管理智慧， 以及上萬家成功企業(yè)的管理精髓

千余家企業(yè)的認可見證

為制造業(yè)精心“定制”一整套成熟的系統(tǒng)化管理方案

好方案、軟著陸、硬效果

全國500萬家發(fā)展中企業(yè)的明智選擇

細節(jié)決定成敗，口碑塑造咨詢品牌，品質鑄就人生輝煌

【“落地式”咨詢項目】

《企業(yè)問題準確診斷》

《管理系統(tǒng)落地、績效考核落地》

《質量、效率提升》

《內部矛盾化解》

《核心競爭力的打造》

《應收賬款的控制，清欠策略》

《企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)術的落地》

【主講課程】

《制造業(yè)如何構建重重危機下的絕對競爭力》 8小時

《海爾管理模式剖析》 8小時

《人本管理》 8小時

《及時生產JIT》 8小時

《領導藝術與人格魅力》 8小時

《制造業(yè)金牌班組長》 8小時

《現(xiàn)代員工管理藝術》 8小時

《性格密碼》 4小時

《溝通藝術》 4小時

《激勵》 6小時

《員工的心態(tài)管理》 8小時

《對生產現(xiàn)場的診斷、分析與改善》 6小時

《制造業(yè)TQM質量管理》 8小時

《工業(yè)工程——控制浪費的機器》 8小時

《制造業(yè)現(xiàn)場6S應用與實施》 8小時

【工作經歷】

專研于制造業(yè)管理改善和人力管理二十八年，集多種管理模塊于一身，包括：人力資源管理、非人管理、生產管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理，認證企業(yè)二級人力資源管理師，人力資源管理專家，非人管理專家

研發(fā)了一系列針對制造業(yè)的、非常實用的管理課程

設計了一套非常有技巧性的咨詢流程，避免了落地時產生的矛盾，每進行一步，都是在為下一步的工作做鋪墊

沉淀了一套非常實用的管理系統(tǒng)：用人留人系統(tǒng)、品控系統(tǒng)、效率提升系統(tǒng)、流程監(jiān)管系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、及時生產系統(tǒng)

集千家企業(yè)管理精髓于一身，有問題就有應對措施，不怕問題多，就怕不解決

能用一張表把企業(yè)的問題淋漓盡致的暴露出來，能現(xiàn)場寫出解決方案，能在幾個月的時間內幫助企業(yè)打造核心競爭力

制造業(yè)“C”管理模式快速植入推廣人

具有二十八年的企業(yè)實戰(zhàn)管理、“落地式”咨詢培訓經驗，在國內大型生產型企業(yè)從一線的操作人員到人力資源部經理、總經理，有生產企業(yè)一線實際操作并深入了解的經歷，后全心致力于企業(yè)管理咨詢、培訓工作，把二十多年的管理經驗用于幫助更多的企業(yè)改善，為企業(yè)解決了一個又一個的管理難題，所到之處好評如潮，被稱為“能解決實際問題的管理專家”。

最早提出了“制造業(yè)要突破現(xiàn)狀、走出重圍、邁向輝煌，首要任務就是要改變以往單純的硬實力比拼，轉變?yōu)橐攒泴嵙χ鲗У木C合實力的較量” 的戰(zhàn)略思想。 并呼吁企業(yè)必須轉移管理重心，從管理事轉移為管理人，而管理人的核心依據是人性論和需求層次論。他的思想影響了一代企業(yè)人，讓企業(yè)實現(xiàn)：用現(xiàn)代管理理念管理現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代人，突破了用傳統(tǒng)管理模式管理現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代人的誤區(qū)，為中國企業(yè)的發(fā)展做出了卓越貢獻。

在二十八年的時間里努力鉆研學習，攻克了許多看似不可能解決的問題，研發(fā)了一套符合中國國情的、科學實用的生產型企業(yè)管理系統(tǒng)——“C”管理模式和快速落地植入的人性化策略。

并把所有管理知識形成資料，以課程的方式、咨詢的方式呈現(xiàn)給企業(yè)，并為企業(yè)診斷、出方案、完善系統(tǒng)、抓落實、形成文化，把企業(yè)的管理漏洞在短時間內彌補，使管理層的能力水平更上一層樓，尤其是在90后員工管理方面，使生產效率、員工工資水平、員工滿意度、士氣、部門間配合度、責任心和產品質量、企業(yè)效益都得到明顯的提高和改善，使企業(yè)內部形成一個能快速迎合市場的“飛雁團隊”，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅不可摧的基石。

【曾服務和參訓的單位】

中國服裝協(xié)會、大連服裝協(xié)會、鄭州市服裝協(xié)會、新密市工信局、東莞政隆公司、寧波元元偉業(yè)、寧波樂仕公司、寧波櫻盛公司、寧波辰虹公司、鄭州致遠公司、鄭州豪邁公司、山東華燕公司、平頂山集美公司、常熟九帝狼公司、常熟伊儷佳人公司、常熟喜登鳥公司、常熟金羽龍公司、蘇州彬飛世家、蘇州文亭公司、常熟鳳凰詩其、常熟騰飛、常熟銘發(fā)、鄭州精美公司、民生公司、領袖服飾、富海公司、舒雅艾爾公司、平野公司、寶薇公司、杉米公司、大發(fā)公司、迪爾公司、紐綸公司、夢舒雅公司、隆慶祥公司、云頂公司、若宇公司、貝詩公司、渡森公司、百苑公司、快樂屋公司、德億斯頓服飾、三帥服飾、韓氏公司、盈瑞公司、逸陽公司、富喜鳥公司、松江商貿公司、斐格利亞服飾、婭麗達、桑貝斯蘭得、華莎、暢泰、路森、華幫、太可思、福星格爾、衣品、寶典、金田、銀發(fā)、龍盛陽貿易、上海艾魯瑪公司、云敦公司、仙霞服飾、雷蒙服飾、壹哥服飾、洛茲、雅戈爾公司、安莉芳公司、宜禾股份、富紳公司、開開公司、際華仕伊公司、力幫公司、魯泰、美爾雅公司、琴曼公司、紅領等三千家企業(yè)單位，受訓人員多達幾十萬人。