鄧小初老師簡介

講師資歷

  黑帶大師

  深圳質(zhì)量協(xié)會專家組成員

  香港品質(zhì)協(xié)會特邀專家

  賽格三星康寧玻璃六西格瑪標準化部長

實踐/學術背景

供應商咨詢指導革新類講師 ，綠帶培訓師，TPM/PM指導講師，  碩士學位

三星核心價值觀講師 ；經(jīng)濟師，MBA

專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務經(jīng)驗，使之成為咨詢團隊“全球智慧，本土經(jīng)驗”的最突出的代表。

在三星康寧玻璃擔任企業(yè)合理化/TPM主管期間,策劃并指導全公司的合理化/TPM的推進, 創(chuàng)立并實踐“工作三元論”，在廣東省經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作會議上獲得廣東省有關省級領導的良好評價,同時，《論企業(yè)的質(zhì)量體系》一文獲得深圳市質(zhì)量協(xié)會1993年年會論文三等獎!

在擔任6Sigma推進主管/6Sigma FBB期間,建立三星系統(tǒng)內(nèi)某大公司6Sigma 課題管理機制,并負責引進和穩(wěn)定公司的6Sigma項目管理系統(tǒng),建立公司6Sigma課題FEA管理機制, 建立公司員工革新積分系統(tǒng)，指導公司GB/BB課題400余項,項目覆蓋制造/設備/供應鏈/財務/市場/企業(yè)文化等領域,項目財務效果5500多萬元人民幣！

在擔任6Sigma標準化部門長期間,策劃并成功運營系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會,創(chuàng)建并運營了公司的CBB隊伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應用模式,為“經(jīng)營=6Sigma”的成功實踐創(chuàng)造了良好的實現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領導成功推進6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時間就實現(xiàn)了財務效果4500多萬元人民幣!。

精品課程

1.   《生產(chǎn)計劃及物料控制》

2.   《精益六西格瑪、創(chuàng)新》   

3.   《6Sigma項目管理》 

4.   《FEA管理》

5.   《企業(yè)合理化》

6.   《TPM》

部分服務客戶：

     曾經(jīng)為濰柴動力 、 三一重工 、海爾空調(diào) 、興澄鋼鐵  、華為技術 、廣州博創(chuàng)  、東菱集團等知名企業(yè)提供六西格瑪咨詢服務