姜汝祥 老師
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姜汝祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進步 猴子管理法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死猴子管理第六法則：猴子也需要快樂猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學(xué)問：優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領(lǐng) 、危機是創(chuàng)造出來的第二、行動能力是淘汰出來的第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的第四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的第五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變第六、備忘錄管理第七、親自作出表率第三部
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課程大綱： 部分 姜博士新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大 —結(jié)論:中國企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費了 --結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費 第二部分 姜博士新實戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年” —結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質(zhì)性的突破 --結(jié)果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長 第三部分 企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則 —結(jié)論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些簡單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚的人太多了 --結(jié)果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關(guān)系簡單,
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課程大綱： D1明確崗位責(zé)任(DefineJobDeion) 部分職責(zé)體系：如何從“人管人”轉(zhuǎn)移到“事管人” 第二部分崗位說明書：在公司經(jīng)營方針下明確責(zé)權(quán)利 D2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(DesignKPI) 部分KPI量化公司戰(zhàn)略目標(biāo) 第二部分業(yè)績考核系統(tǒng) D3業(yè)績督導(dǎo)(Driven) 部分建立一套經(jīng)營績效檢查會議制度系統(tǒng) 第二部分部門經(jīng)理如何督導(dǎo)實現(xiàn)業(yè)績增長 D4業(yè)績考核(DominationofResult) 部分公司整體考核方案 第二部分績效考核實施操作模板...
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★ GE，持續(xù)增長的樣板 ☆ GE的管理機制、方法與工具 ——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng) ☆ GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是就是第二” ☆ GE的業(yè)務(wù)管理流程 ——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個月內(nèi)就進入操作 ☆ GE的人力資源管理流程 ——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略 ★ 錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具 ☆ C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具 ——為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？ ——我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量？ ☆ C2業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略工具 ——為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長？ ☆ C
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★ GE，持續(xù)增長的樣板 ☆ GE的管理機制、方法與工具 ——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng) ☆ GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是就是第二” ☆ GE的業(yè)務(wù)管理流程 ——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個月內(nèi)就進入操作 ☆ GE的人力資源管理流程 ——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略 ★ 錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具 ☆ C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具 ——為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？ ——我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量？ ☆ C2業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略工具 ——為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長？ ☆ C