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李力剛老師
李力剛 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧 銷售類 商務(wù)談判
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李力剛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李力剛

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李力剛

李力剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程

為談判重新正名sup2;談判應(yīng)用的普遍性sup2;談判博弈本質(zhì)原理自然的法則取勢(shì)的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)sup2;談判中的無數(shù)難點(diǎn)sup2;“談”的強(qiáng)勢(shì)解讀sup2;“判”的理性分解sup2;前中后三期的定位第二章:談判溝通-問準(zhǔn)備只為謀勢(shì)sup2;溝通的功能搜集信息拉近距離sup2;開放式的問題——6W3H訓(xùn)練開放式搜集信息sup2;封閉式的問題——逼的技巧訓(xùn)練封閉式逼出結(jié)果第三章:談判策略設(shè)計(jì)就是力量1.開局策略:前期布局踢球策略——誰先開口?開價(jià)策略——高開低開?遛馬策略——如何堅(jiān)持?還價(jià)策略——等同開價(jià)?接受策略——立即拍板?2.中期策略:守住優(yōu)勢(shì)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)——意義何在?踢球策略——又為何踢?要

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設(shè)計(jì)就是力量,廟算者多勝!sup2;目標(biāo)選擇(勢(shì))目標(biāo)市場(chǎng):目標(biāo)市場(chǎng)的確定方法市場(chǎng)目標(biāo):目標(biāo)的作用及制定方法分解目標(biāo):目標(biāo)分解如何才算合理sup2;理念選擇(道)以什么做事的態(tài)度更能引導(dǎo)渠道以什么做人的態(tài)度更能管理渠道sup2;體制選擇(法)渠道結(jié)構(gòu):什么樣的結(jié)構(gòu)能達(dá)成目標(biāo)渠道機(jī)制:什么樣的機(jī)制更能高效長(zhǎng)久sup2;實(shí)施行動(dòng)(術(shù))渠道開發(fā)、渠道激勵(lì)、渠道管理(后面詳講)第二章:渠道開發(fā)選擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于努力!sup2;搜集信息:外部環(huán)境——產(chǎn)業(yè)信息的幾大分析角度外部環(huán)境——行業(yè)實(shí)況的推理邏輯內(nèi)部環(huán)境——我司核心競(jìng)爭(zhēng)力整合與價(jià)值探索內(nèi)部環(huán)境——我司文化軟實(shí)力的整合與價(jià)值探索搜集渠道信息的實(shí)戰(zhàn)方法匯總s

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案例:輕松的絕對(duì)成交sup2;銷售的五大瓶頸不敢、不愿、不懂、不會(huì)、不快sup2;動(dòng)力準(zhǔn)備:勢(shì):能量信念——解決怕的問題道:心靈態(tài)度——解決懶的問題sup2;能力準(zhǔn)備:法:專業(yè)知識(shí)——解決不懂的問題術(shù):專業(yè)技巧——解決不會(huì)的問題sup2;外力準(zhǔn)備:器:工具資源——解決不快的問題——內(nèi)部工具和資源——外部工具和資源——十種經(jīng)典開發(fā)策略第二章:建立親和討論:如何絕對(duì)消除客戶防備心理?sup2;溝通技巧:?jiǎn)枴N售變被動(dòng)為主動(dòng)聽—獲得信息拉近距離說—展示勢(shì)力成就對(duì)方察—參透四類性格機(jī)理sup2;佳開場(chǎng):提問:開場(chǎng)段說什么?世界永遠(yuǎn)的外交語言佳開場(chǎng)白的技巧sup2;處理抗拒(從方式上處理)一言不發(fā)——?

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  章:性格解析——各有所好  2 劃分標(biāo)準(zhǔn):拿什么劃分人的性格?  從感性到理性,從膽小到膽大  2 性格分類:商場(chǎng)中的人分哪幾種性格?  駕馭型的人——霸道(法制)  分析型的人——天道(不治)  和藹型的人——王道(德治)  表現(xiàn)型的人——人道(人治)  討論:請(qǐng)舉出名利場(chǎng)中哪些人是哪種性格  2 識(shí)別性格:如何把別人搞清楚?(談判對(duì)手/合作對(duì)象)  性格的測(cè)試——用數(shù)據(jù)寫真  語氣的強(qiáng)弱——用聲音凸顯  肢體的行為——用本能外露  突發(fā)性事件——用事件現(xiàn)形  群體性聚會(huì)——用參與測(cè)試  討論:多重性格該怎么辦  2 性格密碼:每種性格各有什么樣喜好?  駕馭型——直接強(qiáng)勢(shì)冷酷——捉摸權(quán)

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凡是復(fù)雜的都不是本質(zhì)sup2;市—交換,換得價(jià)值sup2;場(chǎng)—場(chǎng)所,人氣之地sup2;營(yíng)—營(yíng)造,營(yíng)造氣勢(shì)sup2;銷—實(shí)現(xiàn),……sup2;管—管住,……sup2;理—理清,……第二章:營(yíng)銷分析案例:張總監(jiān)立竿見影做市場(chǎng)sup2;環(huán)境分析sup2;顧客分析sup2;競(jìng)爭(zhēng)分析sup2;自我分析第三章:細(xì)分定位sup2;營(yíng)銷演講——細(xì)分內(nèi)幕sup2;市場(chǎng)細(xì)分策略sup2;目標(biāo)市場(chǎng)選擇sup2;目標(biāo)市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位——產(chǎn)品與客戶需求的契合客戶定位——客戶選擇性,客戶細(xì)分區(qū)域定位——區(qū)域/行業(yè)的定位基準(zhǔn)案例:楊總靠定位輕松完成業(yè)績(jī)第四章:戰(zhàn)略決策sup2;SWOT分析sup2;增長(zhǎng)戰(zhàn)略決策密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略

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案例:輕松的絕對(duì)成交sup2;銷售的五大瓶頸不敢、不愿、不懂、不會(huì)、不快sup2;動(dòng)力準(zhǔn)備:勢(shì):能量信念——解決怕的問題道:心靈態(tài)度——解決懶的問題sup2;能力準(zhǔn)備:法:專業(yè)知識(shí)——解決不懂的問題術(shù):專業(yè)技巧——解決不會(huì)的問題sup2;外力準(zhǔn)備:器:工具資源——解決不快的問題——內(nèi)部工具和資源——外部工具和資源——十種經(jīng)典開發(fā)策略第二章:建立親和討論:如何絕對(duì)消除客戶防備心理?sup2;溝通技巧:?jiǎn)柕墓ぞ唛_放式問題——開放式問題的界定——開放式問題的原由——開放式問題的問法封閉式問題——封閉式問題的界定——封閉式問題的原由——封閉式問題的問法sup2;佳開場(chǎng):提問:開場(chǎng)段說什么?世界永遠(yuǎn)的外

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