劉陽 老師
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【天上午】一、關(guān)鍵人才——企業(yè)管理的關(guān)鍵1、企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理(1)企業(yè)持續(xù)成功的秘訣和組織能力(2)組織能力和關(guān)鍵人才管理2、關(guān)鍵人才管理(1)關(guān)鍵人才管理之“度”-“四度”關(guān)鍵人才(2)關(guān)鍵人才管理之“道”-員工價值交換(EVE)(3)關(guān)鍵人才管理之“痛”(4)關(guān)鍵人才管理之“癢”3、課堂討論:(1)如果你是比爾.蓋茨,你會帶走哪20個人?(2)關(guān)鍵人才管理之“到”二、如何識別關(guān)鍵人才1、關(guān)鍵人才識別之“困”2、人才定義和人才公式3、人才地圖和關(guān)鍵人才定位4、關(guān)鍵人才識別(1)如何識別關(guān)鍵崗位?(2)如何識別能力?(3)如何識別潛力?(4)如何進行人才校準(zhǔn)?(5)麥當(dāng)勞案例分享5、