劉同福 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷服務(wù) 銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉同福老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職業(yè)化汽車銷售經(jīng)理第一講 汽車銷售經(jīng)理人面臨的三大挑戰(zhàn)1. 經(jīng)驗型管理的提升2. 松散型團隊操作的超越3. 職業(yè)化境界的修煉第二講 如何造就一流的專業(yè)化汽車銷售精英1．優(yōu)秀的汽車銷售人員應(yīng)具備什么條件2．如何快速培養(yǎng)出專業(yè)化的汽車銷售精英3．專業(yè)化的汽車銷售人員必備的心態(tài)訓(xùn)練第三講 如何打造精英型汽車銷售團隊1．汽車銷售團隊的四種狀態(tài)及不同的管理對策2．如何針對不同的汽車銷售人員實施有效的領(lǐng)導(dǎo)3．如何召開高效率的汽車銷售會議4．如何管理新的汽車銷售團隊5．如何消除因人員流動而造成的業(yè)務(wù)損失第四講 汽車銷售人員的績效管理技巧1．汽車銷售人
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專業(yè)型汽車銷售精英《專業(yè)型汽車銷售精英》課程大綱第一講 新時代汽車銷售人員面臨的三大挑戰(zhàn)1.角色定位的轉(zhuǎn)換2.經(jīng)驗型銷售的提升3.營銷理念的升級第二講 快速提高汽車銷售業(yè)績的方法1.目前汽車銷售中普遍存在的問題2.經(jīng)驗型銷售與專業(yè)型銷售的區(qū)別3.提高汽車銷售業(yè)績的最佳捷徑第三講 專業(yè)型汽車銷售人員的形象塑造1.良好的形象是良好業(yè)績的開端2.如何塑造專業(yè)化汽車銷售人員的形象第四講 汽車展示廳銷售實戰(zhàn)技巧1.歡迎顧客1) 接答電話技巧2) 來訪顧客接待技巧2.提供咨詢1) 把握顧客購車需求的技巧2) 提供建議的技巧3).依顧客不同選用適當(dāng)?shù)?
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如何提升汽車銷量培訓(xùn)提綱一、汽車銷量的來源分析1．汽車銷量從何而來？2．影響銷量的主要因素3．管理的水平階段對銷量的影響4．廠商競爭力水平變化對銷量的影響5．讓系統(tǒng)產(chǎn)生銷量6．用系統(tǒng)化的營銷來提升銷量二、提升銷量的三大環(huán)節(jié)1．開發(fā)潛在客戶案例分享：東風(fēng)日產(chǎn)案例2．獲取現(xiàn)實客戶案例分享：豐田案例3．培養(yǎng)忠誠客戶案例分享：通用案例三、提升銷量的6個指標(biāo)1．?dāng)U大客源2．提高信息留存率3．客戶分類管理4．加強跟蹤5．提高成交率6．提高老客戶介紹率案例分析與實戰(zhàn)演練四、通過關(guān)鍵指標(biāo)管控提升銷量1．客戶來源管控2．客戶資源比率3．客戶資源轉(zhuǎn)化率4．銷售進
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汽車經(jīng)銷商如何通過關(guān)鍵指標(biāo)管理以提升業(yè)績一、汽車經(jīng)銷店業(yè)績提升的管理實戰(zhàn)技巧 1.影響業(yè)績的因素分析 2.汽車經(jīng)銷店經(jīng)營管理方法的提升 3.汽車經(jīng)銷店經(jīng)營管理六大策略二、客戶資源分類指標(biāo)管理 1.客戶資源發(fā)展的4大階段 2.客戶資源管理的4層結(jié)構(gòu) 3.客戶資源管理的6大指標(biāo)三、通過6個評價指標(biāo)來提高銷量 1.數(shù)字化管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化原理 2.提高銷量方法一 3.提高銷量方法二 4.提高銷量方法三 5.提高銷量方法四 6.提高銷量方法五四、提高銷量的關(guān)鍵指標(biāo)與關(guān)鍵行動說明 1.意向客戶來
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汽車職業(yè)化團隊6項修煉第一項修煉 角色搭配-------組建團隊一、不同的角色二、九種團隊角色三、九種團隊角色測試四、團隊角色理論的應(yīng)用原則五、影響團隊有效的六個因素六、汽車經(jīng)理人的角色誤區(qū)七、汽車經(jīng)理人的六大職能八、汽車經(jīng)理人五大角色九、做個受人歡迎的角色第二項修煉 運作指南-------規(guī)范團隊一、急需引入規(guī)范化管理二、什么是團隊運作指南三、營銷團隊運作指南手冊第三項修煉 目標(biāo)管理-------指引團隊一、只有百分之二的成功者二、有目標(biāo)才會成功三、讓目標(biāo)引導(dǎo)人生之旅四、目標(biāo)的重要性五、目標(biāo)管理的概念及特點六、目標(biāo)管理的smart原則 七、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)八、目標(biāo)管理的具體程序第四項
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汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團隊主題式培訓(xùn) ? 主題1：如何針對團隊的不同狀態(tài)采取有效的管理？ ? 主題2：如何營造積極的團隊氛圍？ ? 主題3：團隊內(nèi)部如何建立良好的溝通？ ? 主題4：團隊成員間如何相互信賴與融洽？ ? 主題5：對于員工的情緒與心態(tài)如何管理？ ? 主題6：針對不同下屬如何領(lǐng)導(dǎo)更有效？ ? 主題7：下屬做事情總是達不到要求，怎么辦？ ? 主題8：當(dāng)接手新的團隊時，如何管理？ ? 主題9：對于落后的團隊如何改造？ ? 主題10：如何有效管理90后員工？ ? 主題11：對團隊個體的