楊鋼 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：零缺陷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊鋼老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)；2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀研究：3.1 戰(zhàn)略管理特點(diǎn)：3.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn)：3.3 組織管理特點(diǎn)：3.4 人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題：4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)：模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門(mén)設(shè)置：1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：4.多經(jīng)/三產(chǎn)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：模塊三：輸電/配電/售電部門(mén)的績(jī)效管理重點(diǎn)：1.輸電部門(mén)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：2.配電部門(mén)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)3.售電部門(mén)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)模塊四：電網(wǎng)企業(yè)如何確
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一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對(duì)薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：4、薪酬管理的趨勢(shì)：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說(shuō)明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)：4、國(guó)有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：5、民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：6、外資企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：7、宗教與地緣文化對(duì)薪酬管理的影響：三、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則：2、制訂薪酬框架策略：3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟：4、確定職位等級(jí)與薪點(diǎn)套算：5、職位發(fā)展通道概
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、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念： 1、什么是企業(yè)管控： 2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別： 3、企業(yè)管控的目的： 二、企業(yè)常見(jiàn)管控問(wèn)題與案例： 1、企業(yè)常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題一覽： 2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例： 3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成： 三、不同企業(yè)對(duì)管控體系的選擇： 1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點(diǎn)： 2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點(diǎn)： 3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系： 四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細(xì)則： 1、組織管控體系操作方法： 2、制度管控體系操作方法： 3、流程管控體系操作方法： 4、權(quán)限管控體系操作方法： 5、人力資源管控體系操作方法： 6、企
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課程簡(jiǎn)介： 人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的平臺(tái)，其二為人力資本的開(kāi)發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。 人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會(huì)由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)而各有不同。但對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，由于實(shí)力及能力原因，這些分布在不同行業(yè)的諸多中小企業(yè)很難像大型企業(yè)、外資企業(yè)那樣具備科學(xué)完備的人力資源管理體系。然而，如不及早建立和完善現(xiàn)代人力資源管理體系，企業(yè)的健康發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到嚴(yán)重制約，甚至導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。如何迅速提
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課程大綱：模塊一：企業(yè)在招聘面試過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題： 1.高層不重視，流程不合理； 2.隨意性太強(qiáng)，方法不科學(xué)； 3.招聘啟事含糊不清，任職資格描述不當(dāng)； 4.缺乏招聘面試組織保障，面試評(píng)價(jià)過(guò)于單一； 5.未能有效識(shí)別求職者信息的真實(shí)性。附表：企業(yè)常見(jiàn)的雇傭風(fēng)險(xiǎn)及主要損失： —道德風(fēng)險(xiǎn) —操作風(fēng)險(xiǎn) —健康風(fēng)險(xiǎn) —人崗不匹配風(fēng)險(xiǎn) 模塊二：?jiǎn)T工招聘與配置常規(guī)策略與方法： 1.不同發(fā)展階段的企業(yè)適宜引進(jìn)什么類型的人才？ —初創(chuàng)期 —發(fā)展期 —多元化期 —成熟期 —衰退期 2.不同職位序列崗位對(duì)人才通用素質(zhì)的基本要求是什么？ —管理序列 —營(yíng)銷序列 —技術(shù)序列 —生產(chǎn)序列 —支持序列 —職能序列 3.規(guī)
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一．全面績(jī)效管理總論： 1.績(jī)效與績(jī)效管理的本質(zhì)及其基本效用：2.績(jī)效管理的核心功能：3.績(jī)效管理體系的基本框架：4.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)總流程：5.企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)：二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理： 1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系：2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法：3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)：4.BSC（平衡計(jì)分卡）簡(jiǎn)介：5.能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介：三．公司戰(zhàn)略地圖與績(jī)效指標(biāo)詞典： 1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：－運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)－戰(zhàn)略地圖繪制步：確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián)－戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度，確定戰(zhàn)略主題－戰(zhàn)