孫平 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 商務(wù)禮儀
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)[課程背景] 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。移動(dòng)電商移動(dòng)營(yíng)銷，微電商等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是熱浪高亢，如何對(duì)應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打造擁抱變化并能主導(dǎo)變化運(yùn)管團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)設(shè)置將成為一大專業(yè)課題；本課程重點(diǎn)側(cè)重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革對(duì)企業(yè)管理的影
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)[課程關(guān)鍵詞]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)電商 移動(dòng)營(yíng)銷 大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 內(nèi)容營(yíng)銷 用戶行為[課程背景]一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，讓企業(yè)追捧之下又無(wú)具體有效策略；為此付出大量財(cái)力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”。移動(dòng)電商移動(dòng)營(yíng)銷，微電商等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是熱浪高亢，如何對(duì)應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷落地；本課程重點(diǎn)側(cè)重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)案例分析，提供移動(dòng)營(yíng)銷模式和策略性的思路和方法。[課程對(duì)象]企業(yè)董事長(zhǎng)／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營(yíng)銷高管[課程目標(biāo)]
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行管理[課程關(guān)鍵詞]明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；互聯(lián)網(wǎng)思維 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 文化落地 管理者定位碎片化 用戶文化 團(tuán)隊(duì)文化 執(zhí)行管理 執(zhí)行力提升[課程背景] 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。 文化基因的注入，是向心力到
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值[課程關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)思維 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)電商 移動(dòng)營(yíng)銷碎片化 微時(shí)代 微電商 微營(yíng)銷 大數(shù)據(jù)[課程背景]電子商務(wù)的發(fā)展從概念到模式，從生活到營(yíng)銷在商業(yè)社會(huì)無(wú)孔不如！然而，新興市場(chǎng)和模式的變化也造就了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，諸多企業(yè)都急于電商化，跨界與顛覆的浪潮大行其道，一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，讓企業(yè)追捧之下又無(wú)具體有效策略；為此付出大量財(cái)力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”。移動(dòng)電商移動(dòng)營(yíng)銷，微電商等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是熱浪高亢，如何對(duì)應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的
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新常態(tài)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融[課程關(guān)鍵詞]明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 互聯(lián)網(wǎng)思維 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)電商 移動(dòng)營(yíng)銷碎片化 微時(shí)代 大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)金融 移動(dòng)金融 移動(dòng)互聯(lián)金融[課程背景] “從速度層面看，經(jīng)濟(jì)增速換擋回落、從過(guò)去10左右的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為78的中高速增長(zhǎng)是新常態(tài)的最基本特征。”國(guó)家發(fā)改委副秘書長(zhǎng)王一鳴說(shuō)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給出了新的戰(zhàn)略定位，它意味著經(jīng)濟(jì)目標(biāo)調(diào)整、決策目標(biāo)調(diào)整，宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策也要隨之調(diào)整。作為微觀經(jīng)濟(jì)體的所有企業(yè)，都要主動(dòng)來(lái)適應(yīng)這種
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化[課程關(guān)鍵詞]明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；互聯(lián)網(wǎng)思維 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)電商 用戶體驗(yàn)碎片化 微時(shí)代 微電商 微營(yíng)銷 大數(shù)據(jù)[課程背景] 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。動(dòng)電商移動(dòng)營(yíng)銷，微電商等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是