企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

授課主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成分析財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析杜邦財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)綜合分析與評價(jià)授課具體內(nèi)容：（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論（二）財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析—識別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表案例1、2：中宏實(shí)業(yè)虛假財(cái)務(wù)報(bào)表識別。（三）財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成分析1.資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成分析保守型資產(chǎn)負(fù)債表、穩(wěn)健型資產(chǎn)負(fù)債表、風(fēng)險(xiǎn)型資產(chǎn)負(fù)債表、危機(jī)型資產(chǎn)負(fù)債表。2.利潤表構(gòu)成分析企業(yè)盈利或虧損，可以分為六種類型。3.現(xiàn)金流量表的構(gòu)成分析企業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成有七種情形。案例3：四家上市公司現(xiàn)金流量構(gòu)成分析。（四）財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析1.企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況（資產(chǎn)營運(yùn)能力）分析案例4：企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？2.企業(yè)償債能力分析案例5：企

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

授課主要內(nèi)容：#8226;部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論#8226;第二部分債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制–債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評估–債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制#8226;第三部分投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制–投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評估–投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制授課具體內(nèi)容：一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2.投資風(fēng)險(xiǎn)3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4.信用風(fēng)險(xiǎn)5.利率風(fēng)險(xiǎn)6.匯率風(fēng)險(xiǎn)三、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制（一）債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評估1.杠桿分析法案例一：用杠桿分析法評估債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。案例二：不同籌資方案的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的比較。2.概率分析法。案例三：自有資金利潤率與標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算。3.未來現(xiàn)金支付能力分析法案例四：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入預(yù)測計(jì)算表。（二）債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制1.流動(dòng)

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力

一、財(cái)務(wù)管理決策理論1.有關(guān)競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識2.有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則—人們對增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識3.有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則—人們對財(cái)務(wù)交易基本規(guī)律的認(rèn)識財(cái)務(wù)決策管理工作的主要程序財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)二、投資決策投資決策的程序（一）識別投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)生投資計(jì)劃。（二）評估投資計(jì)劃：估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。（三）選擇決策方法：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。（四）進(jìn)行投資決策，選擇佳投資方案。案例1.某公司購入設(shè)備的投資決策。（一）比較凈現(xiàn)值（NPV）（二）比較內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR)（三）比較獲利指數(shù)（PI）（四）投資決策指標(biāo)的比較1.貼現(xiàn)指

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性（一）市場轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要（二）維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達(dá)信等財(cái)務(wù)舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，導(dǎo)致虧損5.54億美元。三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則（一）立足國情，合理借鑒—借鑒美國COSO委員會(huì)內(nèi)控報(bào)告，并根據(jù)我國國情進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)。1.內(nèi)部控制的概念2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（二）突出重點(diǎn)，解決問題—就影響財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、可靠的業(yè)務(wù)與事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。四、從內(nèi)部控制整體框架到風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的

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