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張飚老師
張飚 老師
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:集團(tuán)管控
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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張飚

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張飚

張飚老師的內(nèi)訓(xùn)課程

房企轉(zhuǎn)型與房地產(chǎn)主題化時(shí)代的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)技術(shù)教程課程特色:政策紅利:結(jié)合宏觀(guān)政策、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得獲得政策紅利的直接方法和手段低價(jià)拿地:結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)推動(dòng)城市發(fā)展低價(jià)拿地的路徑和舉措操盤(pán)要點(diǎn):結(jié)合個(gè)人案例、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)主題化開(kāi)發(fā)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)和操盤(pán)要點(diǎn)資源整合:結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需資源的獲取方式和整合技巧實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):結(jié)合本人操作、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)所面臨的危機(jī)和化解措施課程提綱:轉(zhuǎn)型時(shí)代-----房地產(chǎn)主題化時(shí)代的深層次背景和轉(zhuǎn)型目標(biāo)中央政府的轉(zhuǎn)型舉措調(diào)控,從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè):陳政高主政周期的去微觀(guān)調(diào)控用集約殺死“城市運(yùn)營(yíng)商”:國(guó)土資源部61號(hào)文密集的棚戶(hù)區(qū)政策新型城鎮(zhèn)

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后概念時(shí)代旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式和運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)(張飚 計(jì)劃兩天)易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)中環(huán)國(guó)投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)國(guó)家教育國(guó)際化實(shí)驗(yàn)區(qū)總策劃歷任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等知名房地產(chǎn)企業(yè)總裁顧問(wèn)單位:中新生態(tài)城、蘇州工業(yè)園、招商地產(chǎn)集團(tuán)、武漢地產(chǎn)集團(tuán)、重慶金科、松江集團(tuán)、萬(wàn)路集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、冠魯集團(tuán)、大百匯集團(tuán)、嘉逸投資、中建院、易筑設(shè)計(jì)、易居機(jī)構(gòu)、博眾地產(chǎn)商學(xué)院等知名房地產(chǎn)企業(yè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)高級(jí)總裁班等知名大學(xué)顧問(wèn)及特聘講師;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站顧問(wèn)。一、文化旅游地產(chǎn)的概念時(shí)代的由來(lái)和破

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房地產(chǎn)項(xiàng)目論證和土地研判 (講師:張飚 計(jì)劃12課時(shí))第一部分 項(xiàng)目、土地的決策工具和決策階段(1.5H)一、失敗案例:北京南六環(huán)某項(xiàng)目拿地決策 二、常見(jiàn)問(wèn)題(一)常見(jiàn)問(wèn)題一:1、決策---算賬---產(chǎn)品2、售價(jià)等不確定3、結(jié)論不確定---無(wú)法決策(二)常見(jiàn)問(wèn)題二:1、官員、原土地方---叫好2、老板---下達(dá)指令3、非操盤(pán)經(jīng)理人---感覺(jué)不錯(cuò)4、操盤(pán)經(jīng)理人---痛苦艱難(三)常見(jiàn)問(wèn)題三:定性容易、定量難---有完全不同性質(zhì)的好(四)問(wèn)題鏈接:1、問(wèn)題鏈接---成本表單---方法 2、問(wèn)題鏈接---不同維度---方法三、決策工具(一)是否存在某一種工具

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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法(張飚 計(jì)劃兩天)授課方式:一、標(biāo)桿案例解析二、個(gè)人實(shí)操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解項(xiàng)目拓展渠道簡(jiǎn)介第二章傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式(一)融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展(二)萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目拓展(三)華夏幸?;鶚I(yè)的項(xiàng)目拓展(四)碧桂園的項(xiàng)目拓展(五)萬(wàn)科的項(xiàng)目拓展二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展共性解讀---成功要素提煉四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)手段(一)財(cái)政收支兩條線(xiàn)的影響(二)規(guī)劃體系的合規(guī)性(三)新增建設(shè)用地指標(biāo)限制(四)土地集約用地制度推行(五)地方融資平臺(tái)融資機(jī)能喪失(六)

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房地產(chǎn)土地運(yùn)營(yíng)、估價(jià)與拿地模式(張飚,計(jì)劃12課時(shí))第一部分 城市土地運(yùn)營(yíng)土地市場(chǎng)與房地產(chǎn)市場(chǎng)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與收益新區(qū)整體規(guī)劃四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整第二部分 土地估價(jià)一、土地價(jià)格成本構(gòu)成分析(一)土地價(jià)格成本構(gòu)成分析(二)影響土地價(jià)格成本影響因素分析(三)項(xiàng)目區(qū)土地利用現(xiàn)狀分析(四)項(xiàng)目區(qū)土地規(guī)劃用途分析(五)項(xiàng)目區(qū)土地價(jià)格成本構(gòu)成分析二、土地價(jià)格成本估算(一)征地補(bǔ)償費(fèi)用(二)拆遷補(bǔ)償費(fèi)用(三)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用(四)公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用(六)企業(yè)管理費(fèi)用(七)開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)(八)項(xiàng)目前期費(fèi)用(九)實(shí)施一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)利潤(rùn)(十)項(xiàng)目總成本三、用地出讓模式分析(一)用地品種分析(二)

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下行周期中的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理本課綱為一日課程,主要講解投前投中管理,暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個(gè)。前言:各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)人員回答:房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有哪些關(guān)鍵詞?表決各部門(mén)總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門(mén)回答:項(xiàng)目管理的核心能否簡(jiǎn)化成一個(gè)詞?表決房地產(chǎn)管理人員能否在一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)下協(xié)同行動(dòng)?回答:要素配置是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)核,尋求次優(yōu)而不是最優(yōu),是項(xiàng)目管理的成敗關(guān)鍵。第一部分:下行周期完全不同的投前管理資源構(gòu)成:內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、客戶(hù)、政府各類(lèi)資源的彈性曲線(xiàn),不可妥協(xié)的節(jié)點(diǎn)在哪里?房地產(chǎn)投前管理的概念,流程,操作方式投前管理的剛性點(diǎn)的設(shè)置,可調(diào)控節(jié)點(diǎn)和資源的控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:解決風(fēng)險(xiǎn)的手段誰(shuí)能夠?qū)崿F(xiàn)房

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