張飚 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：集團(tuán)管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張飚老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房企轉(zhuǎn)型與房地產(chǎn)主題化時(shí)代的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)技術(shù)教程課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀(guān)政策、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得獲得政策紅利的直接方法和手段低價(jià)拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)推動(dòng)城市發(fā)展低價(jià)拿地的路徑和舉措操盤(pán)要點(diǎn)：結(jié)合個(gè)人案例、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)主題化開(kāi)發(fā)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)和操盤(pán)要點(diǎn)資源整合：結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需資源的獲取方式和整合技巧實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合本人操作、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)所面臨的危機(jī)和化解措施課程提綱：轉(zhuǎn)型時(shí)代-----房地產(chǎn)主題化時(shí)代的深層次背景和轉(zhuǎn)型目標(biāo)中央政府的轉(zhuǎn)型舉措調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀(guān)調(diào)控用集約殺死“城市運(yùn)營(yíng)商”：國(guó)土資源部61號(hào)文密集的棚戶(hù)區(qū)政策新型城鎮(zhèn)
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后概念時(shí)代旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式和運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)（張飚 計(jì)劃兩天）易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)中環(huán)國(guó)投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)國(guó)家教育國(guó)際化實(shí)驗(yàn)區(qū)總策劃歷任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等知名房地產(chǎn)企業(yè)總裁顧問(wèn)單位：中新生態(tài)城、蘇州工業(yè)園、招商地產(chǎn)集團(tuán)、武漢地產(chǎn)集團(tuán)、重慶金科、松江集團(tuán)、萬(wàn)路集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、冠魯集團(tuán)、大百匯集團(tuán)、嘉逸投資、中建院、易筑設(shè)計(jì)、易居機(jī)構(gòu)、博眾地產(chǎn)商學(xué)院等知名房地產(chǎn)企業(yè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)高級(jí)總裁班等知名大學(xué)顧問(wèn)及特聘講師；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站顧問(wèn)。一、文化旅游地產(chǎn)的概念時(shí)代的由來(lái)和破
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房地產(chǎn)項(xiàng)目論證和土地研判 （講師：張飚 計(jì)劃12課時(shí)）第一部分 項(xiàng)目、土地的決策工具和決策階段（1.5H）一、失敗案例：北京南六環(huán)某項(xiàng)目拿地決策 二、常見(jiàn)問(wèn)題（一）常見(jiàn)問(wèn)題一：1、決策---算賬---產(chǎn)品2、售價(jià)等不確定3、結(jié)論不確定---無(wú)法決策（二）常見(jiàn)問(wèn)題二：1、官員、原土地方---叫好2、老板---下達(dá)指令3、非操盤(pán)經(jīng)理人---感覺(jué)不錯(cuò)4、操盤(pán)經(jīng)理人---痛苦艱難（三）常見(jiàn)問(wèn)題三：定性容易、定量難---有完全不同性質(zhì)的好（四）問(wèn)題鏈接：1、問(wèn)題鏈接---成本表單---方法 2、問(wèn)題鏈接---不同維度---方法三、決策工具（一）是否存在某一種工具
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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法（張飚 計(jì)劃兩天）授課方式：一、標(biāo)桿案例解析二、個(gè)人實(shí)操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解項(xiàng)目拓展渠道簡(jiǎn)介第二章傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式（一）融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展（二）萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目拓展（三）華夏幸?；鶚I(yè)的項(xiàng)目拓展（四）碧桂園的項(xiàng)目拓展（五）萬(wàn)科的項(xiàng)目拓展二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展共性解讀---成功要素提煉四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)手段（一）財(cái)政收支兩條線(xiàn)的影響（二）規(guī)劃體系的合規(guī)性（三）新增建設(shè)用地指標(biāo)限制（四）土地集約用地制度推行（五）地方融資平臺(tái)融資機(jī)能喪失（六）
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房地產(chǎn)土地運(yùn)營(yíng)、估價(jià)與拿地模式（張飚，計(jì)劃12課時(shí)）第一部分 城市土地運(yùn)營(yíng)土地市場(chǎng)與房地產(chǎn)市場(chǎng)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與收益新區(qū)整體規(guī)劃四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整第二部分 土地估價(jià)一、土地價(jià)格成本構(gòu)成分析（一）土地價(jià)格成本構(gòu)成分析（二）影響土地價(jià)格成本影響因素分析（三）項(xiàng)目區(qū)土地利用現(xiàn)狀分析（四）項(xiàng)目區(qū)土地規(guī)劃用途分析（五）項(xiàng)目區(qū)土地價(jià)格成本構(gòu)成分析二、土地價(jià)格成本估算（一）征地補(bǔ)償費(fèi)用（二）拆遷補(bǔ)償費(fèi)用（三）市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用（四）公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用（五）財(cái)務(wù)費(fèi)用（六）企業(yè)管理費(fèi)用（七）開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)（八）項(xiàng)目前期費(fèi)用（九）實(shí)施一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)利潤(rùn)（十）項(xiàng)目總成本三、用地出讓模式分析（一）用地品種分析（二）
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下行周期中的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理本課綱為一日課程，主要講解投前投中管理，暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個(gè)。前言：各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)人員回答：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有哪些關(guān)鍵詞？表決各部門(mén)總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門(mén)回答：項(xiàng)目管理的核心能否簡(jiǎn)化成一個(gè)詞？表決房地產(chǎn)管理人員能否在一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)下協(xié)同行動(dòng)？回答：要素配置是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)核，尋求次優(yōu)而不是最優(yōu)，是項(xiàng)目管理的成敗關(guān)鍵。第一部分：下行周期完全不同的投前管理資源構(gòu)成：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、客戶(hù)、政府各類(lèi)資源的彈性曲線(xiàn)，不可妥協(xié)的節(jié)點(diǎn)在哪里？房地產(chǎn)投前管理的概念，流程，操作方式投前管理的剛性點(diǎn)的設(shè)置，可調(diào)控節(jié)點(diǎn)和資源的控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：解決風(fēng)險(xiǎn)的手段誰(shuí)能夠?qū)崿F(xiàn)房