胡云峰 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 流程管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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胡云峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略績效管理與運(yùn)營管理體系建設(shè)（以下內(nèi)容以華為公司為標(biāo)桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實(shí)踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系組織績效管理的目的組織績效管理體系組織績效管理的原則組織績效管理流程與組織組織績效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績效目標(biāo)管理中的應(yīng)用平衡記積分卡強(qiáng)調(diào)的5個(gè)平衡及其對企業(yè)的意義任務(wù)維度指標(biāo)客戶維度指標(biāo)（含客戶滿意度管理）內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)企業(yè)一級組織績效目標(biāo)制定與二級組織績效目標(biāo)下沉管理個(gè)人績效管理組織績效與個(gè)人績效的關(guān)系中、基層干部個(gè)人績效管理基層員工績效管理組織績效季度監(jiān)控、分析與經(jīng)營預(yù)警組織績效評價(jià)與績效管理體
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企業(yè)流程管理變革實(shí)踐一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達(dá)成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對開展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間 12天．四、主要內(nèi)容一、企業(yè)運(yùn)營問題與流程管理變革的必要性◇企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問題◇企業(yè)制度管理問題◇企業(yè)體系管理問題二、流程管理之變革發(fā)動(dòng)與實(shí)施◇企業(yè)的痛點(diǎn)◇變革之難◇【案例】大
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企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的是通過理論、實(shí)踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學(xué)員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開發(fā)與維護(hù)方法、流程架構(gòu)開發(fā)的責(zé)任體系等等方面的知識，讓學(xué)員通過適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。二、培訓(xùn)對象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間 1天．主要內(nèi)容 一、什么是流程架構(gòu)（國家四縱四橫的鐵路網(wǎng)絡(luò)）【案例】華為公司流程架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)【案例】烽火通信流程架構(gòu) 二、 流程架構(gòu)的作用流程架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的主要工具流程架構(gòu)是流程建設(shè)規(guī)劃的
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企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運(yùn)營管理體系的問題達(dá)成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運(yùn)營管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對開展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間 12天四、主要內(nèi)容什么是運(yùn)營管理體系為什么要建立企業(yè)運(yùn)營管理體系集團(tuán)規(guī)模企業(yè)運(yùn)營管控的需要企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的需要戰(zhàn)略落地的需要（發(fā)展規(guī)模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾經(jīng)
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通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)一、課程介紹 本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項(xiàng)目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動(dòng)的工作間，通過對有關(guān)項(xiàng)目或案例的分析與研究，學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識與實(shí)際項(xiàng)目相聯(lián)系。通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理知識體系，掌握項(xiàng)目管理各個(gè)階段所需要的關(guān)鍵技術(shù)和工具，最大限度地利用組織資源，提高企業(yè)項(xiàng)目的管理水平。二、培訓(xùn)目的 ■ 針對企業(yè)項(xiàng)目的的特點(diǎn)，完整地學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目管理“圣