胡云峰 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 流程管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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胡云峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的是通過理論、實(shí)踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學(xué)員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開發(fā)與維護(hù)方法、流程架構(gòu)開發(fā)的責(zé)任體系等等方面的知識(shí)，讓學(xué)員通過適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間 1天．主要內(nèi)容一、什么是流程架構(gòu)（國家四縱四橫的鐵路網(wǎng)絡(luò)）【案例】華為公司流程架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)【案例】烽火通信流程架構(gòu)流程架構(gòu)的作用流程架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的主要工具流程架構(gòu)是流程建設(shè)規(guī)劃的重要輸入流程架構(gòu)是
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企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運(yùn)營管理體系的問題達(dá)成高度共識(shí)，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運(yùn)營管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對(duì)開展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間 12天四、主要內(nèi)容什么是運(yùn)營管理體系為什么要建立企業(yè)運(yùn)營管理體系集團(tuán)規(guī)模企業(yè)運(yùn)營管控的需要企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的需要戰(zhàn)略落地的需要（發(fā)展規(guī)模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾
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通用項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課程大綱一、課程介紹： 本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動(dòng)的工作間，通過對(duì)有關(guān)項(xiàng)目或案例的分析與研究，學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目相聯(lián)系。通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管理各個(gè)階段所需要的關(guān)鍵技術(shù)和工具，最大限度地利用組織資源，提高企業(yè)項(xiàng)目的管理水平。二、培訓(xùn)目的
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基于流程的企業(yè)卓越運(yùn)營管理體系建設(shè)一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運(yùn)營管理體系等問題達(dá)成高度共識(shí)，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因，了解企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)就是執(zhí)行力建設(shè)，理解公司需要提升運(yùn)營管理能力的必要性和緊迫性，掌握運(yùn)營管理體系建設(shè)的一般工具和方法，同時(shí)對(duì)開展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的管理人員、工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、主要內(nèi)容（一）什么是企業(yè)運(yùn)營（流程）管理體系1.管理體系【案例】職能型組織與流程型組織2.
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|基于流程的卓越運(yùn)營體系建設(shè) ||高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) |培訓(xùn)時(shí)間安排課程目的 培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運(yùn)營管理體系、流程管理與企業(yè)運(yùn)營管理體系的關(guān)系等問題達(dá)成高度共識(shí)，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因，理解企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)的本質(zhì)就是執(zhí)行力建設(shè)，理解公司需要提升運(yùn)營管理能力的必要性和緊迫性，掌握運(yùn)營管理體系建設(shè)的一般工具和方法，同
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企業(yè)流程管理及其長效機(jī)制構(gòu)建一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是流程、流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達(dá)成高度共識(shí)，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對(duì)開展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事流程與體系管理業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、主要內(nèi)容【一】、流程及其在企業(yè)管理體系中的定位1、【互動(dòng)】流程及其本質(zhì)2、什么是流程？流程的本質(zhì)是什么？3、流程、流程架構(gòu)及其相互關(guān)系【案例】標(biāo)桿愜意流程架構(gòu)頂層（L