鄧志君 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:目標(biāo)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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鄧志君老師的內(nèi)訓(xùn)課程
鋼鐵團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營破冰之旅:相互欣賞,彼此成就!鋼鐵團(tuán)隊(duì)主題解析,打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)需要做到:說到做到、到我為止、歸因向內(nèi)、使命必達(dá)!團(tuán)隊(duì)建設(shè);發(fā)現(xiàn)真我:通過10人以上互評優(yōu)點(diǎn),充分挖掘和發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn),并通過默讀及大聲朗讀進(jìn)行不斷自我強(qiáng)化、增強(qiáng)信心;發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)融合,優(yōu)勢互補(bǔ)!將個(gè)人優(yōu)點(diǎn)與特質(zhì)進(jìn)行匯總,歸納和提練出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢或特質(zhì);夢想之旅:放大優(yōu)勢,創(chuàng)造夢想!基于個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,設(shè)想3年后團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并通過情景劇表演的形式進(jìn)行強(qiáng)化;夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí):對現(xiàn)狀進(jìn)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢劣勢分析,綜合所有人的觀點(diǎn),重點(diǎn)提練出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢及劣勢;未來規(guī)劃:夢想變成目標(biāo),對所有信息進(jìn)行分類整理,提練出“如何發(fā)揮優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)
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企業(yè)年度規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)落地特訓(xùn)營1. 課程特點(diǎn) “企業(yè)年度規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)落地特訓(xùn)營”課程是針對企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘,并找到解決方法的全新實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營。通過特訓(xùn)營專業(yè)教練引導(dǎo),可以使參與者不僅可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能夠掌握戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具,還可以訓(xùn)練和提升高管團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力。更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)真實(shí)預(yù)演的特訓(xùn)營方式,在不知不覺中顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。特訓(xùn)營適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司季度或
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新區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知與教練式輔導(dǎo)技術(shù)日期序號培訓(xùn)/訓(xùn)練項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間安排DAY1上午01主持人:開營儀式+領(lǐng)導(dǎo)講話明確訓(xùn)練營目標(biāo)09:00-09:1502主持人:訓(xùn)練營規(guī)則+教練介紹 建立訓(xùn)練營規(guī)則,介紹教練03發(fā)現(xiàn)之旅:2人搭檔,3秒鐘內(nèi)找出對方3個(gè)優(yōu)點(diǎn)相互欣賞,彼此成就09:15-09:3004個(gè)人之旅:個(gè)人成長的五階段提出目標(biāo)管理與執(zhí)行力相關(guān)問題09:30-10:0005團(tuán)隊(duì)建設(shè):選組長、定隊(duì)名、隊(duì)呼;團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)形成PK10:00-10:30茶歇休息10:30-10:4006領(lǐng)導(dǎo)者角色的四大定位明確領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的定位及確定合適的領(lǐng)導(dǎo)方式10:40-12:0007員工成熟度模型08領(lǐng)導(dǎo)與員工
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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》 鄧志君教練【課程背景】卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者知道,以人為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替! 公元前326年的一天,馬其頓王亞歷山大的軍隊(duì)與印度王波魯?shù)萝婈?duì)發(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下:馬其頓軍隊(duì):士兵13000名,其中騎兵2000名。印度軍隊(duì):士兵35000名,其中騎兵6700名,戰(zhàn)車500輛,戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結(jié)局:印度王波魯被俘,死亡23000人。失敗原因:在出征前對部下缺乏艱苦、嚴(yán)格而長期的訓(xùn)練。卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者還知道,制造產(chǎn)品先制造人! 孫子兵
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《教練式解決方案價(jià)值銷售》 (流程、技巧、方法、工具) 鄧志君教練【課程背景】 教練式解決方案價(jià)值銷售,是一門以客戶為中心的科學(xué)與藝術(shù):通過深入客戶的行業(yè),了解他們在業(yè)務(wù)中遇到的問題,與客戶一起,診斷并確定問題、尋找解決方案,在客戶實(shí)施解決方案之后,為客戶帶來可衡量的改善、為客戶創(chuàng)造可量化價(jià)值。 這一套科學(xué)方法論系統(tǒng),需要從教練式解決方案價(jià)值銷售的原理/原則出發(fā),進(jìn)一步訓(xùn)練銷售的行為模式,完善銷售的流程、方法、工具以及建立一
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力/卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者四大定位五項(xiàng)修煉》 鄧志君教練【課程背景】眾所周知:火車跑得快,全靠車頭帶!一匹狼帶領(lǐng)的羊遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一只羊率領(lǐng)的狼,領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊(duì)所起的作用是無庸質(zhì)疑的!可是現(xiàn)實(shí)中,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是那么稀少。美國韜睿咨詢做過一個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查,發(fā)現(xiàn):19.1的領(lǐng)導(dǎo)者是高績效的領(lǐng)導(dǎo)者,9.8的領(lǐng)導(dǎo)者是鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者,13.4的領(lǐng)導(dǎo)者不增加價(jià)值,57.7的領(lǐng)導(dǎo)者挫傷員工的積極性。二八法則:高績效領(lǐng)導(dǎo)者大約只有20,而其他領(lǐng)導(dǎo)者要么績效平庸、要么沒有績效,甚至對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生破壞性作用!領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)體