企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理--企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理專家

一個(gè)令人迷惑的民營企業(yè)融資被騙紀(jì)實(shí)巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來世行集團(tuán)陰魂不散1、融資不成反入陷阱2、神秘公司疑點(diǎn)重重3、移花接木敗露馬腳4、謊言識(shí)破真相大白5、融資騙局有跡可循一、融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制概述（一）融資八大渠道（二）融資決策原則（三）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)（四）避免陷八個(gè)誤區(qū)（五）融資風(fēng)險(xiǎn)控制要素二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險(xiǎn)管理（一）知識(shí)導(dǎo)入1、債券融資基本要點(diǎn)2、可轉(zhuǎn)換債券融資操作流程3、債券融資應(yīng)避免的誤區(qū)4、債券融資風(fēng)險(xiǎn)警示5、股權(quán)融資基礎(chǔ)知識(shí)6、杠桿收購融資操作流程（二）案例分析案例一萬科曲線融資決策，實(shí)現(xiàn)低成本融資、股權(quán)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)多重利益案例二深圳保安可轉(zhuǎn)債融資失敗，深交所

 講師：吳瑕查看詳情

---

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

節(jié)基礎(chǔ)理論一、股權(quán)激勵(lì)的基本原理二、九種股權(quán)激勵(lì)模式三、股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人市場四、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)五、股權(quán)激勵(lì)制度六、建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度七、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)討論：1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)？2、如何正確選擇股權(quán)激勵(lì)模式？第二節(jié)商業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)作與案例分析案例分析：由國美股權(quán)紛爭透視上市公司的股權(quán)激勵(lì)l國美股權(quán)之爭來龍去脈l伏筆一：引入貝恩資本l伏筆二：國美股權(quán)激勵(lì)l伏筆三：發(fā)展思路沖突l國美之爭之導(dǎo)火索（5.11事件）l國美之爭拉開序幕（8.4函件）l國美之爭之激戰(zhàn)正酣（“底牌”大戰(zhàn)）l國美大戰(zhàn)之進(jìn)展“戰(zhàn)況”（諒解備忘錄）l國美之爭的定性問題：公司治理缺陷l創(chuàng)始人（大股東）如何保護(hù)自己的權(quán)益

 講師：吳瑕查看詳情

---

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 內(nèi)訓(xùn)

篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、會(huì)計(jì)語言要素4、會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能——兼談財(cái)務(wù)管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗位的財(cái)務(wù)職能第二篇：閱讀分析篇----財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析一、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀2、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容3、資產(chǎn)負(fù)債表的作用4、資產(chǎn)項(xiàng)目分析5、流動(dòng)資產(chǎn)6、固定資產(chǎn)7、所有者權(quán)益項(xiàng)目分析8、負(fù)債項(xiàng)目分析9、分析方法10、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況？11、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)注意哪些可能發(fā)生的虛假數(shù)字？12、資產(chǎn)質(zhì)量分析

 講師：吳瑕查看詳情

---

私募股權(quán)融資與上市運(yùn)作課程提綱

課程提綱講融資渠道一、中小企業(yè)如何面對(duì)融資難？二、融資新理念三、企業(yè)如何正確融資四、企業(yè)八大融資渠道案例分析：傳統(tǒng)方式無法貸款，供應(yīng)鏈金融解燃眉之急第二講融資計(jì)劃一、融資計(jì)劃：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢二、融資規(guī)劃和融資注意事項(xiàng)三、融資資金規(guī)劃四、融資時(shí)間規(guī)劃五、融資過程中注意什么？六、一分鐘介紹你的企業(yè)七、中介機(jī)構(gòu)：投行、財(cái)務(wù)顧問、律師、審計(jì)師八、準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書九、商業(yè)計(jì)劃書必備內(nèi)容十、投資人的語言暗示十一、投資人的行動(dòng)暗示十二、找到適合自己的投資人十三、了解投資人十四、是否投資人錢越多越好、實(shí)力越大越好？第三講私募股權(quán)一、私募股權(quán)基金二、PE的主要特點(diǎn)如下三、PE與VC　四、如何引進(jìn)VC？五、引

 講師：吳瑕查看詳情

---

商業(yè)銀行貸后管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

課程提綱一、貸后管理（一）貸后管理的概念（二）貸后管理的意義1、是信貸管理的終環(huán)節(jié)2、是銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念的要求3、是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障4、是商業(yè)銀行變革服務(wù)客戶模式的手段（三）信貸風(fēng)險(xiǎn)的種類1、信用風(fēng)險(xiǎn)案例：偽造555份合同騙貸10億富豪自制金縷玉衣2、市場風(fēng)險(xiǎn)3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)4、操作風(fēng)險(xiǎn)5、法律風(fēng)險(xiǎn)（四）貸后檢查主要項(xiàng)目1、批復(fù)中限制性條款的執(zhí)行情況2、實(shí)際借款用途3、貸款資金流向4、借款人生產(chǎn)經(jīng)營情況5、借款人的管理情況案例：HDJ企業(yè)管理不善，銀行無法追回貸款6、銀行賬戶往來情況7、非財(cái)務(wù)因素的分析8、借款人信貸檔案資料情況9、授信后的信用情況10、分期還款計(jì)劃執(zhí)行情況11、

 講師：吳瑕查看詳情

---

《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》

一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的五大理論 （一）競爭戰(zhàn)略基本要素 1、新加入者的威脅2、客戶的議價(jià)能力3、替代品或服務(wù)的威脅4、供貨商的議價(jià)能力5、既有競爭者。（二）三大競爭戰(zhàn)略理論與案例分析 1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略率先占領(lǐng)中國微波爐市場；2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰(zhàn)略3、目標(biāo)集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)營的魅力（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是價(jià)值鏈 競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈：1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、生產(chǎn)3、營銷4、銷售5、運(yùn)輸5、支援等多項(xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)（四）鉆石體系 1、生產(chǎn)要素2、需求狀況3、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對(duì)手4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)

 講師：吳瑕查看詳情

---