《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》

  培訓(xùn)講師:吳瑕

講師背景:
吳瑕教授(北京)★暢銷書《融資有道》作者★金融學(xué)博士、英國劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)訪問學(xué)者★清華大學(xué)、北京大學(xué)兼職教授★國家發(fā)改委銀河培訓(xùn)工程特聘講師、國資委培訓(xùn)中心特聘講師吳瑕,經(jīng)濟(jì)學(xué)者,暢銷書《融資有道》作者。金融學(xué)博士、英國劍橋大學(xué)、牛津大 詳細(xì)>>

吳瑕
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《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》

一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的五大理論

(一)競爭戰(zhàn)略基本要素

1、新加入者的威脅

2、客戶的議價能力

3、替代品或服務(wù)的威脅

4、供貨商的議價能力

5、既有競爭者。

(二)三大競爭戰(zhàn)略理論與案例分析

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:案例——格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略率先占領(lǐng)中國微波爐市場;

2、差異化戰(zhàn)略:案例——美國西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰(zhàn)略

3、目標(biāo)集中(專一化)戰(zhàn)略:案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)營的魅力

 

(三)企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是價值鏈

競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈:

1、產(chǎn)品設(shè)計

2、生產(chǎn)

3、營銷

4、銷售

5、運輸

5、支援等多項獨立的活動

 

(四)鉆石體系

1、生產(chǎn)要素

2、需求狀況

3、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手

4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)

 

(五)產(chǎn)業(yè)集群

 

二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位與策劃

1、了解顧客

 

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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理課程說明:本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點:輕理論、重實物;輕觀點、重實效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。課程收益:財務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些如何選擇企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法籌資原則企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇利潤分配政策

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