申杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一．為什么要進(jìn)行薪酬福利設(shè)計二．企業(yè)文化對薪酬體系的影響三．薪酬福利管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位四．薪酬哲學(xué)和薪酬管理基礎(chǔ)知識1．報酬與薪酬的區(qū)別2．企業(yè)中薪酬福利管理的誤區(qū)3．簡單薪酬設(shè)計的使用范圍五、薪酬體系建設(shè)中的有關(guān)法規(guī)條例介紹六、簡單薪酬設(shè)計的原則和方案1．簡單的薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資 獎金 福利 津貼2．工資的形式：計時工資和計件工資兩類。3．工資的內(nèi)容的講解4．福利體系內(nèi)容的講解七、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計1.標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計2.薪酬幅寬設(shè)計3.特殊人員（研發(fā)人員、銷售人員、高管人員）的薪酬設(shè)計特八、薪酬設(shè)計的步驟1．職位描述與分析2．職位評估3．薪酬調(diào)查和橫向比較4．薪酬分級與定薪5．薪酬制度的
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一、勞動合同法推出的背景與立法原則的理解與把握一、 如何理解勞動合同法與勞動法的關(guān)系二、 勞動合同法細(xì)節(jié)詳解 1． 如何理解工會、代表大會在新形勢下的作用，以及協(xié)商制度的建立與風(fēng)險規(guī)避。2． 試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用3． 對于勞動合同內(nèi)容的新界定4． 不簽訂勞動合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類風(fēng)險的分析5． 如何幫助企業(yè)應(yīng)對勞動合同法中偏重弱勢群體的規(guī)定6． 勞動合同法中對勞務(wù)派遣的新規(guī)定分析及企業(yè)應(yīng)對措施講解7． 勞動合同法中對于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的賠付規(guī)定解釋以及企業(yè)現(xiàn)行制度的調(diào)整8． 勞動合同中止的規(guī)定；9． 違約金約定的變化和要求；10． 勞動合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險的防范11．
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一、員工入職管理中的風(fēng)險控制1、雇員招聘風(fēng)險2、入職通知書的法律問題3、試用期的風(fēng)險控制:4、合理運(yùn)用知情權(quán)5、關(guān)鍵崗位員工勞動合同條款設(shè)計與簽訂6、工作時間及加班費(fèi)7、服務(wù)期、出資招用、特殊待遇與違約金8、保密、競業(yè)限制與禁止兼職9、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)協(xié)議的約定與風(fēng)險防范二、員工在職管理中的風(fēng)險控制1、員工激勵與績效考核中的風(fēng)險控制2、“末位淘汰制”風(fēng)險控制3、年終獎風(fēng)險控制4、調(diào)崗調(diào)薪風(fēng)險控制5、無固定期限勞動合同風(fēng)險控制三、員工感情管理1、 情感是一項細(xì)致入微的心靈牽掛2、 讓組織成為一個大家庭3、 治療情感“流感”的幾碗湯藥四、抱怨管理1、抱怨：觀念的變遷2、將離職誘因消滅在萌芽之中五、離
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 一、培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員 二、為什么學(xué)習(xí)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程？經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團(tuán)隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個團(tuán)隊的工作效率，確保完成工作目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)，管人是提升經(jīng)理人職業(yè)晉升的過程。本課程幫助企業(yè)的經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管人的理念與技能，快速提升本團(tuán)隊的整體素質(zhì)和工作效率，快速提升經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)
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課程介紹一、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？二、崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；三、崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計；2、部門職責(zé)設(shè)計；3、崗位職責(zé)設(shè)計；4、崗位任職資格設(shè)計；5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤；四、崗位說明書的運(yùn)用1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運(yùn)用；2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用；4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用；引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；一、薪酬管理中與設(shè)計核心問題1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響；2、薪酬戰(zhàn)
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學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、 深刻理解《勞動合同法》草案出臺的法律背景2、 《勞動合同法》草案的八大變化，企業(yè)如何應(yīng)對自如3、 掌握企業(yè)三大支柱（合同、集體合同、規(guī)章制度）的銜接與應(yīng)用主講人：申杰主講內(nèi)容一、勞動合同的概念（一）勞動合同與民事合同的區(qū)別。（二）勞動合同與勞務(wù)合同的區(qū)別。二、勞動合同的簽訂（一）建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同1、單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動、派遣員工，如何處理勞動合同？2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂勞動合同？3、不簽勞動合同的風(fēng)險，如何處理事實勞動關(guān)系？4、簽訂勞動合同的技術(shù)指引。（二）勞動合同的訂立原則1、什么情況簽訂的勞動合同無效？2、員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視