決勝2000年

  音像名稱:決勝2000年

  主講老師:厲以寧 鄧榮霖 劉偉 劉揚(yáng)聲 吳季松 項(xiàng)兵 周勤業(yè) 鄧榮

  出版公司:

  市場(chǎng)價(jià)格:1500元

  本站特價(jià):1050

  包含盤數(shù):VCD50盤

  贈(zèng)送積分:1500 積分

決勝2000年

產(chǎn)品介紹

編著:從第一講至第二十五講的先后順序排列為:厲以寧、鄧榮霖、劉偉、劉揚(yáng)聲、吳季松、項(xiàng)兵、周勤業(yè)、鄧榮霖、曹思源、曹思源、劉力、孫效良、項(xiàng)兵、蕭灼基、張中秀、汪大正、張斌、張瑞敏、孟凡馳、劉揚(yáng)聲、徐二明、曾強(qiáng)、張玉卿、涂平、賴林勝

講座內(nèi)容提示:

第一講
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)不解困,企業(yè)如何走出困境?"三駕馬車"(投資、出口、內(nèi)需)如何拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?"肥水不流外人田"是對(duì)是錯(cuò)?"靚女"與"丑女"誰(shuí)先嫁?"林沖戴枷與人相搏"話國(guó)企;"身兼運(yùn)動(dòng)員、裁判員、游戲規(guī)則制定者的政府與運(yùn)動(dòng)員的國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行乒乓單打比賽"?"水自清則無(wú)魚"給各種所有制企業(yè)何種啟示?民營(yíng)企業(yè)將走向何方?中國(guó)企業(yè)的全新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)究竟何在?中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家的四種標(biāo)準(zhǔn)……請(qǐng)看中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、享譽(yù)海內(nèi)外的"厲股份"、北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)厲以寧教授精彩講座!您將情不自禁地發(fā)出感慨:大師就是大師!
主講:厲以寧 中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家;享譽(yù)海內(nèi)外的"厲股份";博士后導(dǎo)師;
中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中有突出貢獻(xiàn)專家;北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)。

第二講
現(xiàn)代企業(yè)制度和公司制改造
當(dāng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度造詣精深的鄧教授從政府、消費(fèi)者、企業(yè)三者關(guān)系對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的必要性全面展開時(shí),"中國(guó)火腿腸大王"高鳳來(lái)抖出"春都火腿腸=鞭炮"的觀念變革論?,F(xiàn)代企業(yè)制度帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的"四點(diǎn)論"還是"五點(diǎn)論"?企業(yè)是圍著消費(fèi)者轉(zhuǎn),還是政府轉(zhuǎn)?企業(yè)改制是"過場(chǎng)"還是讓制度幫您賺錢?單個(gè)股東還是多元投資主體?在全國(guó)上下都進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建立的浪潮中,很多企業(yè)在思考為什么建?建什么?如何建?是獨(dú)資還是合資?公司制是股份還是有限?那么,不妨看看頂尖專家與一流企業(yè)家之間的理論與實(shí)踐。
主講:鄧榮霖 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度理論奠基人之一;國(guó)務(wù)院學(xué)位委員;著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家;
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)研究專家委員會(huì)副主任;中國(guó)人民大學(xué)教授;
北京市人民政府常任高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問;博士生導(dǎo)師;
輔講:高鳳來(lái) 洛陽(yáng)春都集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁;中國(guó)火腿腸大王

第三講
產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)制度創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)為什么適應(yīng)不了市場(chǎng)?國(guó)有企業(yè)為什么產(chǎn)生腐???國(guó)有企業(yè)為什么高負(fù)債經(jīng)營(yíng)?國(guó)有企業(yè)改革面臨的三大障礙是什么?國(guó)有企業(yè)改革最大的漏洞又是什么?國(guó)有企業(yè)改制能否成功?民營(yíng)企業(yè)為何產(chǎn)生"短命"現(xiàn)象?民營(yíng)企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)"為何成功者寥寥無(wú)幾?其癥結(jié)……看劉偉教授從一種可以買賣的權(quán)力產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵開始,剖析"產(chǎn)權(quán)"與"超經(jīng)濟(jì)權(quán)力"之間的糾葛;針對(duì)"兩權(quán)分離"的現(xiàn)代企業(yè)制度與產(chǎn)權(quán)的關(guān)系,聯(lián)系上述問題,提出強(qiáng)力的、富邏輯的解決之道時(shí),您將感到暢快淋漓、大徹大悟!
主講:劉偉 著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及產(chǎn)權(quán)專家;博士生導(dǎo)師;北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng);
響譽(yù)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)界"京城四少"之一的青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家;
巡回全國(guó)講演上千次盛久不衰;兼任多家企業(yè)和政府顧問。

第四講
全球經(jīng)濟(jì)一體化
當(dāng)我們看到一位出色的"中國(guó)人"慘遭兩個(gè)頂尖的"老外"用熟練的英文和國(guó)際貿(mào)易法則圍攻時(shí);整個(gè)講壇論戰(zhàn)從關(guān)貿(mào)總協(xié)定到世界貿(mào)易組織(WTO)開始;從數(shù)字化技術(shù)到全球信息網(wǎng)絡(luò);從資金的流動(dòng)到金融危機(jī);從市場(chǎng)準(zhǔn)入到市場(chǎng)保護(hù);從國(guó)外幾百個(gè)全新的時(shí)代已經(jīng)不可阻擋地洶涌而來(lái)--全球經(jīng)濟(jì)一體化。讓每一位中國(guó)企業(yè)家不得不面對(duì)這樣殘酷的現(xiàn)實(shí);我們將與強(qiáng)大的跨國(guó)集團(tuán)直面競(jìng)爭(zhēng),但處在不公平的起跑線上,怎么辦?了解它!適應(yīng)它!改變它!
主講:劉揚(yáng)聲 拉扎爾投資銀行亞洲公司中國(guó)首席代表;
美國(guó)《幸?!冯s志上500家國(guó)際公司的顧問;
輔講:邁克爾·塞卡斯基 世界第四大通訊公司GTE中國(guó)公司總經(jīng)理
谷志明 美國(guó)十大律師樓之一的WHITE&CASE公司律師

第五講
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展
"1+1=3、或4、5、10"的利潤(rùn)法則,這對(duì)目前在為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)"投一收二"的利潤(rùn)而絞盡腦汁的企業(yè)家來(lái)說(shuō),表明什么?您無(wú)法想象一個(gè)普通的九歲女孩可以與您交流各種問題。在今天,您是依托稀有資源進(jìn)行有限的企業(yè)發(fā)展,還是保證企業(yè)持續(xù)、健康的高增長(zhǎng)?您是埋頭苦干,還是抓住歷史賦予的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的鍥機(jī)?當(dāng)您為擺脫經(jīng)營(yíng)困境而努力時(shí);當(dāng)您在苦苦尋求全新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí);您是否想到首先進(jìn)行觀念上的變革??v論全球經(jīng)濟(jì)變遷,結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,兩位游歷全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的頂級(jí)專家將奉獻(xiàn)全新的"知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展"的理論與實(shí)踐!
主講:吳季松 水利部水文水資源司司長(zhǎng);著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家;教授;
風(fēng)靡全國(guó)的《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》一書作者;
參與聯(lián)合國(guó)"知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代"概念發(fā)布的唯一中國(guó)人。
輔講:劉揚(yáng)聲 拉扎爾投資銀行亞洲公司中國(guó)首席代表;
美國(guó)《幸福》雜志上500家國(guó)際公司的顧問;

第六講
現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性
國(guó)營(yíng)企業(yè)從理論上講是最先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度,您相信嗎?國(guó)企"59歲現(xiàn)象"說(shuō)明什么?建立現(xiàn)代企業(yè)制度目的何在?"老總"與股東為何同床異夢(mèng)?從"老總腐敗、經(jīng)營(yíng)決策的短期行為和企業(yè)戰(zhàn)略投資誤導(dǎo)"中,請(qǐng)看學(xué)貫中西的、理論與實(shí)踐相結(jié)合的項(xiàng)兵教授從二權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵開始,歷數(shù)美英模式、日德模式、東南亞家族企業(yè)模式的優(yōu)劣,結(jié)合中國(guó)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)的企業(yè)制度現(xiàn)狀,如何提出"中國(guó)民族工業(yè)的出路、如何防止制度中的漏洞"的企業(yè)界及理論界都為之嘆服的精辟論斷!
主講:項(xiàng)兵 香港科技大學(xué)教授;上海中歐國(guó)際工商學(xué)院常任教授;
新加坡國(guó)立大學(xué)主講教授;美國(guó)著名商學(xué)院雙料博士(財(cái)務(wù)、管理);
受上百家國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)公司邀請(qǐng),為管理人員提供特訓(xùn);
作為朗訊電子、大慶石油管理局、國(guó)家發(fā)展銀行等經(jīng)濟(jì)顧問

第七講
上市公司與證券市場(chǎng)的行為規(guī)范
錢從那里來(lái)?不論國(guó)有企業(yè),還是非國(guó)有的民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)都得面對(duì)"資金瓶頸"問題,企業(yè)如何擠上"上市獨(dú)木橋"解決資金問題?但"紅光股份"的嚴(yán)厲受罰震驚全國(guó)!上市成了"套錢"、"圈錢"的代名詞,"買殼上市、捆綁上市"無(wú)不是為了一個(gè)"錢"字而瘋狂。此時(shí),"君子愛財(cái),取之有道"的古訓(xùn)是否讓每一位解決資金問題的企業(yè)家記起?上市融資天經(jīng)地義。但怎樣上市?上市前做什么?上市中、上市后又得做什么?已上市的、準(zhǔn)備上市的、想上市的企業(yè)家們不妨聽聽中國(guó)業(yè)界專家的全盤托出。
主講:周勤業(yè) 上海證券交易所上市部總監(jiān);
輔講:葛劍秋 上市公司上海聯(lián)合實(shí)業(yè)股份有限公司;
王國(guó)興 上市公司上海新亞集團(tuán)

第八講
資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)
企業(yè)如何做大?產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間有何關(guān)聯(lián)?有形的與無(wú)形的資產(chǎn)如何創(chuàng)效益?國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行有效的資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)?"低成本擴(kuò)張"與主營(yíng)業(yè)務(wù)是否沖突?"規(guī)模越大"與"沉重包袱"是否同步?是經(jīng)常性的戰(zhàn)略考慮還是趕潮跟風(fēng)?是"有便宜就占"的盲目擴(kuò)張還是戰(zhàn)略抉擇?中國(guó)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)何在?請(qǐng)看春都集團(tuán)2年內(nèi)收入從1.6億到30億、一汽集團(tuán)5年內(nèi)收入從31億到355億的巨大變遷實(shí)戰(zhàn)案例,請(qǐng)聽全面、系統(tǒng)的成功資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的操作及理論。
主講:鄧榮霖 中國(guó)人民大學(xué)教授;博士生導(dǎo)師(同上)
輔講:趙海均 洛陽(yáng)春都集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理
趙吉 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司副總經(jīng)理

第九講
企業(yè)兼并理論及其運(yùn)作
在買方市場(chǎng)下,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)發(fā)展除了按常規(guī)市場(chǎng)法則運(yùn)作外,兼并不失為一種全新的發(fā)展之道。無(wú)論國(guó)企還是民企,無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè),也許您并不想(或者不能)兼并別人,但回頭一看,一張兼并的手正向您伸來(lái)!因?yàn)槭袌?chǎng)資源有限。兼并是什么?大魚吃小魚?小魚吃大魚?"黃毛丫頭"(被兼并者)如何變成"仙女"高價(jià)出售?"鋪攤子"做法合適嗎?"吃多了"壞肚子?!才郎與豺狼……中國(guó)的"曹破產(chǎn)"與兩位實(shí)戰(zhàn)專家如何將兼并的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)?眾老板不妨細(xì)看!
主講:曹思源 響譽(yù)全國(guó)的"曹破產(chǎn)";中國(guó)破產(chǎn)法執(zhí)筆起草人;著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家;
北京思源企業(yè)兼并與破產(chǎn)事務(wù)所所長(zhǎng)
輔講:周寧 武漢九洲置業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理
陳淵 南通東海明珠投資公司總經(jīng)理

第十講
企業(yè)破產(chǎn)理論與其運(yùn)作
創(chuàng)辦企業(yè),容易!破產(chǎn),更容易!您無(wú)法想象中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的巨額資產(chǎn)每天以一億元的速度流向陰溝!政府不能包辦婚姻!破產(chǎn)是什么?就是"楊白勞"不用賣"白毛女"!"所有制歧視"帶來(lái)的障礙是讓"有情人難成眷屬";市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰讓每一位企業(yè)家不得不繃緊神經(jīng);那么,不妨將"破產(chǎn)"研究一番!破產(chǎn)專家的"曹破產(chǎn)"形象生動(dòng)地將"破產(chǎn)理論與操作"接連"破產(chǎn)"一遍又一遍!國(guó)有的、民營(yíng)的、大的、小的、各類輝煌與未曾輝煌的各類企業(yè)家們,千萬(wàn)別與"破產(chǎn)"結(jié)緣。
主講:曹思源 響譽(yù)全國(guó)的"曹破產(chǎn)";中國(guó)第一部《破產(chǎn)法》起草工作小組組長(zhǎng);
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家;北京思源企業(yè)兼并與破產(chǎn)事務(wù)所所長(zhǎng)
輔講:(同上)周寧 陳淵

第十一講
企業(yè)籌資決策與操作
錢!錢!錢!錢從何處來(lái)?鈔票卡住了企業(yè)脖子!只要經(jīng)營(yíng)企業(yè),您無(wú)法不為它操心傷神。然而究竟該如何找錢?錢在哪里?讓我們來(lái)看一看專家教授、金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)代表如何在一起探討有關(guān)"找錢"的問題。"企業(yè)籌資的渠道和手段、企業(yè)籌資的成本問題、企業(yè)籌資的決策問題、民營(yíng)企業(yè)的籌資問題"諸多的問題娓娓道來(lái)。國(guó)有企業(yè)為銀行"打工"是造成虧損的原因嗎/我國(guó)的籌資渠道、方式及方法怎樣?在經(jīng)營(yíng)中,您經(jīng)常考慮資產(chǎn)負(fù)債率嗎?您的商譽(yù)、資信狀況如何?如何解決在限制性的資本市場(chǎng)上籌集到合法又合理的資金?最終的解決方案只有您看后才有深刻體會(huì)。請(qǐng)看來(lái)自中國(guó)最高學(xué)府的專家,來(lái)自華爾街的專家和來(lái)自第一線的民營(yíng)企業(yè)家暢談中國(guó)政府金融政策的焦點(diǎn)。
主講:劉力 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授;博士生導(dǎo)師;比利時(shí)MBA;
美國(guó)西北大學(xué)訪問學(xué)者;在財(cái)務(wù)管理、證券投資等領(lǐng)域有獨(dú)到研究;
是北京大學(xué)本科生、研究生最難推崇的專家教授之一。
輔講:汪潮涌 國(guó)家投資銀行業(yè)務(wù)顧問;美國(guó)華爾街金融機(jī)構(gòu)百萬(wàn)美金年薪的高級(jí)經(jīng)理。
吳迪:江山實(shí)業(yè)投資股份有限公司總經(jīng)理;民營(yíng)企業(yè)家

第十二講
中國(guó)企業(yè)如何在境外上市
當(dāng)您想取得更大的發(fā)展時(shí),當(dāng)您不想再為錢而焦慮時(shí),您必須面對(duì)我國(guó)資金不足的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)千載難逢的商機(jī),面對(duì)"萬(wàn)事俱備只差錢"的窘境,我們的企業(yè)家們不妨將"找錢"的眼光轉(zhuǎn)向國(guó)外,境外上市。但怎么做?怎樣拿到"錢"?!讓我們聽聽中國(guó)境外上市專家分析:國(guó)內(nèi)企業(yè)到境外上市的決策過程;準(zhǔn)備工作;上市的程序、步驟以及方法;全套操作規(guī)程和數(shù)十家上市的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論您所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規(guī)模怎樣,所有制性質(zhì)是什么,未雨綢繆永遠(yuǎn)是成功企業(yè)家的必備素質(zhì)之一!或許看完后,您也想境外上市!
主講:孫效良 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家;原國(guó)家體改委核心成員;中華股份制咨詢公司董事長(zhǎng)。
中國(guó)企業(yè)境外上市對(duì)接工作小組組長(zhǎng);成功實(shí)現(xiàn)中國(guó)最早境外上市的資深專家;

第十三講
財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)決策
財(cái)務(wù)管理,不等于"會(huì)計(jì)與出納"。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分,企業(yè)由過去的"工程師"幫您賺錢發(fā)展成為"財(cái)務(wù)總監(jiān)或會(huì)計(jì)師"幫您賺錢的階段。如何用財(cái)務(wù)管理這個(gè)"雷達(dá)"監(jiān)控整個(gè)企業(yè)?如何讓財(cái)務(wù)管理成為全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?如何運(yùn)用最簡(jiǎn)明的財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)最有效準(zhǔn)確的市場(chǎng)決策?如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體察企業(yè)的"威脅"與"機(jī)會(huì)"……請(qǐng)看一位卓有建樹的企業(yè)家與資深研究專家之間的理論與實(shí)踐的對(duì)話!財(cái)務(wù)管理,永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心所在!
主講:項(xiàng)兵(同上)
輔講:周國(guó)楨 北京國(guó)人現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理推廣中心主任

第十四講
中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀與問題及發(fā)展前景
在某種意義上講,錢=資金=資本;特別在中國(guó)市場(chǎng)上,幾乎所有的企業(yè)都為"錢"費(fèi)盡心機(jī),到處"找錢"。無(wú)論國(guó)企、民營(yíng)、私營(yíng)、個(gè)體、股份合作、上市公司等各類所有制企業(yè),也無(wú)論大型的、中型的、小型的企業(yè),誰(shuí)能對(duì)"找錢"滿不在乎?"找錢"之前,是否考慮中國(guó)資本市場(chǎng)的方方面面?那么,請(qǐng)看中國(guó)資本市場(chǎng)的權(quán)威專家、著名的"蕭股市"的北京大學(xué)教授蕭灼基對(duì)"中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀、問題及發(fā)展前景"進(jìn)行全面的、精彩的、深入的講解!"錢"景究竟如何?這對(duì)那些有"錢"的、正在"找錢"的、想"找錢"的企業(yè)不啻于及時(shí)雨!
主講:蕭灼基 中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中著名的"蕭股市";著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家;北京大學(xué)教授;
博士生導(dǎo)師;國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為有突出貢獻(xiàn)、享受政府特殊津貼專家;
其經(jīng)濟(jì)理論對(duì)中國(guó)改革開放的實(shí)踐產(chǎn)生了重要影響。

第十五講
現(xiàn)代企業(yè)的合理避稅
現(xiàn)代企業(yè)如何尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?控制成本,增加銷售量,還是節(jié)流減稅?稅!稅!稅!稅是企業(yè)繞不開的紅燈。何謂"節(jié)稅、避稅、逃稅、漏稅、補(bǔ)稅"?稅收征管與納稅永遠(yuǎn)是一言難盡!從浙江金華逃稅大案說(shuō)起,"稅務(wù)籌劃"和"納稅策劃"提升到一個(gè)全新的高度。企業(yè)如何進(jìn)行合理避稅而不是逃稅?如何處理"微妙的灰色地帶"?請(qǐng)看中國(guó)稅務(wù)專家在企業(yè)代表的要求下,如何闡明"企業(yè)納稅策劃"的整套理論和操作技巧!并對(duì)各種稅制下的"合理避稅"提出了"轉(zhuǎn)讓定價(jià)、膨脹成本、產(chǎn)權(quán)脫鉤、彈性征管"等操作方法。
主講:張中秀 中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的后起之秀;稅務(wù)專家;中國(guó)人民大學(xué)副教授。
輔講:王宏武 北京華日昌科貿(mào)開發(fā)公司總經(jīng)理

第十六講
國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)與人力資源管理
什么是企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)?是機(jī)器設(shè)備、技術(shù)、資金、信息嗎?NO,是人!當(dāng)80年代末《傳統(tǒng)的人事部門,再見!》風(fēng)靡整個(gè)西方經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí),企業(yè)家們,不知您是否贊同這一觀點(diǎn)?"人事科(部)或勞動(dòng)科(部)"是否該退出歷史的舞臺(tái)?有關(guān)人的招聘、測(cè)試、開發(fā)、培訓(xùn)、提升、目標(biāo)、績(jī)效考證等計(jì)劃您制定了嗎?您的企業(yè)效益低嗎?創(chuàng)造力(開發(fā))分瘠嗎?職工散漫成性嗎……如果有,您應(yīng)該立即組建人力資源部。請(qǐng)看卓有成效的現(xiàn)代人力資源管理理論與操作技巧,它將帶給您工作效率、工作積極性和企業(yè)生機(jī)盎然,提示您在一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來(lái)臨之際,怎樣使您的企業(yè)永遠(yuǎn)處于最佳的競(jìng)爭(zhēng)位置,答案是:只要您有"人"!
主講:汪大正 人力資源管理專家;跨國(guó)公司NCR金融設(shè)備有限公司人力資源部經(jīng)理。
輔講:吳堅(jiān) 北京人才市場(chǎng)報(bào)記者

第十七講
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的基本法律問題
企業(yè)間資金擴(kuò)借,違法!注冊(cè)公司資金不到位,違法!商標(biāo)假冒,違法!不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),違法!……在費(fèi)盡心血的經(jīng)營(yíng)管理過程中,不看"紅燈"和不懂"交規(guī)",最終心血白費(fèi)。對(duì)許多企業(yè)而言,也許觸犯了"游戲規(guī)則"而不受法律保護(hù),那么,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中到底需要注意哪些基本法律問題呢?請(qǐng)看法律專家與企業(yè)代表一起探討有關(guān)法律問題:有關(guān)融資過程中的擔(dān)保、集資、銀行貸款問題;有關(guān)投資過程中的聯(lián)營(yíng)、注冊(cè)問題;有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的版權(quán)、商標(biāo)、包裝、商業(yè)機(jī)密、專利技術(shù)問題……懂法經(jīng)營(yíng),鑄成百年老店!
主講:張斌 首都著名律師;北京中通律師事務(wù)所高級(jí)律師;
曾被司法部派往英國(guó)留學(xué),期間就職于兩家英國(guó)著名律師事務(wù)所;常任企業(yè)法律顧問。
輔講:張傅喚 山東濟(jì)南博喚實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

第十八講
管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
管理=管理制度,錯(cuò)!管理不能創(chuàng)效益,錯(cuò)!那么管理究竟是什么?如何實(shí)現(xiàn)有效管理、動(dòng)態(tài)管理、管理創(chuàng)新?讓我們傾聽中國(guó)最著名的家電企業(yè)海爾集團(tuán)(集體)總裁和一個(gè)縱橫全球的跨國(guó)公司摩托羅拉電子公司(私人)財(cái)務(wù)總監(jiān)及一個(gè)最能代表國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的兵工廠經(jīng)理等三人討論有關(guān)"管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展"的全新理論和操作觀點(diǎn)。您將透徹了解:法制與人制、管理制度與執(zhí)行、基礎(chǔ)管理與自主管理、掛"火車頭"與"聯(lián)合艦隊(duì)"、"賣信譽(yù)"與"賣產(chǎn)品"、海爾的"兩個(gè)千方百計(jì)"與"三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的賽馬機(jī)制"、80/20原則、"投資中心"、"利潤(rùn)中心"與"成本中心"等等,最終您將發(fā)現(xiàn):管理創(chuàng)新是一種觀念上的不斷更新,創(chuàng)新就是資源,創(chuàng)新帶來(lái)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
主講:張瑞敏 中國(guó)著名的企業(yè)家;青島海爾集團(tuán)總裁;中國(guó)家電第一品牌"海爾"的創(chuàng)始人;
哈佛大學(xué)商學(xué)院"海爾文化激活休克魚"的案例主講。
輔講:趙剛 全球知名的摩托羅拉電子私人有限公司亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
宋鐵軍 解放軍第6465工廠南陽(yáng)金屬纖維實(shí)業(yè)公司經(jīng)理

第十九講
企業(yè)文化理論與實(shí)踐
企業(yè)如何在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何真正實(shí)現(xiàn)"以人為本造最大經(jīng)濟(jì)效益"?這些是所有企業(yè)家最為關(guān)注的核心經(jīng)營(yíng)問題!常規(guī)思路外,您是否考慮改變陳舊的老觀念?當(dāng)您看到"雪蓮"從虧損5000萬(wàn)不到2年贏利3000萬(wàn);女企業(yè)家?guī)啄晖瑥?00多萬(wàn)發(fā)展成幾個(gè)億的驚人業(yè)績(jī)時(shí),您會(huì)發(fā)現(xiàn)"企業(yè)文化"不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,而是一種全新的管理模式;發(fā)現(xiàn)"企業(yè)文化"不等于"卡拉OK、CI、文體活動(dòng)",而是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的源泉。那么,如何建立企業(yè)文化?利用和發(fā)展企業(yè)文化呢?請(qǐng)看中國(guó)企業(yè)文化專家結(jié)合數(shù)十個(gè)現(xiàn)實(shí)案例系統(tǒng)闡述"企業(yè)文化的理論與實(shí)踐"!
主講:孟凡馳 中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、學(xué)術(shù)部主任;企業(yè)文化專家。
輔講:李元征 著名品牌"雪蓮"中興者;北京雪蓮羊絨有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
陳濟(jì)生 中國(guó)首家"藥品超市"創(chuàng)始人;北京醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理。

第二十講
中國(guó)企業(yè)如何制定形象戰(zhàn)略
企業(yè)用有形的資金、技術(shù)等因素去"賺錢",簡(jiǎn)單!但如何讓"無(wú)形的形象"去賺錢?如何保證企業(yè)能"持久賺錢"?較難!當(dāng)河南省的產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)上以"假冒偽劣"的形象步履維艱時(shí),而同為河南的"新飛電器"卻暢銷全國(guó),一舉沖入冰箱三甲,銀行存款數(shù)億元,其奧秘何在?當(dāng)許多企業(yè)迷信"策劃大師、CIS、CC、CM"而收效甚微時(shí),我們的企業(yè)是否考慮到實(shí)實(shí)在在?形象是什么?是內(nèi)涵,是資源,是承諾,是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)力手段!對(duì)誰(shuí)展示,如何展示企業(yè)的形象?也許您看完跨國(guó)公司代表、理論專家、企業(yè)家一起探討"中國(guó)企業(yè)如何制定形象戰(zhàn)略"后,會(huì)拍手稱快。
主講:劉揚(yáng)聲 拉扎爾投資銀行亞洲公司中國(guó)首席代表;
美國(guó)《幸?!冯s志上500家國(guó)際公司的顧問;
輔講:劉炳銀 中國(guó)冰箱著名品牌,實(shí)力居國(guó)內(nèi)前三名的河南新飛電器有限公司總裁
蘇彤 形象戰(zhàn)略理論與實(shí)戰(zhàn)的資深研究者;巴羅克企劃?rùn)C(jī)構(gòu)總經(jīng)理

第二十一講
企業(yè)如何進(jìn)入世界市場(chǎng)
市場(chǎng)在哪里?產(chǎn)品、過時(shí)的技術(shù)、富余的人員怎么辦?如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的"僧多粥少"等競(jìng)爭(zhēng)性問題?今天,當(dāng)我們打開大門,發(fā)現(xiàn)身處于同行、跨國(guó)公司、進(jìn)口商品等無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓,面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被瓜分的殘酷競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)中,怎么辦?走出國(guó)門!無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè);無(wú)論是國(guó)企還是民營(yíng);企業(yè)要壯大,擴(kuò)大自己的"勢(shì)力范圍"已經(jīng)成為迫在眉睫的重要經(jīng)營(yíng)決策。但如何走向世界市場(chǎng)呢?請(qǐng)聽兩位著名專家的"企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的類型、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟"等精彩理論與實(shí)踐操作的高見!
主講:徐二明 中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng);教授;博士生導(dǎo)師;
輔講:梁偉林 美國(guó)麻省理工大學(xué)博士;曾擔(dān)任數(shù)家跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理;美籍華人。

第二十二講
電子商務(wù)
怎樣做市場(chǎng)?!當(dāng)中國(guó)企業(yè)家正在為資金、產(chǎn)品、開發(fā)、庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)要素而竭盡心智時(shí),美國(guó)CISCO公司卻在不到5年的時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額86億美金的驚人業(yè)績(jī),在全球范圍內(nèi)刮起了一股強(qiáng)勁的、全新的"經(jīng)營(yíng)革命"颶風(fēng),它就是"電子商務(wù)"!什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)能給我們企業(yè)界以及社會(huì)各界帶來(lái)何種"實(shí)質(zhì)性的效益"?讓我們來(lái)看看中國(guó)粉界領(lǐng)袖、全球領(lǐng)袖及企業(yè)代表共同探討的全盤結(jié)論。風(fēng)靡全國(guó)的"上網(wǎng)"不等于"電子商務(wù)";何謂"集中上網(wǎng)、扎堆上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)銷售"?如何實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存銷售"、"零資金經(jīng)營(yíng)"?企業(yè)如何規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)家們,您愿意錯(cuò)過歷史所賦予的巨大商機(jī)嗎?
主講:曾強(qiáng) 聯(lián)通實(shí)華開信息網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理;世界十大跨世紀(jì)有希望青年之一;中國(guó)電
子商務(wù)專家;中國(guó)"龍脈商網(wǎng)"的創(chuàng)始人。
輔講:林正剛 美國(guó)CISCO網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(中國(guó))公司副總裁;全球著名電子商務(wù)業(yè)界領(lǐng)袖。
陳辟濠 江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司

第二十三講
商品進(jìn)出口與國(guó)際反傾銷
中國(guó)9大造紙企業(yè)聯(lián)手同訴國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)施傾銷大案的背后是什么?反傾銷是什么?它的目的究竟何在?如何防止出口被訴反傾銷?如何對(duì)進(jìn)口商品實(shí)施反傾銷?如何反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)……這也許讓眾多企業(yè)覺得此類問題是經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司與工廠的事,與己無(wú)關(guān),錯(cuò)!大錯(cuò)特錯(cuò)??!傾巢之下,豈有完卵!"一顆老鼠屎帶壞一鍋粥"永遠(yuǎn)是企業(yè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí),"產(chǎn)業(yè)損害與威脅"豈是您愿意看到的事!怎么辦?先聽聽中國(guó)政府資深官員以及法律專家告訴我們:如何拿起法律武器保護(hù)自己和回避風(fēng)險(xiǎn)!
主講:張玉卿 中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部條法司司長(zhǎng);中國(guó)著名的國(guó)際貿(mào)易法律專家。
輔講:寧宣鳳 金杜律師事務(wù)所律師;留加博士;法律專家。

第二十四講
市場(chǎng)調(diào)研與行銷:國(guó)際經(jīng)典安全分析
當(dāng)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)仰天長(zhǎng)嘆"市場(chǎng)在哪里?商機(jī)從何來(lái)?我們?cè)趺崔k?"的時(shí)候,而跨國(guó)公司(諸如P&G寶潔公司、可口可樂公司等)卻在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上成功實(shí)現(xiàn)快速登陸說(shuō)明什么?除了強(qiáng)大的資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)之外,他們成功背后還有什么?是科學(xué)的、操作性極強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)研與行銷理念。調(diào)研是什么?如何進(jìn)行?目的何在?"行銷對(duì)象、行銷渠道、行銷策略"又是如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策聯(lián)系?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)"利潤(rùn)中心"的終極目標(biāo)?"調(diào)研與行銷"是"兄弟"還是……讓我們來(lái)看"理論分析與企業(yè)實(shí)踐",聽聽理論研究專家、香港市場(chǎng)專家、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)精英說(shuō)出的所以然!
主講:涂平 北京大學(xué)教授;市場(chǎng)資深研究專家;博士。
輔講:高廣垣 香港興港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理;香港十大杰出青年之一。
劉漢元 通威企業(yè)集團(tuán)總裁

第二十五講
連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
當(dāng)中國(guó)數(shù)十種待業(yè)掀起一股"連鎖經(jīng)營(yíng)(特許經(jīng)營(yíng)"旋風(fēng)時(shí),相信絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家難以相信這樣的事實(shí):第一個(gè)將現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)理念帶入中國(guó)的、雄霸全球的連鎖經(jīng)營(yíng)帝國(guó)麥當(dāng)勞竟然在中國(guó)種了九年的土豆后,才開第一家分店!為什么?連鎖經(jīng)營(yíng)(特許經(jīng)營(yíng))是什么?"連鎖經(jīng)營(yíng)"對(duì)比"獨(dú)立經(jīng)營(yíng)"經(jīng)濟(jì)效益如何?中國(guó)有哪幾類"連鎖經(jīng)營(yíng)"理念?如何成功實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)?而麥當(dāng)勞為何幾年內(nèi)開業(yè)的208家分店卻家家火爆,其成功的秘訣何在?請(qǐng)密切關(guān)注北京麥當(dāng)勞公司總裁代表"麥當(dāng)勞"在中國(guó)大陸首次公開其經(jīng)營(yíng)管理八大系統(tǒng),其圖文并茂的展示以及通俗易懂的解說(shuō)將讓您真正領(lǐng)略到:什么才是真正的連鎖。
主講:賴林勝 全球最大的連鎖食品集團(tuán)麥當(dāng)勞高級(jí)經(jīng)理;北京麥當(dāng)勞食品有限公司總裁;連鎖經(jīng)營(yíng)專家。
輔講:李國(guó)慶 科文(香港)出版有限公司董事長(zhǎng);留美博士;連鎖經(jīng)營(yíng)資源研究者。
第一講 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二講 現(xiàn)代企業(yè)制度和公司制改造
第三講 產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)制度創(chuàng)新
第四講 全球經(jīng)濟(jì)一體化
第五講 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展
第六講 現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性
第七講 上市公司與證券市場(chǎng)的行為規(guī)范
第八講 資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)
第九講 企業(yè)兼并理論及其運(yùn)作
第十講 企業(yè)破產(chǎn)理論與其運(yùn)作
第十一講 企業(yè)籌資決策與操作
第十二講 中國(guó)企業(yè)如何在境外上市
第十三講 財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)決策
第十四講 中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀與問題及發(fā)展前景
第十五講 現(xiàn)代企業(yè)的合理避稅
第十六講 國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)與人力資源管理
第十七講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的基本法律問題
第十八講 管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
第十九講 企業(yè)文化理論與實(shí)踐
第二十講 中國(guó)企業(yè)如何制定形象戰(zhàn)略
第二十一講 企業(yè)如何進(jìn)入世界市場(chǎng)
第二十二講 電子商務(wù)
第二十三講 商品進(jìn)出口與國(guó)際反傾銷
第二十四講 市場(chǎng)調(diào)研與行銷:國(guó)際經(jīng)典安全分析
第二十五講 連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)


 企業(yè)戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),黨政實(shí)務(wù)發(fā)布人:中國(guó)管理資源網(wǎng)

相似教材1

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有