成本控制,意識(shí)比方法重要

 作者:舒化魯    409


在企業(yè)內(nèi)部存在的長(zhǎng)流水,長(zhǎng)明燈,不是沒(méi)有人發(fā)現(xiàn),而是人們發(fā)現(xiàn)之后,沒(méi)有人付出這舉手之勞,關(guān)掉電源,關(guān)掉龍頭。其原因在于,人性深處,長(zhǎng)流水不用自己掏錢(qián),長(zhǎng)明燈由企業(yè)埋單,與自己不相關(guān)。所以,他們不會(huì)心痛。

 

正因?yàn)槿绱?,成本控制一方面必須完善激?lì)機(jī)制,把成本節(jié)省的利益與員工分享,讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿足;另一方面又必須完善成本責(zé)任制度,讓每一個(gè)人都對(duì)由他實(shí)現(xiàn)的投入效果負(fù)責(zé),讓每一分錢(qián)的浪費(fèi)都有具體人負(fù)責(zé)。只有這樣,每一個(gè)員工才會(huì)關(guān)注企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。

 

說(shuō)花別人的錢(qián),心不痛。這不是說(shuō)人性惡毒,在人與人之間及人與物之間的關(guān)系上,更多的是一種利益關(guān)系。只要利益不相關(guān),他也就不會(huì)關(guān)注這個(gè)人和這個(gè)物。所以,浪費(fèi)別人的資源,能方便自己,幾乎所有的人都會(huì)如此。這不是以低下的動(dòng)機(jī)度量人,而是人不可完全超越的動(dòng)物基因所存在的自私本能表現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。

 

正因?yàn)槿绱?,沒(méi)有嚴(yán)格的成本管理,浪費(fèi)也就必然是普遍的。邯鋼集團(tuán)在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制之前,幾十元錢(qián)一根的鋼纜,隨便仍在工作場(chǎng)地,讓撿破爛的拉走了也沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。常常一根鋼纜用不了兩天,就不在了。實(shí)現(xiàn)成本控制后,每一個(gè)鋼纜都作了價(jià),并核定到相應(yīng)的工班和崗位個(gè)人,丟失了由相應(yīng)的工班和個(gè)人賠償。他們 很快找到避免丟失的辦法:一根鋼纜配一把鎖,不用時(shí)就鎖到一個(gè)專(zhuān)門(mén)的鐵欄上。鋼纜即使磨斷了,也沒(méi)有再丟失過(guò)。

 

就是成本控制這把鎖,把二者的利益鎖到了一塊,讓花別人的錢(qián),變成用自己的東西。他心就痛了,浪費(fèi)也就就減少。

 

成本控制最關(guān)鍵的措施,就是轉(zhuǎn)換這種心理,讓每一個(gè)員工所完成的投入都變成用他自己的利益進(jìn)行投入,這也就使他們對(duì)浪費(fèi)的每一分錢(qián)都感到心痛了。成本控制的方法并不復(fù)雜,減少投入增加產(chǎn)出,這是兩條基本的思路。之所以很多企業(yè)成本管理做得不到家,投入居高不下,浪費(fèi)屢控不止,一個(gè)重要原因,就是沒(méi)有在員工心 中普遍形成成本控制的意識(shí)。以為成本控制與己無(wú)關(guān),在利益上沒(méi)有與自己關(guān)聯(lián)起來(lái),花他人的錢(qián)不心痛,這種意識(shí)根深蒂固,怎么可能有高效的成本控制方法形成?

 

在這種企業(yè),僅僅老板關(guān)注成本,下屬員工都不聞不問(wèn)。除了老板之外,沒(méi)有人會(huì)想到要怎么去降低成本,因而使很簡(jiǎn)單的成本控制方法也不能付諸實(shí)施。長(zhǎng)流水,長(zhǎng)明燈的解決,相對(duì)于任何一家企業(yè),都不存在技術(shù)方法上的難題,而僅僅是下屬員工沒(méi)有形成成本控制的意識(shí),沒(méi)有人愿意伸一下手,付出舉手之勞。這就是海爾人 講的,“把簡(jiǎn)單的事作對(duì),就是不簡(jiǎn)單?!?/p>

 

所以,成本控制的重點(diǎn),并不是在方法的探索上,而是讓每一個(gè)員工如何形成成本控制意識(shí),讓他所經(jīng)手和所看到的投入,都與他的利益關(guān)聯(lián)起來(lái),讓他由不心痛變得心痛。他們都對(duì)浪費(fèi)心痛了,成本控制的思路方法也就都有了。

 

邯鋼集團(tuán)工區(qū)掃帚的分時(shí)分類(lèi)使用,鋼纜上鎖固定,也都不是劉漢章給他們想出來(lái)的,而是他們自己有了成本控制的意識(shí)之后,找出來(lái)的方法。而找出這種方法也不是尖端的科研課題,人人都可以想到。只是沒(méi)有形成這種意識(shí)之前,沒(méi)有人會(huì)去想。

 

這是意識(shí)重于方法的典型。

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。 1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察,其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究,已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
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