薪酬管理

  音像名稱:薪酬管理

  主講老師:周坤

  出版公司:北京大學(xué)音像出版社

  市場價格:300元

  本站特價:300

  包含盤數(shù):VCD 3盤

  贈送積分:300 積分

薪酬管理

產(chǎn)品介紹

內(nèi)容簡介:

講師 周坤
  資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司,諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長春一汽、中集集團(tuán)、TCL等100多家著名企業(yè)提供過管理顧問現(xiàn)培訓(xùn)服務(wù)。

為什么學(xué)習(xí)本課程
  員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系,可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力,不好的薪酬體系,往往會導(dǎo)致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動和“兵變”,問題多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬這顆棋子呢?在本課程中,周坤老師在其。《目標(biāo)與績效管理》課程的基礎(chǔ)上,全面剖析薪酬體系,幫助企業(yè)學(xué)會如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系,真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
  認(rèn)知薪酬在企業(yè)動作中的意義
  全面認(rèn)知薪酬的要素
  掌握薪酬管理的流程
  了解如何制定薪酬策略
  掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)術(shù)

誰需要學(xué)習(xí)本課程
  總裁、總經(jīng)理、副總?cè)肆Y源總監(jiān)/經(jīng)理
  薪酬主管
  部門經(jīng)理

目錄:

第一講 薪酬管理概述(一)
  1.薪酬管理中的“不和諧聲音”
  2.薪酬難于管理的原因
  3.薪酬體系的作用
  4.人力資源管理的核心問題

第二講 薪酬管理概述(二)
  1.薪酬的定義
  2.中國薪酬體系的發(fā)展現(xiàn)沿革
  3.企業(yè)不同時期的價值取向
  4.薪酬體系的功能

第三講 薪酬體系管理概述(三)
  1.薪酬的要素
  2.企業(yè)人力資源管理的問題
  3.薪酬體系改革的目標(biāo)
  4.薪酬體系的關(guān)鍵因素

第四講 薪酬體系設(shè)計(jì)(一)
  1.步驟一:確定薪酬的總政策
  2.步驟二:調(diào)查薪酬市場(上)

第五講 薪酬體系設(shè)計(jì)(二)
  1.步驟二:調(diào)查薪酬市場(下)
  2.步驟三:進(jìn)行崗位價值評估
  3.步驟四:薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比
  4.步驟五:設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)(上)

第六講 薪酬體系設(shè)計(jì)(三)
  1.步驟五:設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)(下)
  2.步驟六:建立薪酬制度

 經(jīng)營管理,財(cái)稅管理,人力資源發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)

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主講老師:王志剛
出版公司:廣州音像出版社
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