白崇賢《總經(jīng)理怎樣考核與激勵部屬》

  音像名稱:白崇賢《總經(jīng)理怎樣考核與激勵部屬》

  主講老師:白崇賢

  出版公司:北京大學出版社

  市場價格:600元

  本站特價:528

  包含盤數(shù):DVD 6盤

  贈送積分:600 積分

白崇賢《總經(jīng)理怎樣考核與激勵部屬》

產(chǎn)品介紹

白崇賢《總經(jīng)理怎樣考核與激勵部屬》
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講師介紹
畢業(yè)于臺灣逢甲大學企管系、美國加州柏克萊大學企研所高級經(jīng)營管理研究班。榮獲1996年臺灣杰出企業(yè)家獎,2006年被香港《新報》評選為亞洲十大企業(yè)培訓師。現(xiàn)任亞洲企管顧問集團總裁、臺灣臺育企管顧問(股)公司董事長。
白崇賢先生是臺灣第五代管理創(chuàng)始人、國際企管專家,因成功策劃著名品牌“康師傅”而在大陸名聲大噪,被稱為“康師傅”的師傅。由他領(lǐng)導的臺育企管顧問公司,因擁有原臺塑集團的管理專家和智囊團隊而聲名遠播。他們將王永慶的管理理念和臺塑的管理制度傳播到亞洲各國,先后擔任世界著名華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團、馬來西亞金獅集團、四川希望集團等近千家中外企業(yè)的管理顧問,幫助眾多企業(yè)迅速發(fā)展壯大。
著作有:《邁向另一座高峰》(中央日報社出版)、《超越顛峰》(北京中國經(jīng)濟出版社出版)、《新頭腦風暴》(廣州經(jīng)濟出版社出版)、《第五代管理與營銷》(廣州電視臺錄制,甘肅音像出版社出版)、《授權(quán)與激勵》(VCD課程,由中國科學文化音像出版社出版)。
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為什么學習本課程
績效考核是人員激勵的重要手段。通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展。然而,績效管理為何難出績效,辛苦導入的績效考核體系,卻變成沒完沒了的填表和打分,為何看似完美的制度,卻最終流于形式、反成負擔,推行困難、員工反感,又有什么技巧可以解決?目標管理、關(guān)鍵績效指標、平衡計分卡,什么才是最有效的績效考核方案?
激勵,是管理界永恒的課題。從傳統(tǒng)的論功行賞,到現(xiàn)代的目標激勵;從中國式的“榜樣就是力量”,到西方式的雙因素理論分析。今天,我們到底需要什么樣的激勵?給股權(quán),給現(xiàn)金,給榮譽,給晉升……到底什么才是員工真正想要的?總經(jīng)理的重要角色之一是成為團隊激勵者。擁有最多資源的總經(jīng)理,如何以物質(zhì)面或精神面的活性素激勵部屬,是實現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
臺灣第五代管理創(chuàng)始人白崇賢先生將為我們精彩解讀,總經(jīng)理的考核和激勵技巧。
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通過本課程您將學習到
如何通過考核“識人”
目標設(shè)定與考績要領(lǐng)
總經(jīng)理考核部屬必修的管理口訣
導入KPI績效考核方法的意義
臺塑和豐田的管理經(jīng)驗
中外企業(yè)總裁常用的激勵手法
對不同類型的員工常用的激勵方式
激勵的五大原則
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誰需要學習本課程

企業(yè)高層管理者,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等

內(nèi)容提要
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總經(jīng)理的績效管理技巧
第一講 考核基本功:認識你的部屬(上)
第二講 考核基本功:認識你的部屬(下)
第三講 目標設(shè)定與考績要領(lǐng)(上)
第四講 目標設(shè)定與考績要領(lǐng)(下)
第五講 KPI使總經(jīng)理變得更輕松
第六講 臺塑管理“三寶”
第七講 KPI責任考核表實例分析

總經(jīng)理怎樣激勵部屬
第一講 總經(jīng)理為什么要學會激勵部屬(一)
第二講 總經(jīng)理為什么要學會激勵部屬(二)
第三講 總經(jīng)理為什么要學會激勵部屬(三)
第四講 總經(jīng)理為什么要學會激勵部屬(四)
第五講 總經(jīng)理激勵部屬的有效策略(一)
第六講 總經(jīng)理激勵部屬的有效策略(二)
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