提升領導能力的五種技術
產(chǎn)品介紹
本課程學習目標
◆學會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次,以便領導者進行分類管理
◆掌握彈性的領導方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次,采取四種不同的領導方法
◆自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優(yōu)缺點,并提供改善建議。
◆通過案例分析,來加強參訓者的實踐能力,掌握教練的步驟和方法,營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。
◆運用激勵的手段提升下屬的工作意愿
◆通過有步驟地授權(quán)提升領導和下屬的績效
誰需要學習本課程
◆各類企業(yè)中高層管理者
◆政府機關、事業(yè)單位的各級領導
第一、二講 領導透視:理想領導者的特質(zhì)
第三、四講 領導關系:是資源,也是殺手!
第五、六講 診斷技術:下屬的成熟度如何?
第七、八講 統(tǒng)馭技術:選擇你的領導風格
第九、十講 教練技術:造就精英下屬!
第十一、十二講 激勵技術:提升下屬的工作意愿
第十三、十四講 授權(quán)技術:該放手時就放手!
◆學會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次,以便領導者進行分類管理
◆掌握彈性的領導方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次,采取四種不同的領導方法
◆自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優(yōu)缺點,并提供改善建議。
◆通過案例分析,來加強參訓者的實踐能力,掌握教練的步驟和方法,營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。
◆運用激勵的手段提升下屬的工作意愿
◆通過有步驟地授權(quán)提升領導和下屬的績效
誰需要學習本課程
◆各類企業(yè)中高層管理者
◆政府機關、事業(yè)單位的各級領導
第一、二講 領導透視:理想領導者的特質(zhì)
第三、四講 領導關系:是資源,也是殺手!
第五、六講 診斷技術:下屬的成熟度如何?
第七、八講 統(tǒng)馭技術:選擇你的領導風格
第九、十講 教練技術:造就精英下屬!
第十一、十二講 激勵技術:提升下屬的工作意愿
第十三、十四講 授權(quán)技術:該放手時就放手!
領導藝術發(fā)布人:yyy1010
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