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目前，六頂思考帽被世界上40多個(gè)國家的跨國公司采用，超過1000萬人完成了六頂思考帽的培訓(xùn)課程。
為什么需要“六頂思考帽”的方法？
德波諾博士認(rèn)為，發(fā)明這種新的思考問題方法的目的在于改變我們過去的思考行為，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的思考文化是被 “爭論”和“批判”的習(xí)慣所支配的，這種思考習(xí)慣是很適合古希臘和文藝復(fù)興時(shí)期那種非常穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)的訂弱點(diǎn)是缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計(jì)能量和創(chuàng)意能量。點(diǎn)出一點(diǎn)小毛病或許能引發(fā)出一些改善，但卻沒有建立起新的東西。而現(xiàn)今的時(shí)代，對建設(shè)性和創(chuàng)意性有大量的需求，在解決困難、開發(fā)新機(jī)會(huì)和制造新潛能方面性有很大需求，因此以往的思考習(xí)慣就顯得捉襟見肘了。
而“六頂思考帽子的方法”的價(jià)值就在于勝平行思考的力量替代了以往對抗和相反的思考，它解放討論者的心思，使這些心里以更富有建設(shè)性和更強(qiáng)有力的方法操作。
六頂思考帽的適用范圍包括：行政管理、營銷與銷售、人力資源、研發(fā)、客戶關(guān)系管理和質(zhì)量管理等多個(gè)領(lǐng)域，課程的適用人群為參與決策過程的任何人。
課程目標(biāo)
改變?nèi)w成員的思考方法、提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
這是一個(gè)極為簡單并且被證明有效的工具,它將給每一個(gè)人提供熱情、創(chuàng)造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會(huì)議,每一次討論和每一項(xiàng)決策。
學(xué)習(xí)怎樣從會(huì)議中增加創(chuàng)造性的產(chǎn)出和減少會(huì)議時(shí)間
學(xué)習(xí)怎樣探索每一個(gè)情景或問題并提出超越常規(guī)的解決方法
學(xué)習(xí)怎樣運(yùn)用“平行思維”工具來對對抗思維做一有力的替換
本課程將訓(xùn)練你有效地運(yùn)用愛德華·德·波諾的六頂思考帽方法——一個(gè)可以提高團(tuán)體和個(gè)人的決策和建設(shè)性思考質(zhì)量的有力工具。這項(xiàng)方法因其實(shí)用性和簡捷性已被全球許多集團(tuán)所采用。

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