績效考核、薪酬、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營   2010-11-30

績效考核、薪酬、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營課程說明 如何合理評(píng)估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場(chǎng)相比，如何建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說服力？績效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣使用才能產(chǎn)生正激勵(lì)？談到激勵(lì)，主管首先想到的是物質(zhì)性的激勵(lì)，為何物質(zhì)性的激勵(lì)難以長久？除了物質(zhì)性激勵(lì)之外，有哪些非物質(zhì)性的激勵(lì)？對(duì)每個(gè)下屬的激勵(lì)方式和手段一樣嗎？有效激勵(lì)的前提是什么？ 從我國企業(yè)發(fā)展的歷程來看，在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)管理

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有效導(dǎo)入績效考核、薪酬、激勵(lì)體系   2010-08-08

有效導(dǎo)入績效考核、薪酬、激勵(lì)體系（咨詢輔導(dǎo)+沙盤模擬式特訓(xùn)營） 時(shí)間：2010年8月06-08日 廣州 時(shí)間：2010年8月27-29日 北京 時(shí)間：2010年9月10-12日 上海 時(shí)間：2010年9月17-19日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3900元/人（每報(bào)二人送一人）(包括專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、中餐、咖啡茶水等) 教學(xué)模式：講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答 課程對(duì)象：公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優(yōu)秀人士 課程特色 針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。 實(shí)操性：精選了15個(gè)咨詢案例在課程中

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職位評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)   2009-04-27

職位評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)[費(fèi) 用] 2500元/人 （兩天） （6月6-7日） [講 師]朱會(huì)友 [地 點(diǎn)] 廣州天河區(qū) [授課方式] 主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、練習(xí)等 課程背景 #61548; 為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？ #61548; 為什么采取競(jìng)聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整把戲？ #61548; 為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？ #61548; 為什么空降兵不好用,而自己人卻很難培養(yǎng)起來？ #61548; 為什么hellip;hellip;hellip;hellip;..？ 課程收益 1、該培訓(xùn)

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3P（職位、薪酬、績效）管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營   2009-03-30

3P（職位、薪酬、績效）管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 開課日期：2009年4月11-12日 開課地點(diǎn)：北京 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） 資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備注： 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證

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3P（職位、薪酬、績效）管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營   2008-12-24

3P（職位、薪酬、績效）管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 課程時(shí)間：2009年3月7-8 深圳 課程時(shí)間：2009年3月14-15 上海 課程時(shí)間：2009年3月28-29 廣州 課程時(shí)間：2009年4月11-12 北京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） 培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理 資格證書費(fèi)：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備注: 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;

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人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理技巧   2008-06-27

人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理技巧 組織機(jī)構(gòu)：合生智慧咨詢 |企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) 會(huì)務(wù)安排：2008年7月19-20日 深圳 2008年8月16-17日 上海 學(xué)習(xí)費(fèi)用：2500/人（講義費(fèi)、資料費(fèi)、午餐和茶點(diǎn)） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理 認(rèn)證費(fèi)用：４８０元/人（不參加認(rèn)證可不交納此費(fèi)用）認(rèn)證：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心頒發(fā)《國際注冊(cè)人力資源管理師》國際職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員） 課程背景： 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的

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