制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧   2024-10-28

時間/地點(diǎn)/價格：11月8-9日/蘇州/4380元課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費(fèi)了成千上萬元的費(fèi)用，甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。特別是在同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合了大量的企業(yè)實戰(zhàn)案例來進(jìn)行解說，分析了企業(yè)在成本管理和控制方面存在者哪些的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。課程收獲1、掌握在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費(fèi)；2、學(xué)習(xí)有效減少浪費(fèi)的管理工具；3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費(fèi)。課程對象工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、

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向華為學(xué)習(xí)——從消費(fèi)者洞察戰(zhàn)略制勝   2024-10-24

華為的主官必須具有行業(yè)洞察力和業(yè)務(wù)的決策力沒有洞察就沒有方向，沒有方向就沒有思想，沒有思想就沒有戰(zhàn)略——任正非課程大綱華為消費(fèi)者洞察實踐消費(fèi)者洞察的方法論和輸出系統(tǒng)化的構(gòu)建消費(fèi)者洞察的能力研討1：輸出客戶細(xì)分2.價值轉(zhuǎn)移AI驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力3.持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新分類及底層邏輯4.業(yè)務(wù)設(shè)計持續(xù)聚焦戰(zhàn)略控制點(diǎn)研討2：輸出短中長期三類業(yè)務(wù)設(shè)計5.戰(zhàn)場感知作戰(zhàn)沙盤看清戰(zhàn)場6.戰(zhàn)略聚焦圍繞價值目標(biāo)的差異化策略制定7.布陣點(diǎn)兵合理分配資源研討3：輸出制定業(yè)務(wù)的作戰(zhàn)沙盤分享嘉賓張老師華為戰(zhàn)略領(lǐng)域七級專家（TOP級）戰(zhàn)略部消費(fèi)者研究室部長消費(fèi)者BG市場洞察部部長22年華為工作經(jīng)驗實戰(zhàn)經(jīng)驗：華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者

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金牌班組長實戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練   2024-10-23

金牌班組長實戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練【開課時間】11月07-08日 濟(jì)南【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費(fèi)用】3800元/1人 （包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：基層干部訓(xùn)練開始于第二次世界大戰(zhàn)美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局所推行的「督導(dǎo)人員廠內(nèi)訓(xùn)練」（Training Within Industry For Supervisors.簡稱為TWI）。當(dāng)時美國「戰(zhàn)時人力委員會」根據(jù)美國許多公司、工廠實際現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)基層干部具備工作與職責(zé)2個知識，教導(dǎo)、改善、領(lǐng)導(dǎo)的技巧等條件，工作場所遭遇的問題，大部份都可以解決或減少，問題的解決或減少，就可以將質(zhì)量、成本(價格)、交

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標(biāo)準(zhǔn)工時測量與改善   2024-10-17

時間/地點(diǎn)/價格：10月28-29日/蘇州/3980元課程背景在中國隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實現(xiàn)顧客價值最大化，是每個企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的到來，標(biāo)準(zhǔn)工時已經(jīng)被應(yīng)用于企業(yè)的各個領(lǐng)域，他是企業(yè)實施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時已被譽(yù)為企業(yè)數(shù)字化管理的基石。如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時？如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時改善公司的產(chǎn)能及交期？如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時實施績效管理與改善？如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時，開展效率改善？如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時，推動企業(yè)的整體改善？以上問題及困惑將由高級講師帶領(lǐng)您共同探討。課程搜集了大量企業(yè)真實改善案例及企業(yè)在

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重塑戰(zhàn)略，制勝高質(zhì)量增長   2024-09-18

重塑戰(zhàn)略，制勝高質(zhì)量增長時間地點(diǎn)：10月18-19日（2天1晚）深圳學(xué)費(fèi)： 12800元/人，企業(yè)組團(tuán)特惠（3人以上8.5折）包括嘉賓授課、交流分享、會議場地、專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)教材、茶歇等費(fèi)用，交通食宿自理。學(xué)員通常包括：董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級管理者、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)運(yùn)營負(fù)責(zé)人等核心業(yè)務(wù)經(jīng)理與骨干為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程背景您的企業(yè)是否面臨如下問題：一、戰(zhàn)略制定問題1. 戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋

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華為集成交付體系構(gòu)建與項目四算   2024-09-18

華為集成交付體系構(gòu)建與項目四算學(xué)員通常包括：董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級管理者、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、交付與服務(wù)主管、PMO主管及骨干、企業(yè)財務(wù)主管、流程部門主管與骨干、工程部門主管及骨干、高級項目經(jīng)理、銷售項目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程時間：2024年9月21-22日（2天）課程地點(diǎn)：深圳學(xué)費(fèi)：12800元/人，3人（8.5折），5人（7折）集成交付與服務(wù)（ISD）組織流程及平臺——讓交付成為競爭優(yōu)勢如果說銷售是取得客戶初步信任，建立了合作關(guān)系。交付的作用

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