培訓(xùn)時(shí)間:

重塑戰(zhàn)略,制勝高質(zhì)量增長(zhǎng)

  培訓(xùn)講師:張老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:12800

  贈(zèng)送積分:12800

    服務(wù)電話:010-82593357

重塑戰(zhàn)略,制勝高質(zhì)量增長(zhǎng)詳細(xì)內(nèi)容

重塑戰(zhàn)略,制勝高質(zhì)量增長(zhǎng)


時(shí)間地點(diǎn):10月18-19日(2天1晚)深圳

學(xué)費(fèi): 12800元/人,企業(yè)組團(tuán)特惠(3人以上8.5折)包括嘉賓授課、交流分享、會(huì)議場(chǎng)地、專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)教材、茶歇等費(fèi)用,交通食宿自理。

學(xué)員通常包括:

董事長(zhǎng)、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人

高級(jí)管理者、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人等核心業(yè)務(wù)經(jīng)理與骨干

為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任,并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。

 

課程背景
您的企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題:

一、戰(zhàn)略制定問(wèn)題

1. 戰(zhàn)略過(guò)多來(lái)自于創(chuàng)始人拍腦袋,脫離市場(chǎng)需求

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃缺少長(zhǎng)、中、短期的平衡

3. 在高度不確定的大變局時(shí)代,難以看清機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

二、戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題

1. 缺乏一套統(tǒng)一語(yǔ)言和溝通工具,高管團(tuán)隊(duì)難以形成共識(shí)

2. 部門制定目標(biāo)偏保守,不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)

3. 跨部門墻過(guò)高,左右沒拉通,部門之間無(wú)法協(xié)同作戰(zhàn)

 

課程特色
 真實(shí)戰(zhàn)

本課程采用理論講解、案例分析,并結(jié)合本土企業(yè)進(jìn)行演練戰(zhàn)略規(guī)劃,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
 重運(yùn)營(yíng)

1、課前準(zhǔn)備:初步了解企業(yè)現(xiàn)狀,知訴求

2、課中訓(xùn)戰(zhàn):基于問(wèn)題針對(duì)性演練,強(qiáng)針對(duì)

3、課后執(zhí)行:制定行動(dòng)計(jì)劃,促落地

強(qiáng)師資

華為頂尖實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略專家親自授課,不僅業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富,且視野開拓

 

課程收益

系統(tǒng)學(xué)習(xí)BLM模型完整的思考框架及邏輯方法,統(tǒng)一戰(zhàn)略思想與語(yǔ)言

啟發(fā)學(xué)員思考公司目前在戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)

熟悉并掌握基于價(jià)值轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法,制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、節(jié)奏及關(guān)鍵路徑

通過(guò)戰(zhàn)略解碼,識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵問(wèn)題,并制定高效互鎖的作戰(zhàn)沙盤,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

 

課程邏輯

 圖片1.png

課程大綱
一、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn):H公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐

1. 戰(zhàn)略管理的追求:活下去/長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

2. 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵:方向大致正確、組織充滿活力

3. H公司戰(zhàn)略體系構(gòu)建:把戰(zhàn)略能力建在組織上

4. H公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐給企業(yè)帶來(lái)的啟示

 

二、戰(zhàn)略規(guī)劃:統(tǒng)一戰(zhàn)略思想及語(yǔ)言

1. BLM模型的整體架構(gòu)及邏輯

2. 市場(chǎng)洞察:識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)

· 看行業(yè)/趨勢(shì):看清價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

· 看客戶:對(duì)標(biāo)客戶SP,客戶行為變化

· 看競(jìng)爭(zhēng):全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀

· 看自己:商業(yè)模型畫布

· 看機(jī)會(huì):細(xì)分市場(chǎng)的5 大原則解析

· 自身能力評(píng)估與機(jī)會(huì)分析(SPAN)

3. 差距分析:戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)

· 對(duì)照上年對(duì)規(guī)劃的業(yè)績(jī)差距

· 對(duì)照業(yè)界標(biāo)桿的差距分析

· 對(duì)照客戶滿意度的差距分析

· 通過(guò)市場(chǎng)洞察進(jìn)行機(jī)會(huì)差距分析

§ 實(shí)戰(zhàn)演練1:如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)瓶頸與增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

§ 實(shí)戰(zhàn)演練2:差距分析

4. 戰(zhàn)略意圖:用高目標(biāo)牽引能力及業(yè)績(jī)的提升

· 定戰(zhàn)略意圖:機(jī)會(huì)、能力、對(duì)手、環(huán)境的綜合考慮

· 常見問(wèn)題:沒按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開

5. 創(chuàng)新焦點(diǎn):找到市場(chǎng)突圍之路

· 碗里的飯、倉(cāng)的米、田里的稻

· 針對(duì)業(yè)務(wù)組合的資源配置模型

· 創(chuàng)新方式:成本、產(chǎn)品、商業(yè)模式等

· 競(jìng)爭(zhēng)策略:形成不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

· 華為消費(fèi)者GB創(chuàng)新案例分享

6. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)

· 客戶選擇:對(duì)準(zhǔn)價(jià)值客戶、價(jià)值需求

· 價(jià)值主張:面向客戶、面向未來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)

· 價(jià)值獲?。河J皆O(shè)計(jì)及利潤(rùn)管理

· 活動(dòng)范圍:價(jià)值鏈設(shè)計(jì)及活動(dòng)選擇

· 戰(zhàn)略控制點(diǎn):護(hù)城河及核心能力構(gòu)筑

· 風(fēng)險(xiǎn)管理:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理措施

§ 實(shí)在演練3:對(duì)業(yè)績(jī)差距進(jìn)行根因分析

§ 實(shí)戰(zhàn)演練4:對(duì)機(jī)會(huì)差距進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

 

三、戰(zhàn)略執(zhí)行:戰(zhàn)略如何貫徹執(zhí)行

1. 戰(zhàn)略解碼到關(guān)鍵任務(wù)

· 戰(zhàn)略解碼的核心是抓住影響商業(yè)成功的本質(zhì)要素

· 戰(zhàn)略解碼的工具:MECE、XPM等

· 從根因分析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),解碼出中長(zhǎng)期和年度關(guān)鍵任務(wù)

2. 戰(zhàn)略沙盤實(shí)戰(zhàn)分享

· 什么是戰(zhàn)略沙盤

· 戰(zhàn)略沙盤的整體思路

· 戰(zhàn)略沙盤與SP、BP的關(guān)系

· 戰(zhàn)略沙盤的構(gòu)成及制定步驟

§ 實(shí)戰(zhàn)演練5:戰(zhàn)略沙盤設(shè)計(jì)

    3. 課程總結(jié)與企業(yè)下一步行動(dòng)建議

 

講師簡(jiǎn)介

張老師,華為戰(zhàn)略領(lǐng)域七級(jí)專家(TOP級(jí)),戰(zhàn)略部消費(fèi)者研究室部長(zhǎng),

消費(fèi)者BG市場(chǎng)洞察部部長(zhǎng),22年華為工作經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃資深專家,華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者,華為戰(zhàn)略領(lǐng)域七級(jí)專家(Top級(jí))。22 年華為工作經(jīng)歷,17 年管理經(jīng)驗(yàn)。歷任華為交換機(jī)產(chǎn)品行銷部部長(zhǎng),某產(chǎn)品線戰(zhàn)略MKT部長(zhǎng)、公司戰(zhàn)略部消費(fèi)者研究室部長(zhǎng),消費(fèi)者BG新機(jī)會(huì)市場(chǎng)洞察部部長(zhǎng),CBG 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目副組長(zhǎng)等職務(wù)。

張老師具備從市場(chǎng)到策劃,從產(chǎn)品到戰(zhàn)略,從ToB 到 ToC,從國(guó)內(nèi)到國(guó)際等領(lǐng)域豐富的實(shí)際工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累 ,具備多個(gè)行業(yè)數(shù)字化的洞察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)從技術(shù)到場(chǎng)景 ,再到戰(zhàn)略的架構(gòu)有獨(dú)到的認(rèn)知和見解。

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課程排期:2024年03月29-30日 上海04月12-13日 深圳05月16-17日 成都06月27-28日 深圳07月13-14日 上海08月23-24日 成都09月25-26日 深圳10月30-31日 上海11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程費(fèi)用:4690元/位,含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)...

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資深秘書、行政(文秘)助理能力提高訓(xùn)練(含證書)課程排期:03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 北京09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程價(jià)格:4690元/位(含授課費(fèi)、教材、午餐、茶...

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心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2023年04月13日-14日北京:2023年05月18日-19日深圳:2023...

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