堯舜安老師的文章
挪威漁民出海捕沙丁魚,如果抵港時(shí)魚仍活著,賣價(jià)要比死魚高出許多倍。因此,漁民們千方百計(jì)想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚回到港內(nèi),收入豐厚,但原因一直未明,直到這艘船的船長死后,人們才揭開了這個(gè)謎。原來這艘船捕了沙丁魚,在返港之前,每次都要在魚槽里放一條大鯰魚。放鯰魚有...
堯舜安 2022-11-02查看全文
企業(yè)的老板或高級(jí)管理者和員工們在一起時(shí),可以不只是上下級(jí)關(guān)系和工作關(guān)系。在工作之外還會(huì)有同事之間的感情,還可有兄弟、姐妹般的關(guān)懷、愛護(hù),也可以在工作之余共同娛樂??傊?,老板要和員工打成一片。一個(gè)人的能力畢竟有限,沒有員工和部下的幫助,人是很難走向成功的。與部下和員工親切友善打成一片,能使自己更有...
堯舜安 2022-11-02查看全文
你的廣大員工之中,不乏才能出眾的人。有的技術(shù)水平高,有的善于管理,有的擅于外交,各有所能?! ∵m時(shí)適度地選拔人才,提升一些有能力的人,不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展,還可以利用這些被提升的員工,借以了解其他員工的思想狀況,并據(jù)此有的放矢地做好員工的工作,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就到外界去高薪聘請,要改變那種“...
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你想買好的東西,你便要出得起好價(jià)錢,想聘用優(yōu)秀的員工,便應(yīng)支付具有對優(yōu)秀人員吸引力的薪水和待遇。我們提倡激勵(lì)的作用,提倡以文化理念和價(jià)值觀念來鼓舞士氣;但正所謂“衣食足而知榮辱”,尤其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為越來越商品化的趨勢下,你很難要求員工會(huì)“餓著肚子干事業(yè)”了,應(yīng)該把員工的利益看成自己的利益?! T...
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人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經(jīng)營而言,無論從哪個(gè)角度,人都是第一重要的。企業(yè)之間的差距從根本上說是人的差距。關(guān)于用人,從來就不存在什么一貫的準(zhǔn)則,但優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會(huì)遵循以下一些共同的原則。其中有些原則可能有老舊之嫌,但仍有必要經(jīng)常老調(diào)重提?! ≡瓌t一:用人唯才。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜,對各種...
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選擇副手的法則: (1)參與決策有效執(zhí)行法則。領(lǐng)導(dǎo)選擇副手時(shí),首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己的助手,而主要是決策集體中的一員,他們必須明確每一決策的背景及前景,積極參與決策。實(shí)踐證明,副手參與決策程度越高,其責(zé)任心越強(qiáng);執(zhí)行越自覺,行為越規(guī)范,效率越高。任何只將副手當(dāng)作自己的“傳話筒”,...
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許多企業(yè)老板靠自己的聰明和艱苦奮斗,創(chuàng)立了自己的企業(yè),他們深知自己的成就來之不易,為了保護(hù)自己的事業(yè),他們往往不信任外人,由自己的妻子、兒女或其他親屬來擔(dān)任企業(yè)的要職,殊不知,這樣做具有很大的危險(xiǎn)性?! ∫粋€(gè)成功的企業(yè),往往都是那么幾個(gè)精英。面對一個(gè)個(gè)資本家的神話,企業(yè)老板們更是不遺余力的招來最...
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企業(yè)的員工無故離職與領(lǐng)導(dǎo)及管理風(fēng)格之間存在著明顯的關(guān)聯(lián)。筆者認(rèn)為:很多企業(yè)里的一般員工都會(huì)以工作環(huán)境、工作氛圍、薪酬待遇不好為由而提出離職,這樣的比例可以達(dá)到50%以上。其實(shí)在這樣理由的背后,最直接的原因可能來自于管理者的性格和風(fēng)格,管理者的風(fēng)格不受員工的認(rèn)同,直接導(dǎo)致35%左右的員工離職。一般...
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一些企業(yè)常常強(qiáng)調(diào)需要最優(yōu)秀的人才,但世界上沒有絕對的最優(yōu)秀人才,企業(yè)更需要最合適的人才?! ∑髽I(yè)非常需要那些具有敏銳觀察力、獨(dú)特的見解、創(chuàng)新的理念、挑戰(zhàn)困難的勇氣、非凡的執(zhí)行能力和善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。但是,企業(yè)更需要能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,接受企業(yè)文化,具備企業(yè)所需要的工作能力和專業(yè)能力,自律守...
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真正成功的老板,應(yīng)不惜一切代價(jià)聘用最優(yōu)秀的員工。 但往往優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與尺度難于把握,特別是體現(xiàn)在人才招聘上:老板很難通過面試就能捕捉到他認(rèn)為優(yōu)秀的人才,這需要大量的時(shí)間、精力、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說,招聘過程中的縮短或倉促行事很可能使你雇用一些不合格的人員?! ≡谶@一點(diǎn)上來看,招聘...
堯舜安 2022-11-02查看全文
一、 服務(wù)營銷概述 中國作為世貿(mào)組織成員,市場的運(yùn)行也自然地要與全球接軌,更大幅度地開放也將成為必然。“開放”這柄“雙刃劍”既帶來挑戰(zhàn),同時(shí)也提供了機(jī)會(huì)。如何搶占先機(jī),抓住市場提供的機(jī)遇成為了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前,企業(yè)已經(jīng)越來越認(rèn)識(shí)到爭取市場、贏取并長期留住客戶的重要性。服務(wù)營銷的理念已普遍為...
堯舜安 2022-11-02查看全文
管理不確定性已經(jīng)并將長期成為折磨企業(yè)的一種“慢性疾病”。比如,許多公司已停止印發(fā)組織結(jié)構(gòu)圖,因?yàn)樗鼛缀鮿倓偝鰜砭蜁?huì)變得過時(shí)美國密執(zhí)安大學(xué)教授,著名的組織行為學(xué)者卡爾amp;#8226;韋克曾講述過一個(gè)絕妙的實(shí)驗(yàn): 如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會(huì)發(fā)生...
堯舜安 2022-11-02查看全文
組織的效力受企業(yè)文化的影響,企業(yè)文化影響著企業(yè)的計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)管理職能的實(shí)施方式?! 〖僭O(shè)環(huán)境A表示以個(gè)人獨(dú)斷方式制定目標(biāo)、集中決策、權(quán)力集中、對權(quán)力做嚴(yán)密規(guī)定,根據(jù)與人的交情選擇人員,按嚴(yán)格規(guī)定的專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),管理人員行使指令性領(lǐng)導(dǎo)方式,交流方式是自上而下,上級(jí)形式嚴(yán)格管理...
堯舜安 2022-11-02查看全文
每個(gè)人(員工)在企業(yè)中原遠(yuǎn)不只是一種生產(chǎn)要素,他們是由許多組織構(gòu)成的社會(huì)系統(tǒng)的成員;他們是產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者,是家庭、學(xué)校、同業(yè)間的成員。在這些不同的身份中,他們制定管理主管人員的法律,樹立指導(dǎo)行為的倫理道德,以及形成我們社會(huì)的一種主要特征的人的尊嚴(yán)的傳統(tǒng)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)當(dāng)幫助職工看到他們?yōu)槠髽I(yè)...