企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),請選拔好你的“左膀右臂”
作者:堯舜安 30
選擇副手的法則:
(1)參與決策有效執(zhí)行法則。領(lǐng)導(dǎo)選擇副手時,首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己的助手,而主要是決策集體中的一員,他們必須明確每一決策的背景及前景,積極參與決策。實踐證明,副手參與決策程度越高,其責(zé)任心越強;執(zhí)行越自覺,行為越規(guī)范,效率越高。任何只將副手當(dāng)作自己的“傳話筒”,或要求副手只能順從己見不得有異議的領(lǐng)導(dǎo),勢必要失敗的。
(2)發(fā)揮優(yōu)勢法則。每個人都有各自的優(yōu)勢和劣勢、長處和短處,因此領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)員工的特長,然后根據(jù)自己的目標(biāo)擇優(yōu)選取副手。
(3)才職相稱法則。被選人才的素質(zhì)、才能一定要與所任職務(wù)的職權(quán)、職責(zé)、任務(wù)相稱。
?。?)決策權(quán)可轉(zhuǎn)移法則。領(lǐng)導(dǎo)所選副手,一定要具備這樣的素質(zhì),即:領(lǐng)導(dǎo)因故離職、離單位時,能擔(dān)負起對隨時可能到來的或發(fā)生的重大問題的決策能力和相應(yīng)的組織能力。
?。?)主動結(jié)構(gòu)法則。領(lǐng)導(dǎo)在選配副手時,一定要考慮所選人才與自己能否形成合理的主動結(jié)構(gòu)。
?。?)員工接受法則。領(lǐng)導(dǎo)所選人才,一定要考查本部門大多數(shù)員工對該人才的接受程度,否則,會產(chǎn)生不良后果。
具體來說,以下幾種人才可供選拔為副手:
?。?)通才型人才。該類人才知識面廣,基礎(chǔ)深厚,善于集思廣益,出奇制勝,有很強的綜合、移植、創(chuàng)新能力,善于站在戰(zhàn)略高度深謀遠慮。
?。?)補充型人才。補充型人才最適于作領(lǐng)導(dǎo)所不能的長處,進入班子,自然地以其之長補領(lǐng)導(dǎo)之短,強化集體優(yōu)勢。二是意識補充型。即能自覺意識到自己的地位、作用,善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,明白領(lǐng)導(dǎo)的長處和短處,積極地以己之長去補領(lǐng)導(dǎo)之短。
?。?)潛在型人才。該類人才年輕人居多,其才華初露,但未成熟,處于潛藏階段,需要經(jīng)過一定的培養(yǎng)、實踐鍛煉、考核,方能脫穎而出。
?。?)實干型人才。實干型人才是每個領(lǐng)導(dǎo)班子中必不可少的人才。這類人才埋頭實干,任勞任怨,高效率、高質(zhì)量、高節(jié)奏,是領(lǐng)導(dǎo)身邊不可缺少的人才。
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