郝志強老師的文章
最近聽說一個關于職業(yè)規(guī)劃的故事,大意是說動物們開辦了學校。開學典禮的第一天,來了許多動物,有小雞、小鴨、小鳥,還有小兔、小山羊、小松鼠。而學校為它們開設了5門課程,唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。老師宣布,今天上跑步課。小兔子興奮得在體育場跑了一個來回,并自豪地說:我最喜歡跑步了!可其他小動物,卻...
郝志強 2018-12-17查看全文
我的一個朋友,聽說聯(lián)通的CDMA有功能強大、無輻射、價格實惠等優(yōu)點,準備給老婆買一部。但按以前的經(jīng)驗,去手機店逛時,才發(fā)現(xiàn),并不是每個店都在賣CDMA。即便有的店有貨,也是模型機,更多店根本就沒貨,或者只有少數(shù)幾個品種,沒有什么可選擇的余地,甚至大多數(shù)店,連CDMA的海報都沒有?! ∨笥咽亲?..
郝志強 2018-12-17查看全文
從剛開始用手機開始,我用的就是摩托羅拉手機,前后換了大約六部。老婆看到最近諾基亞出了一款很漂亮的機型,自己想買一臺,也推薦我買。我拿到手中以后,嘗試各種功能的使用,但怎么用都覺得不習慣,這才發(fā)現(xiàn),我不習慣的不是外觀,也不是功能,而是手機的菜單。如果我換個另外廠家的手機,我必須學會這家公司手機菜單...
郝志強 2018-12-17查看全文
在正常的市場競爭中,只要有多家競爭,就一定有個行業(yè)價格,這個價格不是某個企業(yè)單方?jīng)Q定的,而是多家企業(yè)搏弈而形成的,由賣方的供應程度,買方的需求程度,競爭的激烈程度決定,簡單地來說由三個因素決定價格:供給、需求、競爭,這已經(jīng)成為了常識。 但在市場上,我們聽到很多企業(yè)聲稱“只賺取合理的利潤,超過某...
郝志強 2018-12-14查看全文
什么是老板?老板是資本的所有者,或是資本的代言人,這是常規(guī)的定義。有三種老板的另類定義,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板臉的人。很多老板很聰明,簡直是眼觀六路,耳聽八方,他們對本行業(yè)非常精通,面對問題,敢于和善于做出拍板決斷,所以是老是拍板的人。在面對社會不公,面對下屬的叛變...
郝志強 2018-12-14查看全文
有人說世界上最難的事情有兩件,第一件是把自己的想法,從自己的腦袋里灌輸?shù)絼e人的腦袋里;另一件是把別人的錢,從別人的腰包里掏出來,裝在自己的腰包里。事實如何呢?我看大致上這個說法是正確的。對外的營銷在企業(yè)里是最難的工作,營銷無非是把別人的錢賺回來而已,對內(nèi)的管理,也無非是改變一些人的觀念而已,所以...
郝志強 2018-12-14查看全文
做為管理者,如何看待和上司、同僚、下屬的關系,決定了他能否做好本職工作。西方的管理里說管理者要寬宏大度、要贊美員工、要公開公正公平、要實行透明管理,甚至有所謂的“金魚缸”的管理原則??墒窃谄髽I(yè)管理的實踐中,大多本土管理者正好相反,他們經(jīng)常折磨下屬、批評下屬、不透明管理。難道本土的管理者做錯了嗎?...
郝志強 2018-12-14查看全文
在培訓市場上,有不同風格的講師,也有不同種類的課程,有的課程是講師自己開發(fā)的,有的課程是代理國外的,也有的課程是企業(yè)自行設計的。課程設計是培訓的第一步,用不同方式設計的課程,講師的講法是不同的,最后的培訓效果也是不同的。就象劇本決定了一出戲一樣,課程設計是培訓的第一步,也決定了課程的效果。那如何...
郝志強 2018-12-14查看全文
優(yōu)秀的高層經(jīng)理,不是整天坐在辦公室里“運籌帷幄”,而是要經(jīng)常深入基層,檢查市場一線的狀況。從高層出臺的銷售政策,只有落實在每一個終端,才有效果,否則就只是浪費公司的資源。高層也只有了解到終端的信息和動態(tài),才好指導基層的工作,樹立管理者的權(quán)威。 那高層到終端做簡單的拜訪,到底要看什么?如何簡單地...
郝志強 2018-12-14查看全文
企業(yè)管理中,老板如何分派權(quán)力,達到權(quán)力制衡是個大學問。分派得好,可以形成良性競爭局面,大家紛紛做業(yè)績,靠業(yè)績說話,推動了公司的發(fā)展。但如果分派得不好,就可能形成老板被架空,某下屬大權(quán)獨攬,于是老板不放心,或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面。權(quán)力分派得不好,還可能在職業(yè)經(jīng)理人中,造成惡性競爭,影響團隊合作?!?..
郝志強 2018-12-14查看全文
不論是老板的鼓舞,經(jīng)理的鼓動,還是培訓講師的鼓吹,企業(yè)人一般都聽過螞蟻團隊的故事和鲇魚的故事。螞蟻團隊的故事是說,單個螞蟻是弱小的,但只要聯(lián)合起來,就是世界上最厲害的團隊,所以被用來類比企業(yè)管理,教導員工忘我工作,發(fā)揮團隊精神。鲇魚的故事是說,找個鲇魚一樣有“鋒利牙齒”的人,放在員工中,沖擊員工...
郝志強 2018-12-12查看全文
自從做培訓以來,給大企業(yè)做的比較多,給中小企業(yè)做的比較少,大企業(yè)的管理比較規(guī)范,和他們交流營銷問題,比較容易合拍。今年給發(fā)展中的民營企業(yè)做得多,前后對比就發(fā)現(xiàn)有很大的不同,這些不同不是在營銷技術上,而是在營銷觀念上。 前兩個月去泉州培訓,給我的感受就很深刻。那家公司在行業(yè)屬于十名以內(nèi),業(yè)績增長...
郝志強 2018-12-12查看全文
老張做手機銷售已經(jīng)七年了,以前靠水貨完成了原始積累,現(xiàn)在靠摩托羅拉走量,靠二三線的國產(chǎn)品牌賺錢。業(yè)務規(guī)模整體不大,但在那個地級市場,卻是當之無愧的老大,江湖地位顯赫。某國內(nèi)品牌,對他大力支持,他的銷售量占地區(qū)銷量的50以上?! 〉蠌堄袀€娘胎里帶來的毛病,看到短線的錢就手癢,覺得撈得痛快。最近國...
郝志強 2018-12-12查看全文
專職做培訓講師的兩年來,給幾家國產(chǎn)手機品牌上過課。有去年業(yè)績最好的,也有剛進入市場的,但無論是哪家公司,在快速增長的手機市場上,都有一定的份額和成功模式。于是在培訓現(xiàn)場,感覺到學員的心態(tài)非常有“特點”。對照最近國產(chǎn)手機市場份額的急劇下降,想來和下面幾種情況有關?! ◎湴恋氖謾C銷售精英?! ∏皟赡?..