高巖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.超速成長的學(xué)習(xí)力1.1 完成角色轉(zhuǎn)換1.2 獲取超人能量1.3 煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1 擴展決策視野2.2 提升決斷能力2.3 排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2 整合人力資源——提升團隊智商5法3.3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4.帶隊育人的教導(dǎo)力4.1 造就卓越團隊——必勝之道在操場4.2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法4.3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊5.達成績效的執(zhí)行力5.1 玩轉(zhuǎn)績效魔方5.2 強化執(zhí)行機制——事前:承諾法則;事中:
講師:高巖查看詳情
1.旅程1:重新定義自己1.1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人工具:職場定位坐標(biāo)1.2承擔(dān)起你的責(zé)任2.旅程2:找出新差距2.1工具:角色測距雷達2.2學(xué)習(xí)是你的核心能力2.3工具:三色學(xué)習(xí)卡2.4爭取上司信任四法2.5獲得下屬擁護四法3.旅程3:制定新計劃3.1科學(xué)計劃的新時空工具:百日成就計劃表3.2高效時間管理五策工具:每日計劃導(dǎo)圖4.旅程4:構(gòu)建新團隊4.1用不完美的個人重構(gòu)新團隊工具:輔導(dǎo)部屬五步圖4.2帶動您的團隊工具:標(biāo)桿管理導(dǎo)圖4.3會議管理六項要領(lǐng)工具:會議控制導(dǎo)圖5.旅程5:創(chuàng)造新業(yè)績5.1鎖定團隊目標(biāo)5.2激勵您的部屬...
講師:高巖查看詳情
主題導(dǎo)入:《播種春天》1.職業(yè)培訓(xùn)師之道1.1現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律” ?。保才嘤?xùn)師的四項職業(yè)使命1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型 ?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2.職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)2.1克服怯場的5項策略 2.2課程導(dǎo)入的5種手法2.3課程收結(jié)5項手法 2.4演練: 1分鐘導(dǎo)入2.5課堂必修的4項風(fēng)范 2.6專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢3.職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法3.1現(xiàn)場演示法 3.2啟發(fā)-案例分析法3.3演練:Mini案例分析 3.4趣味-游戲帶動法3.5操作-七步教練法 3.6績效:ATC督導(dǎo)法4.教學(xué)現(xiàn)場的掌控4.1培訓(xùn)教學(xué)四沖程 4.2演練:3分鐘Mini課程4.2培訓(xùn)師四大風(fēng)格選
講師:高巖查看詳情
1.企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位1.1企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 ?。保才嘤?xùn)師6項特質(zhì)1.3培訓(xùn)師4項學(xué)習(xí)要領(lǐng) ?。保碩TT學(xué)員的培訓(xùn)心得1.5演練:1分鐘課程2.培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范2.1培訓(xùn)師8項職業(yè)規(guī)范 ?。玻才嘤?xùn)風(fēng)范6項禁忌2.3姿態(tài)運用3類標(biāo)準(zhǔn) ?。玻囱凵襁\用6種方式2.5培訓(xùn)師課前自檢要點 ?。玻毒收n程的4項個到位2.7演練:1分鐘課程3.課堂掌控要領(lǐng)3.1開場、展開與結(jié)束 ?。常采蠄雠c下場7項要求3.3課堂提問5項技巧 ?。常凑n堂應(yīng)答5項技巧3.5課堂互動4項技巧 ?。常堆菥殻?分鐘課程3.7學(xué)員
講師:高巖查看詳情
引言部分:1.巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.卓越組織必有卓越團隊3.卓越團隊的五項修煉1.與時俱進的團隊1.1成功者的二元能量1.2學(xué)習(xí)型團隊的三重境界2.目標(biāo)一致的團隊2.1大視野成就大事業(yè)2.2如何引領(lǐng)團隊走向目標(biāo)3.優(yōu)勢互補的團隊3.1用團隊放大自我3.2以小品構(gòu)成大作4.善于溝通的團隊4.1溝通開啟合作之門4.2和諧溝通的六項法則5.創(chuàng)造績效的團隊5.1如何提升團隊執(zhí)行力5.2管理工具:百日成就計劃表5.3團隊五項修煉之腦圖...
講師:高巖查看詳情
1.企業(yè)生存的三度空間2.事業(yè)成功的核心要素3.團隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力4.學(xué)會為自己加油5.高效團隊運行模型6.管理贏在解讀人心7.加大部下責(zé)任8.引爆團隊激情9.戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10.戰(zhàn)略性放棄10.1變招對策一:降低經(jīng)營成本10.2變招對策二:拓寬融資渠道10.3變招對策三:調(diào)整儲備政策10.4變招對策四:復(fù)合賣點拓展市場10.5變招對策五:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10.6變招對策六:延伸產(chǎn)業(yè)鏈10.7變招對策七:變換贏利模式10.8變招對策八:大力改善管理11.戰(zhàn)略性選擇12.對低效說再見13.管到點位,事半功倍14.標(biāo)桿管理,驅(qū)動團隊15.選育有方,用人有道16.績效是檢驗企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)17.企業(yè)管理系統(tǒng)1