高巖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、解析:員工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關(guān)系1.3員工行為密碼圖 1.4巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.認(rèn)同:銀行業(yè)務(wù)精英角色的轉(zhuǎn)化2.1優(yōu)秀團隊素能模型2.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)iexcl;ordf;iexcl;ordf;案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標(biāo)準(zhǔn)2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理說服7式3.啟動:銀行營銷團隊能量的外化3.1百日成就計劃法演練:畫出你的客戶模型@3.2引領(lǐng)團隊走向目標(biāo)3.3解除抵制的融入式管理4.加速:銀行營銷團隊能量的裂變4.1建立績效推動系統(tǒng)4.2紅綠燈三色業(yè)務(wù)推動模式案例:向領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)推行4.3推動營銷工作的四
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1.企業(yè)生存的三度空間2.事業(yè)成功的核心要素3.團隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力4.學(xué)會為自己加油5.高效團隊運行模型6.管理贏在解讀人心7.加大部下責(zé)任8.引爆團隊激情9.戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10.戰(zhàn)略性放棄10.1變招對策一:降低經(jīng)營成本10.2變招對策二:拓寬融資渠道10.3變招對策三:調(diào)整儲備政策10.4變招對策四:復(fù)合賣點拓展市場10.5變招對策五:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10.6變招對策六:延伸產(chǎn)業(yè)鏈10.7變招對策七:變換贏利模式10.8變招對策八:大力改善管理11.戰(zhàn)略性選擇12.對低效說再見13.管到點位,事半功倍14.標(biāo)桿管理,驅(qū)動團隊15.選育有方,用人有道16.績效是檢驗企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)17.企業(yè)管理系統(tǒng)1
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導(dǎo)論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團隊的四要素1. 鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)宣示進攻執(zhí)行計劃百日成就計劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說服7式爭取團隊成員的支持2. 打造高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍團隊領(lǐng)導(dǎo)的二元能量優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務(wù)@職業(yè)軍團訓(xùn)練“七步法”訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3. 激發(fā)執(zhí)行團隊的戰(zhàn)斗力點擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法,不是找“借口”甄選執(zhí)行團隊的“尖刀”一對一執(zhí)行輔導(dǎo)“沙盤”執(zhí)行團隊的溝通“密碼”——演練:如此溝通@4. 建立令行禁止的軍規(guī)執(zhí)行管理的六種路徑像巴頓一樣建立非常規(guī)則執(zhí)行反饋的“魔鏡”授權(quán)執(zhí)行的四個優(yōu)勢執(zhí)行文化培育四步...
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.方法1.1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估法1.2D型組織文化模型診斷法1.3C型企業(yè)價值量表1.4員工的4S調(diào)查法1.5工作描述指數(shù)評估法練習(xí):運用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀2.技巧2.1企業(yè)文化整合法2.2企業(yè)文化審慎法2.3企業(yè)文化沖擊法2.4企業(yè)文化推動法2.5企業(yè)文化漂移法3.步驟3.1調(diào)研取證3.2文件回顧與分析3.3基本組織特征評估練習(xí):搭建企業(yè)文化建設(shè)的框架4.實踐練習(xí):著手診斷與建設(shè)企業(yè)文化綱領(lǐng)與實施方案...
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1.旅程1:重新定義自己1.1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人工具:職場定位坐標(biāo)1.2承擔(dān)起你的責(zé)任2.旅程2:找出新差距2.1工具:角色測距雷達2.2學(xué)習(xí)是你的核心能力2.3工具:三色學(xué)習(xí)卡2.4爭取上司信任四法2.5獲得下屬擁護四法3.旅程3:制定新計劃3.1科學(xué)計劃的新時空工具:百日成就計劃表3.2高效時間管理五策工具:每日計劃導(dǎo)圖4.旅程4:構(gòu)建新團隊4.1用不完美的個人重構(gòu)新團隊工具:輔導(dǎo)部屬五步圖4.2帶動您的團隊工具:標(biāo)桿管理導(dǎo)圖4.3會議管理六項要領(lǐng)工具:會議控制導(dǎo)圖5.旅程5:創(chuàng)造新業(yè)績5.1鎖定團隊目標(biāo)5.2激勵您的部屬...
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1.超速成長的學(xué)習(xí)力1.1完成角色轉(zhuǎn)換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團隊智商5法3.3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4.帶隊育人的教導(dǎo)力4.1造就卓越團隊——必勝之道在操場4.2轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法4.3引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊5.達成績效的執(zhí)行力5.1玩轉(zhuǎn)績效魔方5.2強化執(zhí)行機制——事前:承諾法則;事中:反饋法則;事后:5C法則5.