《新政:新領(lǐng)導(dǎo)百日成就之旅》
《新政:新領(lǐng)導(dǎo)百日成就之旅》詳細(xì)內(nèi)容
《新政:新領(lǐng)導(dǎo)百日成就之旅》
1.旅程1:重新定義自己
1.1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人
工具:職場(chǎng)定位坐標(biāo)
1.2承擔(dān)起你的責(zé)任
2.旅程2:找出新差距
2.1工具:角色測(cè)距雷達(dá)
2.2學(xué)習(xí)是你的核心能力
2.3工具:三色學(xué)習(xí)卡
2.4爭(zhēng)取上司信任四法
2.5獲得下屬擁護(hù)四法
3.旅程3:制定新計(jì)劃
3.1科學(xué)計(jì)劃的新時(shí)空
工具:百日成就計(jì)劃表
3.2高效時(shí)間管理五策
工具:每日計(jì)劃導(dǎo)圖
4.旅程4:構(gòu)建新團(tuán)隊(duì)
4.1用不完美的個(gè)人重構(gòu)新團(tuán)隊(duì)
工具:輔導(dǎo)部屬五步圖
4.2帶動(dòng)您的團(tuán)隊(duì)
工具:標(biāo)桿管理導(dǎo)圖
4.3會(huì)議管理六項(xiàng)要領(lǐng)
工具:會(huì)議控制導(dǎo)圖
5.旅程5:創(chuàng)造新業(yè)績(jī)
5.1鎖定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5.2激勵(lì)您的部屬
高巖老師的其它課程
1.超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1.1完成角色轉(zhuǎn)換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴(kuò)展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3.3激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4.帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4.1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操
講師:高巖詳情
主題導(dǎo)入:《播種春天》1.職業(yè)培訓(xùn)師之道1.1現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律” ?。保才嘤?xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型 1.4演練:1分鐘Mini課程2.職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)2.1克服怯場(chǎng)的5項(xiàng)策略2.2課程導(dǎo)入的5種手法2.3課程收結(jié)5項(xiàng)手法2.4演練:1分鐘導(dǎo)入2.5課堂必修的4項(xiàng)風(fēng)范2.6專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢(shì)3.職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法
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1.企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位1.1企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 ?。保才嘤?xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)1.3培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng) ?。保碩TT學(xué)員的培訓(xùn)心得1.5演練:1分鐘課程2.培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范2.1培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 ?。玻才嘤?xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌2.3姿態(tài)運(yùn)用3類標(biāo)準(zhǔn) 2.4眼神運(yùn)用6種方式2.5培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn) ?。玻毒收n程的
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引言部分:1.巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2.卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì)3.卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉1.與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)1.1成功者的二元能量1.2學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界2.目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)2.1大視野成就大事業(yè)2.2如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)3.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)3.1用團(tuán)隊(duì)放大自我3.2以小品構(gòu)成大作4.善于溝通的團(tuán)隊(duì)4.1溝通開啟合作之門4.2和諧溝通的六項(xiàng)法則5.創(chuàng)造績(jī)效的團(tuán)隊(duì)5.1如何
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導(dǎo)論:高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)1.1宣示進(jìn)攻計(jì)劃1.1.1宣示計(jì)劃五要訣1.1.2進(jìn)攻準(zhǔn)備四要領(lǐng)1.2經(jīng)理的管理說(shuō)服7式1.2.1利害誘導(dǎo)式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說(shuō)服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細(xì)節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說(shuō)服式2.打造高度負(fù)責(zé)的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)素能模型
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一、領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)影響力關(guān)鍵時(shí)刻,發(fā)揮關(guān)鍵影響言談話語(yǔ),提升溝通能量敢講,開啟善講之門演練:3分鐘就職演說(shuō)@二、讓你的演講引人入勝舉手投足,盡顯職業(yè)風(fēng)范感性因子,讓演講情趣倍增理性因子,讓演講精彩紛呈公眾演講:讓聽眾掌聲雷動(dòng)開場(chǎng)技巧:以懸疑引起注意收結(jié)技巧:以歸納總結(jié)提升演練:1分鐘開場(chǎng)白@三、讓你的表達(dá)條理清晰空序構(gòu)思:讓觀點(diǎn)易于理解時(shí)序構(gòu)思:讓措施切實(shí)可行
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引言部分:1.巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2.卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì)3.卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉1.與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)1.1成功者的二元能量1.2學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界2.目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)2.1大視野成就大事業(yè)2.2如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)3.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)3.1用團(tuán)隊(duì)放大自我3.2以小品構(gòu)成大作4.善于溝通的團(tuán)隊(duì)4.1溝通開啟合作之門4.2和諧溝通的六項(xiàng)法則5.創(chuàng)造績(jī)效的團(tuán)隊(duì)5.1如何
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1.超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1.1完成角色轉(zhuǎn)換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴(kuò)展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3.3激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4.帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4.1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操
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主題導(dǎo)入:《播種春天》1.職業(yè)培訓(xùn)師之道1.1現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律” 1.2培訓(xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型 ?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2.職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)2.1克服怯場(chǎng)的5項(xiàng)策略2.2課程導(dǎo)入的5種手法2.3課程收結(jié)5項(xiàng)手法2.4演練:1分鐘導(dǎo)入2.5課堂必修的4項(xiàng)風(fēng)范2.6專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢(shì)3.職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法
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1.企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位1.1企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 ?。保才嘤?xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)1.3培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng) 1.4TTT學(xué)員的培訓(xùn)心得1.5演練:1分鐘課程2.培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范2.1培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 ?。玻才嘤?xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌2.3姿態(tài)運(yùn)用3類標(biāo)準(zhǔn) ?。玻囱凵襁\(yùn)用6種方式2.5培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn) 2.6精彩課程的
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