陳旭老師的內訓課程
門店商品運營管理課程背景： 零售商品運營貫穿銷售管理的每一個環(huán)節(jié)，很多品牌商或者零售商商品運作過程中，訂貨缺少系統(tǒng)的數據分析和科學的規(guī)劃，商品運營和門店的配合以及和陳列，培訓，物流等相關部門的協同不夠緊密。因此，需要有一套針對全鏈條的結構化化、工具化的商品管理系統(tǒng)，協助品牌建立高效的商品運作體系，提高銷售業(yè)績。本課程從商品體系高度結合門店的管理特性，提供一套完整，系統(tǒng)的商品管理體系和工具。課程時間：2天，6小時/天課程對象：店長，區(qū)域經理，零售經理，商品經理課程收益：● 掌握商品訂貨管理的基本方法● 學會運用利用商品生命周期做好商
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門店銷售精準人貨對接技巧課程背景： 顧客購物不僅單只是購買商品，而更加注重購物過程中的服務體驗和商品之外的附加價值，服務人員需為顧客提供整體造型和搭配的專業(yè)建議和細心、周到的服務，讓顧客享受美好的購物體驗，進而增加顧客的粘度、回店率和復購率，提高銷售業(yè)績。 本課程通過色彩和顧客輪廓的分類方法結合門店的銷售技巧，提供一套適合門店銷售人員的工具，快速幫助銷售人員找到顧客適合的商品，提高成交率。課程收益● 掌握美學營銷銷售環(huán)節(jié)的應用● 掌握色彩的基礎和搭配規(guī)律● 掌握顧客的類型和搭配視窗管理● 掌握服裝風格類型和搭配視窗管理● 掌握場合搭配
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新零售如何經營VIP粉絲課程背景： 競爭激烈的市場環(huán)境下，獲取流量對任何品牌都是頭等大事，而品牌吸引新粉絲的難度越來大，成本越來越高，如何持續(xù)保持存量會員的粘性，持續(xù)吸引他們返店，是支撐門店業(yè)績的核心關鍵。因此，需要一套為顧客量身打造的會員服務管理體系，同時結合新趨勢，為門店人員制定一套行之有效的會員管理工具。 本門課程從實體門店的會員管理特點出發(fā)結合最新會員服務趨勢，建立一套會員的服務管理體系和工具。課程時間：2天，6小時/天課程對象：店長，區(qū)域經理，零售經理，商品經理課程收益：● 理解會員分級管理的意義和方法● 掌握會員分析的
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店鋪帶教輔導技巧課程背景： 品牌競爭核心是團隊的競爭，空降兵對企業(yè)來說，存在因價值觀不同或團隊融合帶來的高風險和高成本等諸多不確定因素，從而影響品牌的市場表現和口碑。因此，如何打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的核心團隊已經成為企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的非常重要的課題。建立一套行之有效的教育訓練系統(tǒng)和快速復制人才的機制，是打造核心團隊的利器。 本課程從門店實際業(yè)務痛點出發(fā)結合優(yōu)秀品牌成熟的人才培養(yǎng)機制，給企業(yè)一套簡單、快速、有效的人才培養(yǎng)和復制的方法。課程時間：2天，6小時/天課程對象：店長，區(qū)域經理，零售經理，培訓經理課程收益：● 了解卓越
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連鎖多店運營管理實戰(zhàn)課程背景： 很多品牌快速開店，規(guī)模變大了，團隊壯大了，發(fā)現店鋪的問題越來越突出，團隊對目標完成的方法不明確，督導和店長忙而毫無效率，銷售人員不穩(wěn)定，執(zhí)行力差，導致門店表現欠佳。每天陷入救火隊式的管理怪圈中，收效甚微。歸根結底，沒有一套系統(tǒng)化、標準化、精細化可復制的多店運營規(guī)劃和店鋪管理工具。 因此，我們需要一套完整、系統(tǒng)、精細化可復制的方法和工具幫助我們做好多店的運營管理，這就是多店的零售管理技術。課程收益：● 掌握多店管理者的角色定位和工作職責● 掌握渠道分級策略和管理方法● 掌握多店商品運營方法，提高商品管
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門店精細化運營管理課程背景： 新零售時代，門店管理從粗放、松散式管理向系統(tǒng)化、精細化發(fā)展。精細化運營水平高低決定了銷售團隊的戰(zhàn)斗力及業(yè)績表現，并最終影響品牌的地位和發(fā)展。 本課程結合行業(yè)趨勢、品牌發(fā)展階段和實際業(yè)務痛點，從“以商品為主線，以數據為基礎，以業(yè)績?yōu)槟繕恕?，提煉出?31”的店鋪精細化管理模型，并在課堂上用實戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實際案例，教授學員如何處理管理中的常見問題。經過短時間的學習，即可讓零售管理團隊掌握一套簡單易行、且行之有效地管理原則、方法與工具。課程收益：● 掌握店鋪關鍵管理指