周潮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 規(guī)范化管理 職業(yè)道德
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周潮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實(shí)務(wù)操作整套解決方案》 5-6天【課程背景】 人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的平臺(tái)，其二為通過(guò)人力資本的開(kāi)發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會(huì)由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)而各有不同。但對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，由于實(shí)力及能力原因，這些分布在不同行業(yè)的諸多中小企業(yè)很難像大型企業(yè)、外資
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《企業(yè)如何建立卓越的績(jī)效管理體系》 （2天）【課程對(duì)象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專員）【課程目的】 1. 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理 2. 熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法 3. 掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧 4. 掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理 5. 掌握工作分析的方法及工作說(shuō)明書(shū)的編寫與運(yùn)用 6. 掌握績(jī)效考核的基本流程和操作要點(diǎn)，有效避免績(jī)
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《如何做好新生代員工的管理》 （2天版）【課程對(duì)象】 企業(yè)中、高層管理者；各部門經(jīng)理、主管；其他對(duì)培育和激勵(lì)員工感興趣的人員【課程背景】 “85、90后”崇拜明星勝過(guò)崇拜父母，記住明星生日卻記不住父母生日；他們討厭加班，不怕被扣薪和罰款，他們甘當(dāng)“月光族”，視金錢如糞土；他們熱衷于網(wǎng)絡(luò)，與手機(jī)和電腦形影不離；他們?cè)敢夤ぷ鳎麄冾l繁跳槽；他們有思想、有個(gè)性、有膽量，敢愛(ài)敢恨。同時(shí)，他們又顯得脆弱，承受不了企業(yè)的壓力和委屈…… “85、90后”是他們是中國(guó)的一個(gè)
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《勞動(dòng)合同法》修正背景下的用工管理變革與用工風(fēng)險(xiǎn)防范 1－2天【課程背景】實(shí)施五年的《勞動(dòng)合同法》迎來(lái)了第一次修正，《勞動(dòng)合同法》修正案將于2013年7月1日實(shí)施。新年伊始，勞資關(guān)系熱點(diǎn)事件不斷，各地競(jìng)相提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最高法院專門就惡意欠薪追究刑事責(zé)任出臺(tái)九條司法解釋。此外，《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》、《特殊工時(shí)管理規(guī)定》、《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》等有望今年發(fā)布。一系列的政策調(diào)整不僅會(huì)改變中國(guó)的雇傭環(huán)境，也極大的影響勞資關(guān)系。您是否清晰已經(jīng)或即將出臺(tái)的雇傭新規(guī)對(duì)用工的影響？為幫助企業(yè)把握我國(guó)用工管理政策走
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《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 （2天） 【課程背景】 美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過(guò)雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感困惑-- 如何判定目標(biāo)的合理性？ 如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適？ 如何構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系？ 如
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企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理與用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修 （2－3天）【課程背景】 隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（四）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力過(guò)大而擔(dān)憂時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來(lái)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后，經(jīng)濟(jì)衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管