俞勤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 成本管理 納稅籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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俞勤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)納稅籌劃的策略與方法》課程大綱 一、課程收益 本課程致力于使高層管理人員特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理從戰(zhàn)略高度和具體內(nèi)容上認(rèn)識(shí)企業(yè)的稅收和納稅成本問題。 本課程通過大量的案例，幫助您掌握納稅籌劃與避稅的概念和策略、實(shí)施的方式、方法以及納稅籌劃與避稅的有效模式。 學(xué)習(xí)本課程之后，即可對(duì)企業(yè)的納稅籌劃與避稅活動(dòng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，節(jié)約企業(yè)的稅收成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、教學(xué)大綱及內(nèi)容 （一）納稅籌劃與避稅的基本知識(shí) 1.稅種設(shè)置：中國(guó)的稅收制度共設(shè)有25種稅，按照其性質(zhì)和作用大致可以分為八類。 2.納稅籌劃與避稅的動(dòng)因。 3.納稅籌
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《納稅籌劃方案設(shè)計(jì)與案例分析》課程大綱 授課主要內(nèi)容： 一、如何合理避稅 二、如何合法節(jié)稅 三、稅負(fù)如何轉(zhuǎn)嫁 四、籌劃方案設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素？ 五、納稅籌劃方案設(shè)計(jì)思想 1.利用企業(yè)性質(zhì)設(shè)計(jì)納稅籌劃。 方案設(shè)計(jì)原理： （1）有限責(zé)任公司與無限責(zé)任公司的選擇。 （2）子公司與分公司的選擇。 （3）一般納稅人與小規(guī)模納稅人的選擇 （4）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的選擇。 （5）高新技術(shù)企業(yè)的選擇。 （6）注冊(cè)地點(diǎn)的選擇。 案例1、2、3 2.銷售模式調(diào)整。 方案設(shè)計(jì)原理：通過將業(yè)務(wù)拆分，將業(yè)務(wù)適用較低稅率。 案例4-案例6 3.改變供應(yīng)鏈
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《管理層通過報(bào)表看運(yùn)營(yíng)》課程大綱授課主要內(nèi)容三大財(cái)務(wù)報(bào)表概述1. 資產(chǎn)負(fù)債表—底子 2. 利潤(rùn)表—面子 3. 現(xiàn)金流量表—日子（二）會(huì)計(jì)要素的含義1. 資產(chǎn)負(fù)債類2. 利潤(rùn)類實(shí)戰(zhàn)案例分析（一）：解讀奧松4S店發(fā)生如下業(yè)務(wù)對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生的影響。（1）注資；（2）借款；（3）購(gòu)置固定資產(chǎn)；（4）購(gòu)入存貨；（5）年底結(jié)算；（6）支付費(fèi)用；（7）計(jì)提折舊；（8）繳納所得稅與計(jì)算凈利潤(rùn)。 實(shí)戰(zhàn)案例分析（二）：解讀奧松公司利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表、奧松公司資產(chǎn)負(fù)債表、奧松現(xiàn)金流量表。（三）資產(chǎn)負(fù)債表—如何從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性看企業(yè)經(jīng)營(yíng)？1. 從存貨周轉(zhuǎn)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)。2. 從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
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《管理會(huì)計(jì)》課程大綱 1. 前言 1.你知道管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么不同嗎？傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型？ 2.公司里有沒有管理會(huì)計(jì)部這樣一個(gè)部門存在？ 3.在大財(cái)務(wù)部的職能框架中，你知道管理會(huì)計(jì)的具體工作職能在哪兒 4. 管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨，是不是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就毫無地位了？ 5. 管理會(huì)計(jì)不僅能讓財(cái)務(wù)人員贏得“里子”，還會(huì)幫財(cái)務(wù)人員贏得“面子”！ 2. 課程收益 1.打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”三位一體的管理理念。 2.管理會(huì)計(jì)熱浪來襲，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。 3. 授課內(nèi)容（
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《管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略方法解析》課程大綱 1. 前言 你知道管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么不同嗎？ 1. 公司里有沒有管理會(huì)計(jì)部這樣一個(gè)部門存在？在大財(cái)務(wù)部的職能框架中，你知道管 理會(huì)計(jì)的具體工作在哪兒 2. 管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨，是不是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就毫無地位了？ 管理會(huì)計(jì)不僅能讓你贏得“里子”，也會(huì)幫你贏得“面子”！ 2. 課程收益 1．打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”三位一體的管理理念。 2. 管理會(huì)計(jì)熱浪來襲，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。 3. 授課內(nèi)容 （一）背景分析 1. 業(yè)務(wù)與
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《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引解讀》課程大綱 一、課程收益 2017年10月19日，財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理〉等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》（財(cái)會(huì)〔2017〕24號(hào)）。 《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，比如，戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等，以指導(dǎo)各單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。 本課程主要針對(duì)財(cái)務(wù)人員、與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的中高層管理人員，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)解讀各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、