《管理會計實施策略方法解析》（兩天）

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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《管理會計實施策略方法解析》（兩天）詳細(xì)內(nèi)容

《管理會計實施策略方法解析》（兩天）


《管理會計實施策略方法解析》課程大綱




1. 前言
你知道管理會計與財務(wù)會計有什么不同嗎？
1.
公司里有沒有管理會計部這樣一個部門存在？在大財務(wù)部的職能框架中，你知道管
理會計的具體工作在哪兒?
2. 管理會計是大勢所趨，是不是說財務(wù)會計就毫無地位了？
管理會計不僅能讓你贏得“里子”，也會幫你贏得“面子”！
2. 課程收益
1．打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)”三位一體的管理理念。
2. 管理會計熱浪來襲，驅(qū)動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。
3. 授課內(nèi)容
（一）背景分析
1. 業(yè)務(wù)與財務(wù)
2. 財務(wù)會計轉(zhuǎn)型
3. 管理會計是大勢所趨
4.《管理會計基本指引》
（1）財務(wù)風(fēng)險矩陣圖
（2）財務(wù)風(fēng)險矩陣解析
5.《管理會計應(yīng)用指引》
（1）《管理會計應(yīng)用指引第101號—戰(zhàn)略地圖》
態(tài)勢分析法（SWOT分析）、SWOT矩陣
案例：惠普公司SWOT分析。
（2）戰(zhàn)略地圖實施框架
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖實施路徑。
（二）管理會計定義
1. 預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策、控制和評價經(jīng)濟(jì)活動
2. 管理活動縱向解析：戰(zhàn)略管理活動、管理控制活動和作業(yè)任務(wù)活動
（三）管理會計的起源與發(fā)展
1. 執(zhí)行性管理會計階段（20世紀(jì)初到50年代）
2. 決策性管理會計階段（20世紀(jì)50年代-80年代）
3. 戰(zhàn)略管理會計階段（20世紀(jì)80年代至今）
案例：鄂爾多斯羊絨衫價值鏈分析。
案例：戰(zhàn)略管理會計作用：麥當(dāng)勞公首席營運官（COO）芬頓（TimFenton）。
（四）管理會計體系基本框架
（五）管理會計的基本方法
■ 1. 成本性態(tài)分析法
■ 2. 本量利分析法
■ 3. 邊際分析法
■ 4. 成本─效益分析法
■ 5. 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
（六）管理會計重要工具方法應(yīng)用
1.量本利分析法（盈虧平衡分析法）
盈虧平衡圖
案例：保本點業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤下的業(yè)務(wù)量。
2. 安全邊際分析敏感性分析
確定導(dǎo)致盈利轉(zhuǎn)為虧損的有關(guān)變量的臨界值：確定銷售量和單價的最小允許值、單
位變動成本和固定成本的最大允許值。
案例：某公司經(jīng)銷某商品的敏感性分析、各因素對利潤的敏感度分析。
3. 邊際性分析
1. 邊際貢獻(xiàn)分析
單一產(chǎn)品決策、多產(chǎn)品決策
案例：某公司加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的測算。
案例：某公司生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品保本額和綜合保本額以及為完成目標(biāo)利潤
50000元的各產(chǎn)品保利額和綜合保利額。
（2）安全邊際分析
4. 風(fēng)險型決策方法
（1）決策表分析法
案例：銷售利潤期望值最大。
（2）決策樹分析法
案例：擴(kuò)大商品資源的決策。
（3）不確定型決策分析方法
■ 小中取大法（悲觀法）
■ 大中取大法（樂觀法）
■ 后悔值法（大中取?。?br /> 案例：根據(jù)市場供求關(guān)系的變化并考慮實際生產(chǎn)的可能性，擬定備選方案。
5. 作業(yè)成本法。
1. 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景
2. 兩種成本體系傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較。
案例：某快銷業(yè)公司作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較。
案例：許繼電氣資源費用的歸集和分配。
3. 作業(yè)成本的原則與運用要點。
4. 在作業(yè)成本法下，成本計算程序分為兩大階段、六個步驟。
案例：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計算表與作業(yè)成本計算表對比。
案例:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細(xì)表與作業(yè)成本費用明細(xì)表對比。
案例：某企業(yè)采購部門將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。
四、授課時間：兩天。

 

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