董博雅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
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董博雅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《解放軍3A管理模式》課程背景：高層管理者僅憑借一己之力無法拉動(dòng)全員向前。只有軍事化管理才能救企業(yè)！不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家就只能干到死！管理只有三種：一是好的管理；二是壞的管理；三是軍隊(duì)管理。軍隊(duì)管理幾乎包含了管理的所有方面。幾乎90的企業(yè)家都對(duì)軍隊(duì)管理有過好奇和研究。《讀者》2005年第11期課程目的：戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，軍隊(duì)在打仗。和平年代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。λ本課題以解放軍、企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例，以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型，以獨(dú)特視角詮釋解決企業(yè)思想工作、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大頂層設(shè)計(jì)、三大核心命題、三大管控體系。用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)！用組織管控團(tuán)隊(duì)！
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《狼性營(yíng)銷‖軍事化特訓(xùn)》課程背景：ν營(yíng)銷是企業(yè)的命脈和財(cái)源。ν為何努力的營(yíng)銷人員沒有相應(yīng)的業(yè)績(jī)？ν為何明星團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力？ν為何營(yíng)銷大軍沒有責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行力？ν為何營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)時(shí)常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍？ν為何營(yíng)銷人員都想當(dāng)老板？問題“猴子”怎么那么多？ν為何對(duì)營(yíng)銷能人放心不下，用還得防？ν說營(yíng)銷、做營(yíng)銷、愛營(yíng)銷、恨營(yíng)銷、怕營(yíng)銷、煩營(yíng)銷……ν營(yíng)銷讓我們又愛又恨、又喜又憂、又煩又怕，還樂其不疲？！ν商場(chǎng)如海，識(shí)水性者生；ν營(yíng)銷如局，懂規(guī)則者存。ν諳熟產(chǎn)品，可用作兵（銷售員）；ν洞悉人性，可用作官（營(yíng)銷主管）；ν洞察社會(huì)規(guī)則，可用作將
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專題：《中國企業(yè)營(yíng)銷迷局》 一、《營(yíng)銷戰(zhàn)略無光》 二、《營(yíng)銷文化無魂》 三、《營(yíng)銷管控?zé)o力》 四、《營(yíng)銷執(zhí)行無序》 五、《營(yíng)銷薪酬無效》 六、《營(yíng)銷戰(zhàn)法無智》 七、《營(yíng)銷后繼無人》 第二專題：《藍(lán)血營(yíng)銷戰(zhàn)略定位--超越競(jìng)爭(zhēng)》 第三專題：《藍(lán)血營(yíng)銷五環(huán)打擊--智勇雙全》 第四專題：《藍(lán)血營(yíng)銷進(jìn)攻步驟--穩(wěn)扎穩(wěn)打》 第五專題：《營(yíng)銷大軍人性化軟激勵(lì)訓(xùn)練-自動(dòng)自覺》 第六專題：《藍(lán)血營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用--靈活機(jī)動(dòng)》 第七專題：《藍(lán)血營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理--忠誠服從協(xié)作》 第八專題：《營(yíng)銷大軍軍事化硬激勵(lì)訓(xùn)練》 ...
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課程大綱： 模塊：《生命力：企業(yè)各階段所需要的管理團(tuán)隊(duì)》 案例：偉大的中國人民解放軍 組織靈魂永鑄才能基業(yè)長(zhǎng)青 運(yùn)營(yíng)靈活機(jī)動(dòng)才能勝績(jī)永存 創(chuàng)業(yè)不死/危機(jī)不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？ 1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn) （1）不死，先站住了，別倒下，迅速打開市場(chǎng) ?。?）立刻賺桶金 ?。?）盡快回籠資金 2、創(chuàng)業(yè)期只需要兩三類管理團(tuán)隊(duì) （1）盡快把東西賣掉的管理層（銷售骨干） ?。?）能夠想辦法賣東西的管理層（營(yíng)銷骨干） （3）生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)要研發(fā)/生產(chǎn)管理層 3、要“眼高手低”、“腳踏實(shí)地”
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課程大綱： 模塊一：《軍事化訓(xùn)練》--服從為天職 對(duì)公司充滿忠心、對(duì)工作充滿愛心、對(duì)任務(wù)充滿決心 對(duì)上司充滿服從心、對(duì)人生充滿責(zé)任心、對(duì)組織充滿榮譽(yù)心 模塊二：《職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》--成人/成才/成長(zhǎng)/成熟 責(zé)任為成人的標(biāo)志、視工作為天職、 嚴(yán)守紀(jì)律、忠誠敬業(yè)、無規(guī)矩不成方圓 態(tài)度決定一切、執(zhí)行絕無借口、 先做人再做事、先成人再成事 模塊三：《職業(yè)技能訓(xùn)練》--要結(jié)果不要借口 職場(chǎng)商務(wù)禮儀、溝通技巧、時(shí)間管理、 基層員工心路歷程成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃 模塊四：《潛能開發(fā)訓(xùn)練》--為自己工作忠誠敬業(yè) 懦弱者變得堅(jiān)強(qiáng)、膽怯者變得勇敢、自卑者變得自信 懶散
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章：借鑒【解放軍3A管理模式】奠定企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【解放軍3A管理模式】簡(jiǎn)介第四節(jié)：解放軍組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)6大核心要素第二章:借鑒【解放軍3A管理模式】解決企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未來的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)-基于實(shí)用的企業(yè)文化--從無魂到有魂,從無用到實(shí)用3、如何用組織管控團(tuán)隊(duì)-基于制衡的組織管控--從各自為政到三權(quán)制衡4、如何用紀(jì)律全面執(zhí)行-基于規(guī)則的執(zhí)行體系--從無序到有序