《解放軍3A管理模式》
《解放軍3A管理模式》詳細內(nèi)容
《解放軍3A管理模式》
《解放軍3A管理模式》
課程背景:
高層管理者僅憑借一己之力無法拉動全員向前。
只有軍事化管理才能救企業(yè)!
不會帶團隊,企業(yè)家就只能干到死!
管理只有三種:一是好的管理;二是壞的管理;三是軍隊管理。軍隊管理幾乎包含了管
理的所有方面。幾乎90%的企業(yè)家都對軍隊管理有過好奇和研究?!蹲x者》2005年第11期
課程目的:
戰(zhàn)爭時期,軍隊在打仗。和平年代,商場如戰(zhàn)場。
λ本課題以解放軍、企業(yè)實踐為雙坐標案例,以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型,以獨特視
角詮釋解決企業(yè)思想工作、組織管理、團隊建設(shè)三大頂層設(shè)計、三大核心命題、三大管
控體系。用軍魂凝聚團隊!用組織管控團隊!用作風全面執(zhí)行!
λ力求理論性、學理性、邏輯性、實戰(zhàn)性、原創(chuàng)性熔為一爐。
探討與解決企思想工作、組織管理、團隊建設(shè)原理、特點、模型、體系、工具及致勝之
道。
λ引導與幫助學員在企業(yè)管理實踐中從個人優(yōu)勢到人才優(yōu)勢,從人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢,從
團隊優(yōu)勢到組織優(yōu)勢,走上銀行業(yè)思想工作、組織管理、團隊建設(shè)自由之路。
授課對象:大學MBA/EMBA/EDP/EMP總裁班、企業(yè)中高層
課程大綱:
第一章:借鑒【解放軍3A管理模式】??
奠定企業(yè)組織管理與團隊建設(shè)3大頂層設(shè)計???
【案例解析:中冶海外集團(中冶瑞木集團)咨詢案例】?????
第一節(jié):中國企業(yè)管理的五大困惑????
第二節(jié):中西方管理簡要梳理與對比分析????
第三節(jié):【解放軍3A管理模式】簡介??
???
第二章:借鑒【解放軍3A管理模式】,用軍魂凝聚團隊!????
第一節(jié):企業(yè)思想政治工作的6大誤區(qū)?????
1.只講培訓,不講教育。????
2.只講教育,不講訓練。????
3.只講溝通,不講要求。?????
4.只講心理,不講思想。????
5.只講錢,不講世界觀、人生觀、價值觀!?????
6.只講表揚,不講批評!????
第二節(jié):我軍思想政治工作的兩大理念????
1.軍事化管事:正規(guī)化/精細化/流程化/標準化/責任化/績效化/紀律化/制度化?????
2.人性化管人:教育人/培養(yǎng)人/關(guān)愛人/幫助人/成就人/引領(lǐng)人/約束人/服務(wù)人?????
第三節(jié):我軍思想政治工作的3大軍魂?????
人民至上‖客戶至上????
組織至上‖單位至上????
他人至上‖同事至上????
第四節(jié):我軍思想政治工作的3大紀律?????
對單位‖一切行動聽指揮?????
對財物‖一切繳獲要歸公?????
對客戶‖不拿群眾一針一線????
第五節(jié):我軍思想政治工作的3大文化?????
家庭文化‖象家庭一樣溫暖人?????
軍隊文化‖象軍隊一樣要求人?????
學校文化‖象學校一樣培養(yǎng)人?????
第六節(jié):我軍思想政治工作的3大法寶????
理論聯(lián)系實際????
密切聯(lián)系群眾?????
批評與自我批評????
第七節(jié):我軍思想政治工作的6項制度?????
1.思想情況匯報制度(每月)(自下而上-從群眾中來)?????
2.思想形勢分析制度(匯總分析)????
3.逐級談心制度(自上而下-到群眾中去)????
4.重點人幫教制度(突出重點)????
5.思想骨干培訓制度(干部是決定因素)?????
6.教育整頓制度(全面教育)?????
第八節(jié):我軍思想政治工作的7項措施?????
1、看得見的物質(zhì)文化?????
2、學得了的榜樣文化?????
3、讀得懂的文字文化????
4、聽得進的精神文化?????
5、過得硬的行為文化??
???
6、用得上的制度文化???
7、入得心的靈魂文化?????
一輩子自動自覺??
???
第三章:借鑒【解放軍3A管理模式】,用組織管控團隊!?????
P1×P2×P3×P4=P5?????
第一節(jié):管理流程線--運用垂直指揮系統(tǒng)—做到服務(wù)與服從-提升管理效率!?????
第二節(jié):業(yè)務(wù)流程線--協(xié)調(diào)橫向協(xié)作系統(tǒng)—做到合成與協(xié)作-提升管理效益!?????
第三節(jié):紀律流程線--督導網(wǎng)狀檢查系統(tǒng)—做到管控與守紀-把控管理效能!??
???
第四章:借鑒【解放軍3A管理模式】,用作風全面執(zhí)行!??
???
第五章:借鑒【解放軍3A管理模式】,邁向企業(yè)組織管理與團隊建設(shè)自由之路?????
第一節(jié):中國改革發(fā)展歷程及企業(yè)家的戰(zhàn)略機遇簡要梳理?????
第二節(jié):企業(yè)發(fā)展回顧與企業(yè)家心路歷程?????
第三節(jié):新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展趨勢與競爭態(tài)勢????
第四節(jié):直面挑戰(zhàn)、老鷹重生、集群作戰(zhàn)、大雁群飛?????
第五節(jié):解放軍組織管理與團隊建設(shè)6大核心要素?????
第六節(jié):本課題體系綜合回顧與總結(jié)
董博雅老師的其它課程
《狼性營銷‖軍事化特訓》 06.22
《狼性營銷‖軍事化特訓》課程背景:ν營銷是企業(yè)的命脈和財源。ν為何努力的營銷人員沒有相應的業(yè)績?ν為何明星團隊沒有團隊整體戰(zhàn)斗力?ν為何營銷大軍沒有責任心、上進心、執(zhí)行力?ν為何營銷團隊時常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍?ν為何營銷人員都想當老板?問題“猴子”怎么那么多?ν為何對營銷能人放心不下,用還得防?ν說營銷、做營銷、愛營銷、恨營銷、怕營銷、煩營銷……ν營銷讓我
講師:董博雅詳情
領(lǐng)軍之道—五位一體 鍛造紅色管理軍團 01.01
課程大綱: 模塊:《生命力:企業(yè)各階段所需要的管理團隊》 案例:偉大的中國人民解放軍 組織靈魂永鑄才能基業(yè)長青 運營靈活機動才能勝績永存 創(chuàng)業(yè)不死/危機不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團隊? 1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點 (1)不死,先站住了,別倒下,迅速打開市場 ?。?)立刻賺桶金 ?。?)盡快回
講師:董博雅詳情
士兵突擊—基層軍團職業(yè)化特訓 01.01
課程大綱: 模塊一:《軍事化訓練》--服從為天職 對公司充滿忠心、對工作充滿愛心、對任務(wù)充滿決心 對上司充滿服從心、對人生充滿責任心、對組織充滿榮譽心 模塊二:《職業(yè)心態(tài)訓練》--成人/成才/成長/成熟 責任為成人的標志、視工作為天職、 嚴守紀律、忠誠敬業(yè)、無規(guī)矩不成方圓 態(tài)度決定一切、執(zhí)行絕無借口、 先做人再做事、先成人再成事 模塊三:《
講師:董博雅詳情
專題:《中國企業(yè)營銷迷局》一、《營銷戰(zhàn)略無光》二、《營銷文化無魂》三、《營銷管控無力》四、《營銷執(zhí)行無序》五、《營銷薪酬無效》六、《營銷戰(zhàn)法無智》七、《營銷后繼無人》第二專題:《藍血營銷戰(zhàn)略定位--超越競爭》第三專題:《藍血營銷五環(huán)打擊--智勇雙全》第四專題:《藍血營銷進攻步驟--穩(wěn)扎穩(wěn)打》第五專題:《營銷大軍人性化軟激勵訓練-自動自覺》第六專題:《藍血營銷
講師:董博雅詳情
章:借鑒【解放軍3A管理模式】奠定企業(yè)組織管理與團隊建設(shè)3大頂層設(shè)計【案例解析:中冶海外集團(中冶瑞木集團)咨詢案例】節(jié):中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié):中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié):【解放軍3A管理模式】簡介第四節(jié):解放軍組織管理與團隊建設(shè)6大核心要素第二章:借鑒【解放軍3A管理模式】解決企業(yè)組織管理與團隊建設(shè)7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團隊-基于未
講師:董博雅詳情
章:企業(yè)軍事化管理縱覽l現(xiàn)代企業(yè)管理的開端是軍事化管理l美國式企業(yè)管理精髓是軍事化管理l日/臺/韓企業(yè)管理特色是:軍事化管理l中國強大的軍旅企業(yè)家大都采用:軍事化管理l中國快速與強大公司(華為/萬達/格力等)大多采用:軍事化管理l互聯(lián)網(wǎng)大公司(阿里/小米/百度等)大多采用軍事化管理國有強大公司大多采用軍事化管理!軍事化管理讓眾多民營公司強大!第二章:企業(yè)軍事
講師:董博雅詳情
章:毛澤東的創(chuàng)業(yè)之路與企業(yè)發(fā)展歷程1、自主創(chuàng)業(yè):秋收起義2、兼并收編:井岡山王佐、袁文才綠林3、聯(lián)合重組:朱德率領(lǐng)的南昌起義部隊、彭德懷率領(lǐng)的平瀏起義部隊4、股份制改制:將陳獨秀、張國燾、博古、王明等股權(quán)收購并從新分配。5、兼并收編:鄂、豫、皖、陜、甘、寧等正規(guī)軍、土匪、游擊隊。6、改造收編投誠/起義/俘虜部隊:寧都、東北軍、西北軍、滇軍、川軍等7、水平聯(lián)合
講師:董博雅詳情
章:中國式組織管理3大頂層設(shè)計【案例解析:中冶海外集團(中冶瑞木集團)咨詢案例】節(jié):中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié):中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié):【中國式組織管理模型】簡介第四節(jié):中國式組織管理6大核心要素第二章:中國式組織管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團隊-基于實用的企業(yè)文化
講師:董博雅詳情
章:中國式團隊管理3大頂層設(shè)計【案例解析:中冶海外集團(中冶瑞木集團)咨詢案例】節(jié):中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié):中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié):【中國式團隊管理模型】簡介第四節(jié):中國式團隊管理6大核心要素第二章:中國式團隊管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團隊-基于實用的企業(yè)文化
講師:董博雅詳情
章:戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國《隆中對》動態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對空戰(zhàn)略與動態(tài)落地戰(zhàn)略的對比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略實施工具的對比分析第二章:互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略思維l世界是平的:平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢。l營銷三大流派與里程碑已一無是處,營銷戰(zhàn)略思維急需重構(gòu)。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉(zhuǎn)變。l典型的互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管
講師:董博雅詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20150
- 3行政專員崗位職責 19026
- 4品管部崗位職責與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗收報告 15377
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細表 14534
- 9文件簽收單 14177