馬超 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源規(guī)劃 人才盤(pán)點(diǎn) 績(jī)效管理 非人 面試招聘 人力資源數(shù)字化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略執(zhí)行力
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馬超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程背景： 在環(huán)境因素巨變的時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略也在時(shí)刻變化，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)獲得自身發(fā)展的平臺(tái)。然而，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)變革和發(fā)展的重要抓手，在發(fā)展的各個(gè)階段都有意無(wú)意地忽略了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也使得許多企業(yè)難以找到一個(gè)合適的方案來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期缺失有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，出現(xiàn)了以下問(wèn)題： 戰(zhàn)略貫穿性不足，
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使命必達(dá)—戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效體系設(shè)計(jì)課程背景：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳、戰(zhàn)略不落地對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極大的殺傷力，這樣的企業(yè)里往往出現(xiàn)了以下問(wèn)題：→ 明明制定了目標(biāo)，就是無(wú)法達(dá)成，錯(cuò)失了市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇；→ 管理者和員工看著都很忙，但公司總是原地踏步，沒(méi)有明顯的發(fā)展；→ 員工感覺(jué)績(jī)效考核不準(zhǔn)，積極性降低，人效受到影響；→ 管理者覺(jué)得績(jī)效考核沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，敷衍了事，績(jī)效管理最終流于形式；→ 好不容易制定出了指標(biāo)，卻推進(jìn)受阻，舉步維艱……這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，最主要的原因就是企業(yè)的績(jī)效管理和戰(zhàn)略脫節(jié)，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法支撐戰(zhàn)略方向，對(duì)員工的行為也缺乏指引和激勵(lì)，使得企業(yè)的戰(zhàn)略一致性持續(xù)降低，無(wú)法做到
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順勢(shì)而為—基于戰(zhàn)略和人才導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程背景： 在當(dāng)今快速、多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到組織的發(fā)展依賴(lài)人才的管理，只有快速發(fā)現(xiàn)這些人才并進(jìn)行合理的資源配置，組織的效能才會(huì)被盤(pán)活。人力資源規(guī)劃是人力資源管理職能中的重要模塊，也是使人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的核心工作。但大多數(shù)企業(yè)往往不重視人力資源規(guī)劃、不熟悉人力資源規(guī)劃的實(shí)操技能，產(chǎn)生了以下的問(wèn)題： → 從來(lái)不做人力資源規(guī)劃，經(jīng)?！熬然稹?，人力資源管理工作忙亂； → 只關(guān)注策略，忽略人才持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)，導(dǎo)致規(guī)劃無(wú)法有效落地； → 形成孤島作業(yè)，其他部門(mén)配合度低，使得規(guī)劃
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與日俱新—基于人力資源數(shù)據(jù)分析的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，業(yè)務(wù)形態(tài)的復(fù)雜度提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策越來(lái)越依賴(lài)多維的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在人力資源領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣迫切。一些知名企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后取得了顯著的成效：◆ 荷蘭銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，員工工作效率提高了20，員工滿意度提高了10；◆ 通用電氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，招聘效率提高了75，面試時(shí)間減少了60；◆ 宜家數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，培訓(xùn)效率提高了50，員工滿意度提高了30；◆ 微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，績(jī)效評(píng)估時(shí)間減少了75，績(jī)效管理準(zhǔn)確性提高了30。然而根據(jù)調(diào)研顯示，直至2022年，僅有7企業(yè)將人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)
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戰(zhàn)略執(zhí)行—讓每個(gè)管理者都成為首席運(yùn)營(yíng)官課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力。無(wú)論企業(yè)有多么完美的戰(zhàn)略，如果不能成功執(zhí)行，那么所有的計(jì)劃都是徒勞的。然而，做好戰(zhàn)略執(zhí)行力在許多企業(yè)中仍然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)中沒(méi)有狼性文化、沒(méi)有執(zhí)行力、沒(méi)有結(jié)果的事情頻發(fā)，其實(shí)都是缺乏運(yùn)營(yíng)管理的技能，主要表現(xiàn)在：計(jì)劃執(zhí)行之初，已經(jīng)注定失敗，然而組織卻無(wú)法察覺(jué)資源浪費(fèi)、決策滯后、團(tuán)隊(duì)不和諧計(jì)劃拖沓，再三拖延，最終不了了之挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)記憶力，上級(jí)不催就沒(méi)有結(jié)果，勞心勞神一個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)久存續(xù)，反復(fù)作孽，無(wú)法有效解決年年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，年年無(wú)奈被動(dòng)接受結(jié)果獎(jiǎng)懲無(wú)依據(jù)，績(jī)效大鍋飯人心不齊，戰(zhàn)略落地的事情鮮有
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知人善察—打造職業(yè)面試官課程背景：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)存在下行壓力，中國(guó)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力已經(jīng)由需求拉動(dòng)型轉(zhuǎn)向供給優(yōu)化型，企業(yè)人才管理的核心就是人才選擇。但如今，眾多企業(yè)還陷在招聘的迷霧，屢屢在選才上折戟沉沙：首先，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將無(wú)法吸引和留住最好的人才，直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)將面臨高額的人力資源成本和業(yè)務(wù)中斷等問(wèn)題。最后企業(yè)的聲譽(yù)和雇主品牌形象也會(huì)受到影響，面試官作為企業(yè)招聘過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，其職業(yè)水平和能力就顯得尤為重要。本課程旨在為面試官提供職業(yè)的、必要的技能和知識(shí)，幫助他們提高招聘效率，確保招聘到最合適的人才。課程收益：● 了解面試失效的表現(xiàn)和原因，幫助學(xué)員理解面試官的