崔自三 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)：食品 白酒 啤酒 紅酒 保健酒 家電 電子產(chǎn)品 太陽(yáng)能 乳制品 農(nóng)牧飼料 農(nóng)藥 化肥 種子 獸藥 紡織品 汽車 汽配 工業(yè)品 醫(yī)藥用品 器械 生活用品 化妝品 家居 銀行保險(xiǎn)金融 其它
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧 渠道建設(shè) 銷售類 營(yíng)銷類 經(jīng)銷商管理 終端零售
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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崔自三老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《卓越商務(wù)禮儀與有效溝通》 主講：崔自三引子：從奧巴馬出訪受非議談商務(wù)禮儀的重要性第一部分：卓越的商務(wù)禮儀1. 認(rèn)識(shí)商務(wù)禮儀 1. 什么是商務(wù)禮儀 2. 商務(wù)禮儀適用的三個(gè)場(chǎng)合2. 商務(wù)人士的形象禮儀 1. 個(gè)人形象設(shè)計(jì) √男士形象標(biāo)準(zhǔn) √女性形象要求 示例：圖片 2. 姿態(tài)規(guī)范 √男性站姿、坐姿 √女性站姿、坐姿 示例：圖片 3. 穿戴規(guī)范 √著裝基本規(guī)范 √職場(chǎng)著裝六忌 √男性著裝的“三個(gè)三”原
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《卓越的KA賣場(chǎng)談判實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌 培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)試卷測(cè)試：測(cè)測(cè)你的談判能力有多強(qiáng)？一、認(rèn)識(shí)KA賣場(chǎng)談判 1、什么是談判？ 2、KA賣場(chǎng)談判與一般渠道談判的區(qū)別 3、談判應(yīng)該恪守的原則與立場(chǎng) 案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項(xiàng)基本修煉 1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅(jiān)持立場(chǎng) 2、知己知彼，研究對(duì)手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當(dāng)妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅(jiān)持到
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《終端營(yíng)銷人員規(guī)范化操作與管理提升訓(xùn)練營(yíng)》 講師：崔自三一、培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 增強(qiáng)決戰(zhàn)終端、贏在終端的觀念與意識(shí)。 2. 減少終端操作的誤區(qū)。 3. 掌握終端標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系。 4. 全面提升終端營(yíng)銷人員的銷售技巧。 5. 激發(fā)終端團(tuán)隊(duì)積極性、主動(dòng)性。二、培訓(xùn)對(duì)象： 1、銷售主管、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)主管等 2、儲(chǔ)備銷售管理人員、核心銷售員工三、培訓(xùn)形式： 講授、角色演練、故事分享、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論、頭腦風(fēng)暴四、培訓(xùn)時(shí)間： 2天計(jì)12課時(shí)五：培訓(xùn)大綱: 第一部分：終端巡訪標(biāo)
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《卓越的KA渠道管理實(shí)效技能訓(xùn)練營(yíng)》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌 培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：《獅子和羚羊的故事》第一部分：KA賣場(chǎng)合同談判技能提升 測(cè)測(cè)你的談判能力有多強(qiáng)？一、KA賣場(chǎng)談判流程 1、數(shù)據(jù)化歷史資料收集 2、談判內(nèi)容準(zhǔn)備 3、確定談判目標(biāo) 4、賣場(chǎng)合同條款提案 5、公司確認(rèn)的合同條款 6、公司內(nèi)部談判預(yù)演二、KA賣場(chǎng)談判技巧 1、什么是談判？ 2、營(yíng)銷人員應(yīng)有的談判觀念 3、談判高手的五項(xiàng)基本素質(zhì)
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《中小企業(yè)有效打造區(qū)域樣板市場(chǎng)技能提升》 主講：崔自三導(dǎo)言： 企業(yè)為什么要打造樣板市場(chǎng)？ 什么是樣板市場(chǎng)？一、樣板市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)“臨門一腳”的作用 1、增強(qiáng)營(yíng)銷人員信心 2、給渠道商樹(shù)立榜樣 3、穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展根基 4、增量增效益 5、總結(jié)模式進(jìn)行復(fù)制二、樣板市場(chǎng)打造必須遵循的四大原則 1、資源聚焦 2、著眼未來(lái) 3、精耕細(xì)作 4、滾動(dòng)發(fā)展三、區(qū)域樣板市場(chǎng)打造營(yíng)銷組合策略制定 1、產(chǎn)品策略 √堅(jiān)持差異化 √推出“炮灰”型產(chǎn)品 √巧妙的產(chǎn)品組合 2、價(jià)格策略 √滲
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《終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)》 【主講：崔自三】導(dǎo)言：分組、隊(duì)長(zhǎng)、口號(hào)、隊(duì)歌〈營(yíng)銷人員三大紀(jì)律八項(xiàng)注意〉小測(cè)試：在什么情況下以下公式成立：1+1=1；2+1=1；3+4=1……故事分享：獅子和羚羊的故事 第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷扮演的重要角色 一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？ 1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買行為 ⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響 ⑵顧客在終端的購(gòu)買流程 2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買 3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升