陳曉 老師
- 所在地區(qū)： 福建 福州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：保險(xiǎn)營(yíng)銷技巧 網(wǎng)點(diǎn)管理 分支行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳曉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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陳曉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
做一個(gè)合格的會(huì)管理的網(wǎng)點(diǎn)主任課程綱要：一、支行團(tuán)隊(duì)管理技能提升： 針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)常見的員工5種心態(tài)，結(jié)合案例講解，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)方法 和技巧員工對(duì)工作茫然 ? 量身定制方案 ? 督導(dǎo)他：工作該做什么？怎么做？ ? 立標(biāo)桿員工，以點(diǎn)帶面進(jìn)行突破！巧用兩個(gè)動(dòng)力激活員工斗志： ? 錢途VS績(jī)效獎(jiǎng)罰激勵(lì)； ? 前途VS 給空間，從團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)做起員工最怕不公平 ? 建章立制 ? 以制度管人 ? 凝心聚力加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo) ? 系統(tǒng)性指導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù) ? 抽考 ? 合規(guī)學(xué)習(xí)，警鐘長(zhǎng)鳴主動(dòng)定位打造支行
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卓越支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與經(jīng)營(yíng)之道培訓(xùn)對(duì)象：一級(jí)支行長(zhǎng)老師簡(jiǎn)介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例萃取總結(jié)，為學(xué)員有效推動(dòng)支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強(qiáng)員工績(jī)效管理，輔導(dǎo)員工技能提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)支行產(chǎn)能提升，提供切實(shí)可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時(shí)間三天，課程大綱如下：第一天：支行績(jī)效管理與產(chǎn)能提升一，新形勢(shì)下銀行零售經(jīng)營(yíng)獲利模式改變1、數(shù)字金融改變銀行服務(wù)模式和流程再造，銀行經(jīng)營(yíng)注重打造“生態(tài)圈”，沿著資金找客戶，找準(zhǔn)客戶深洞察，聚焦客戶再深耕，實(shí)現(xiàn)客戶與銀行多贏。2，資管新規(guī)后時(shí)代，銀行客戶經(jīng)營(yíng)面臨新挑戰(zhàn)
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謀 動(dòng) 升— 支行精細(xì)化管理和產(chǎn)能提升—授課對(duì)象：支行行長(zhǎng)/零售分管行長(zhǎng)課程概述：本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例復(fù)盤分析，為支行零售行長(zhǎng)（分管行長(zhǎng)）結(jié)合當(dāng)下新零售轉(zhuǎn)型，解決：支行長(zhǎng)定位和領(lǐng)導(dǎo)力塑造，支行落實(shí)分行開門紅工作部署，加大執(zhí)行力，教練式管理員工產(chǎn)能提升，精細(xì)化管理推進(jìn)支行業(yè)績(jī)提升，提供切實(shí)可行的做法借鑒。課程提綱：支行長(zhǎng)定位和領(lǐng)導(dǎo)力塑造支行長(zhǎng)是銀行基層組織首席客戶經(jīng)理，員工教練：率先垂范帶好隊(duì)伍，干好業(yè)績(jī)防范風(fēng)險(xiǎn)，做好服務(wù)平安運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)支行長(zhǎng)自身綜合素質(zhì)提升：情商與智慧，五心七力。支行長(zhǎng)如何了解你的員工？激活員工內(nèi)在工作動(dòng)力？員工時(shí)間管理，情緒管理，員工激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)士氣提升“三步曲
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把我說給你聽——支行長(zhǎng)教練式團(tuán)隊(duì)管理和支行產(chǎn)能提升課程綱要：引言：接手支行半年，個(gè)金客戶AUM新增5.7億元，總行新增20強(qiáng)支行（全行1100多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)），4年AUM新增15億，代理產(chǎn)品銷售中收630萬/年，個(gè)金團(tuán)隊(duì)8人，EVA創(chuàng)利1778萬元。組建支行對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)3人，當(dāng)年存款新增4億元，4年后，對(duì)公存款11億元，投行業(yè)務(wù)，交易銀行業(yè)務(wù)，同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，數(shù)字金融業(yè)務(wù)全面開花，資產(chǎn)存量16億，資產(chǎn)質(zhì)量無不良。年創(chuàng)利EVA972萬。以上成績(jī)是如何取得的？一、支行團(tuán)隊(duì)管理： 針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)常見的員工5種心態(tài)，結(jié)合案例講解，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)方法 和技巧員
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支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力與網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升課程綱要：引言：我的成績(jī)單，您是否滿意？一、支行團(tuán)隊(duì)管理： 針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)常見的員工5種心態(tài)，結(jié)合案例講解，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)方法 和技巧員工對(duì)工作茫然 ? 量身定制方案 ? 督導(dǎo)他：工作該做什么？怎么做？ ? 立標(biāo)桿員工，以點(diǎn)帶面進(jìn)行突破！巧用兩個(gè)動(dòng)力激活員工斗志： ? 錢途VS績(jī)效獎(jiǎng)罰激勵(lì)； ? 前途VS 給空間，從團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)做起員工最怕不公平 ? 建章立制 ? 以制度管人 ? 凝心聚力加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo) ? 系統(tǒng)性指導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù) ? 抽考 ? 合規(guī)學(xué)習(xí)，警
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贏戰(zhàn)開門紅 ——支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與經(jīng)營(yíng)之道——培訓(xùn)對(duì)象：一級(jí)支行長(zhǎng)/分管行長(zhǎng)老師簡(jiǎn)介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例萃取總結(jié)，為學(xué)員有效推動(dòng)支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強(qiáng)員工開門紅績(jī)效管理，輔導(dǎo)員工技能提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)支行產(chǎn)能提升，提供切實(shí)可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時(shí)間三天，課程大綱如下：第一天：支行開門紅績(jī)效管理與產(chǎn)能提升一，新形勢(shì)下銀行零售經(jīng)營(yíng)獲利模式改變1、數(shù)字金融改變銀行服務(wù)模式和流程再造，銀行經(jīng)營(yíng)注重打造“生態(tài)圈”，沿著資金