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謝勤龍老師
謝勤龍 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
謝勤龍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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謝勤龍

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謝勤龍

謝勤龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱:   主題一:先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀   1、如何切入“采購成本第三度空間”   2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法”   案例:時間與成本影響力數(shù)據(jù)   案例:產(chǎn)品與管理價值分析   案例:為什么拿“回扣”,激勵和看法的理由   案例:付款問題   主題二:采購策略與產(chǎn)品及市場分析   1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)   2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略   主題三:解析采購總成本,尋求成本控制的途徑   主題四:戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略   1、制造與采購戰(zhàn)略2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商   主題五:供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略   1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針2、供應(yīng)管理理計劃

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主題一:先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1、如何切入“采購成本第三度空間”2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗和做法”案例:時間與成本影響力數(shù)據(jù)案例:產(chǎn)品與管理價值分析案例:為什么拿“回扣”,激勵和看法的理由案例:付款問題主題二:采購策略與產(chǎn)品及市場分析1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略主題三:解析采購總成本,尋求成本控制的途徑主題四:戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略1、制造與采購戰(zhàn)略 2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商主題五:供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針 2、供應(yīng)管理理計劃流程與目標(biāo)制定主題六:采購物資的分類及策略主題七:供應(yīng)商的管理1、新增供應(yīng)商的管理 2、對供應(yīng)

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